DOANH CỦA VIETINBANK – CN KCN BÌNH DƯƠNG:
3.1.1 Định hướng phát triển của VietinBank – KCN Bình Dương:
Xây dựng Chi nhánh trở thành một Ngân hàng mạnh trên địa bàn, nâng vị trí xếp hạng trong tồn hệ thống, đáp ứng toàn diện nhu cầu về các sản phẩm, dịch vụ
ngân hàng, tài chính, hỗ trợ tốt nhất cho khách hàng, quản lý có hiệu quả và phát triển bền vững với các chiến lược cụ thể:
• Chiến lược về tài sản và vốn:
- Tăng quy mơ tài sản bình qn hàng năm 20-25%. Trong đó, nguồn vốn dự kiến tăng 20-25% và dư nợ cho vay nền kinh tế tăng bình quân 15-20%. - Tăng thị phần HĐV làm cơ sở tăng thị phần các mục tiêu kinh doanh khác.
• Chiến lược tín dụng:
- Tín dụng là hoạt động kinh doanh chủ lực, cạnh tranh theo nguyên tắc thị
trường.
- Điều chỉnh cơ cấu tín dụng hợp lý theo thế mạnh của VietinkBank và phù
hợp với yêu cầu phát triển kinh tế của tỉnh Bình Dương.
- Tăng cường quản lý rủi ro tín dụng, hạn chế nợ xấu, nợ nhóm 2 phát sinh (nợ xấu dưới 1%).
- Nâng cao chất lượng nợ nội bảng, tận thu nợ ngoại bảng.
• Chiến lược về dịch vụ:
- Phát triển đa dạng các dịch vụ ngân hàng thu phí, xác định nhóm dịch vụ
mũi nhọn để tập trung thu phí.
- Đổi mới cải tiển dịch vụ, thủ tục giao dịch và phong cách phục vụ.
• Chiến lược nguồn nhân lực:
- Tiêu chuẩn hóa nguồn nhân lực, tăng cường đào tạo nâng cao năng lực, trình
- Hồn thiện cơ chế trả lương kinh doanh theo năng suất lao động và mức
đóng góp hiệu quả hoạt động.
- Xây dựng đội ngũ cán bộ có năng lực và chuyên nghiệp chuẩn bị phục vụ
cho mơ hình ngân hàng bán lẻ.
• Chiến lược bộ máy tổ chức và điều hành:
- Hoàn chỉnh tổ chức, bổ sung đầy đủ nhân sự, đặc biệt là nhân sự chủ chốt
tại các phòng nghiệp vụ còn khuyết khiết vị trí lãnh đạo cấp trưởng. - Mở rộng màng lưới kinh doanh, phát triển các phòng giao dịch. - Tiếp tục truyền thông, quảng bá thương hiệu VietinBank.
3.1.2 Mục tiêu kinh doanh năm 2011 và kế hoạch giai đoạn 2011-2015 của VietinBank – CN KCN Bình Dương: VietinