3.3. KIẾN NGHỊ
3.3.2. kiến nghị với nhà nước
- Hoàn thiện một số nội dung của cơ chế quản lý tài chớnh DNNN.
Hiện nay, theo quyết đinh số 166/199/QĐ/BTC của Bộ trưởng Bộ Tài chớnh ngày 30/12/1999 thỡ cỏc DNNN chỉ ỏp dụng một phương phỏp khấu hao là phương phỏp khấu hao theo đường thẳng. Quy định này cú ảnh hưởng khụng tốt đối với việc trớch khấu hao trong doanh nghiệp, ảnh hưởng đến việc thu hồi đủ vốn đầu tư ban đầu bởi vỡ mức hao mũn TSCĐ qua từng năm khụng giống nhau, đặc biệt là hao mũn vụ hỡnh. Mức khấu hao hiện nay theo quy định là tương đối thấp so với hao mũn thực tế cả vụ hỡnh lẫn hữu hỡnh. Thiết nghĩ, cỏc cơ quan chức năng cú thể xem xột vấn đề này. Bờn cạnh đú, với xu hướng phỏt triển như hiện nay thỡ việc đỏnh giỏ lại TSCĐ trong cỏc doanh nghiệp là hết sức quan trọng nhưng do quỏ tỡnh thực hiện phức tạp nờn nhiều doanh nghiệp khụng muốn tiến hành. Do vậy, Nhà nước nờn cú những quy định cụ thể liờn quan đến vấn đề này.
- Trong hoạt động quản lý đầu tư và xõy dựng cú liờn quan trực tiếp đến việc hỡnh thành TSCĐ trong doanh nghiệp cũn nhiều tồn tại như thủ tục quyết toỏn cũn rất rườm rà, nhiều khi TSCĐ được đưa vào sử dụng khỏ lõu mà việc quyết
toỏn vẫn chưa xong, ảnh hưởng xấu đến việc trớch khấu hao TSCĐ, bảo toàn vốn cố định và nõng cao hiệu quả sử dụng của cỏc TSCĐ.
Vỡ vậy, Nhà nước cần lưu ý đến và sớm hoàn thiện hơn, tạo điều kiện thuận lợi cho cỏc doanh nghiệp tổ chức và hoạt động kinh doanh cú hiệu quả.
- Khi tiến hành vay vốn ngõn hàng, mối quan tõm hàng đầu của cỏc doanh nghiệp là lói suất vay, đú là yếu tố quyết định đến hoạt động đầu tư mà đặc biệt là hoạt động đầu tư vào TSCĐ.
Hiện nay, ở nước ta nguồn vốn trong cỏc doanh nghiệp chủ yếu là nguồn vốn vay nờn chỉ cần một sự biến đổi nhỏ trong lói suất vay vốn thụi cũng cú thế làm thay đụi cả tỡnh trạng hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, tỏc động đến việc mở rộng sản xuất kinh doanh. Vỡ vậy, Nhà nước cần quy định sao cho với cơ chế điều hành lónh suất như hiện nay cú thể khuyến khớch cỏc doanh nghiệp hoạt động cú hiệu quả phỏt triển hoạt động sản xuất kinh doanh của mỡnh đồng thời lợi ớch của ngõn hàng vẫn phải được bảo đảm và tuõn thủ nguyờn tắc hoạt động của ngõn hàng.
Lĩnh vực ngõn hàng cần xem xột lại cỏc điều kiện vay vốn và quỏ trỡnh thanh toỏn sao cho thuận lợi hơn với cỏc doanh nghiệp, trỏnh những rủi ro trong hoạt động thanh toỏn ảnh hưởng đến cả 2 phớa. Đối với những doanh nghiệp làm ăn cú hiệu quả, ngõn hàng cú thể tạo điều kiện dễ dàng hơn cho họ trong quỏ trỡnh vay vốn.
Chớnh phủ cần cú những chớnh sỏch xõy dựng một thị trường tài chớnh, thị trường vốn ổn định. Thụng qua hệ thống cỏc ngõn hàng thương mại, cỏc tổ chức tớn dụng, cỏc cụng ty tài chớnh, cỏc quỹ đầu tư…để hoà nhập thị trường vốn trong nước với khu vực, tạo điều kiện cho cỏc doanh nghiệp cú thể tự động huy động vốn thụng qua cỏc hỡnh thức phỏt hành trỏi phiờỳ, cổ phiếu, gúp vốn liờn doanh để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Trong tiến trỡnh hội nhập với nền kinh tế khu vực và trờn thế giới, cỏc chớnh sỏch ngoại thương như thuế xuất nhập khẩu, chớnh sỏch bảo hộ, tỷ giỏ phải cú những nghiờn cứu kỹ lưỡng để điờự chỉnh cho phự hợp. Trong thời gian tới, Nhà nước cần cú biện phỏp cụ thể nhằm bảo vệ đồng thời nõng cao năng lực cạnh tranh cho cỏc doanh nghiệp Việt Nam.
Hiện nay, Cụng ty Cao su Sao Vàng cú khỏ nhiều sản phẩm xuất khẩu ra nước ngoài. Khi những chớnh sỏch ngoại thương của Nhà nước được hoàn thiện sẽ giỳp cho Cụng ty cú điều kiện thuận lợi trong việc khai thỏc thị trường thế giới. Đõy là điều kiện quan trọng cho cỏc Cụng ty nõng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ để nõng cao năng lực cạnh tranh của mỡnh.
- Nhà nước cần cú những biện phỏp để hoàn thiện mụi trường phỏp lý nhằm ổn định xó hội, phỏt triển kinh tế và tăng cường hợp tỏc với cỏc nước. Với một mụi trường phỏp lý hoàn chỉnh sẽ thu hỳt cỏc nhà đầu tư nước ngoài, đảm bảo sự lạnh mạnh trong hoạt động kinh doanh giữa cỏc thành phần kinh tế.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường, việc chịu sức ộp từ cỏc đối thủ cạnh tranh là điều mà khụng doanh nghiệp nào trỏnh khỏi. Hiện nay, cỏc sản phẩm của Cụng ty Cao su Sao Vàng đang phải phải chịu sự cạnh tranh gay gắt từ phớa cỏc đơn vị cựng ngành cả trong và ngoài nước. Đõy vừa là cơ hội mà cũng vừa là thỏch thức lớn cho Cụng ty.
Để cú thể đỏp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường thỡ khụng chỉ Cụng ty mà tất cả cỏc doanh nghiệp đều phải cố gắng nõng cao năng lực sản xuất, khụng ngừng đổi mới cụng nghệ cho TSCĐ song song với tiết kiệm chi phớ kinh doanh. Điều này cho phộp sản phẩm của Cụng ty cú tớnh cạnh tranh cao trờn thị trường.
Từ khi thành lập cho đến nay, đặc biệt là từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, Cụng ty Cao su Sao Vàng đó đạt được nhiều thành tựu đỏng kể. Hiện nay, Cụng ty cú số lượng và giỏ trị TSCĐ rất lớn trong đú mỏy múc thiết bị chiếm một tỷ trọng lớn và vẫn khụng ngừng đổi mới TSCĐ cho phự hợp với yờu cầu từng thời kỳ. Trong thời gian qua, vấn đề sử dụng TSCĐ tại Cụng ty đó đạt được nhiều thành tựu song khụng trỏnh khỏi những lỳc thăng trầm và cũn nhiều hạn chế. Với tầm vai trũ của TSCĐ trong hoạt động kinh doanh, việc tỡm ra giải phỏp giỳp Cụng ty nõng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ là điều cú ý nghĩa quan trọng.
Hiện nay, với một đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn đụng đảo trong Cụng ty, cú năng lực và trỡnh độ chuyờn mụn và tay nghề cao, hy vọng rằng Cụng ty sẽ tiếp tục phỏt huy những kết quả đạt được, khắc phục những khú khăn trước mắt để trở thành một DNNN làm ăn cú hiệu quả cao.
Với đề tài “ Giải phỏp nõng cao hiệu qủa sử dụng TSCĐ tại Cụng ty Cao su Sao Vàng Hà Nội”, em đó vận dụng những kiến thức đó học để nghiờn cứu thực tế tỡnh hỡnh sử dụng TSCĐ tại Cụng ty Cao su Sao Vàng. Bài viết đó nờu lờn thực trạng tỡnh hỡnh sử dụng TSCĐ tại Cụng ty, phõn tớch những kết quả đạt được và những khú khăn cần khắc phục để tỡm ra nguyờn nhõn gõy ra những hạn chế trong việc nõng cao hiệu quả sử dụng. Trờn cơ sở đú đưa ra một số giải phỏp và kiến nghị nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Cụng ty. Tuy nhiờn, với sự hạn chế trong thời gian tỡm hiểu, nghiờn cứu cũng như những hiểu biết trong vấn đề này nờn trong bài viết của em khụng trỏnh khỏi những thiếu sút. Em rất mong được cỏc thầy cụ, cỏc cỏn bộ phũng tài chớnh kế toỏn chỉ bảo, đúng gúp ý kiến để bài viết của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chõn thành cảm ơn !
MỤC LỤC
LỜI NểI ĐẦU. 1
CHƯƠNG1.TSCĐ TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP.
3
1.2. TSCĐ. 3
1.2.1. Khỏi niệm - đặc điểm TSCĐ. 3
1.2.3. Hao mũn – khấu hao TSCĐ. 5
1.2.3.1. Hao mũn. 5
1.2.3.2. Khấu hao TSCĐ. 6
1.2.3.3. Phương phỏp tớnh khấu hao TSCĐ trong DOANH NGHIỆP. 6
1.3. NỘI DUNG CễNG TÁC QUẢN Lí, SỬ DỤNG TSCĐ. 10
1.3.1. quản lý đầu tư vào TSCĐ. 10
1.3.2. Quản lý sử dụng, giữ gỡn và sửa chữa TSCĐ. 11
1.3.3. Quản lý khấu hao TSCĐ. 11
1.3.4. Quản lý cụng tỏc kiểm kờ, đỏnh giỏ lại TSCĐ. 14
1.4. NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TS. 14
1.4.1. hiệu quả sử dụng TS. 14
1.4.2. Một số chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng TSCĐ. 15
1.4.3. Cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến việc nõng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ.
16 1.4.3.1. cỏc nhõn tố khỏch quan. 16
1.4.3.2. Cỏc nhõn tố chủ quan. 17
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TẠI CễNG TY CSSV HÀ NỘI. 18
2.1. TỔNG QUAN VỀ CễNG TY CSSV. 18
2.1.1. quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển. 18
2.1.2. bộ mỏy quản lý. 19
2.2. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TẠI CễNG TY. 21
2.2.1. tỡnh hỡnh tài chớnh và kết quả kinh doanh của cụng ty. 21
2.2.2. thực trạng cụng tỏc quản lý sử dụng và hiệu quả sử dụng TSCĐ tại cụng ty. 22
2.2.2.1. cơ cấu, biến động của TSCĐ tại cụng ty. 22
2.2.2.2. phương phỏp tớnh khấu hao. 24
2.2.2.3. tỡnh hỡnh quản lý sử dụng TSCĐ tại cụng ty. 24
2.2.2.4. hiệu quả sử dụng TSCĐ tại cụng ty. 25
2.2.3. cỏc yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng TSCĐ. 27
2.2.3.2. cỏc yếu tố chủ quan. 28
2.3.DÁNH GIÁ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TẠI CễNG TY CSSV.
28 2.3.1. kết quả đạt được. 28
2.3.2. hạn chế. 30
CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TẠI CễNG TY CSSV. 31
3.1. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CễNG TY. 31 3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TẠI CễNG TY CSSV.
32 3.2.1. hoàn thiện quy trỡnh ra quyết định mua sắm TSCSĐ. 32
3.2.2. tăng cường đổi mới cụng nghệ, quản lý sử dụng và bảo dưỡg. 32 3.2.3. thanh lý, xử lý cỏc TSCĐ khụng dựng đến. 34
3.2.4. tận dụng năng lực của TSCĐ trong cụng ty. 34
3.2.5. lựa chọn nguồn tài trợ dài hạn hợp lý. 34
3.2.6. hoàn thiện cụng tỏc kế toỏn TSCĐ. 35
3.2.7. nõng cao trỡnh độ cỏn bộ nhõn viờn trong cụng ty. 36
3.3. KIẾN NGHỊ. 37
3.3.1. kiến nghị với tổng cụng ty. 37
3.3.2. kiến nghị với nhà nước. 37
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giỏo trỡnh “Hạch toỏn kế toỏn ”- Trường Đại học Quản lý và Kinh doanh Hà Nội.
2. Giỏo trỡnh “Lý thuyết và thực hành kế toỏn tài chớnh”- TS. Nguyễn Văn Cụng- NXB Tài chớnh, 2002 và 2003.
3. Giỏo trỡnh “Tổ chức hạch toỏn kế toỏn”- PGS.TS. Nguyễn Thị Đụng- NXB Tài chớnh, 1996.
4. Giỏo trỡnh “Lý thuyết hạch toỏn kế toỏn”- PGS.TS. Nguyễn Thị Đụng- NXB Tài chớnh 1996.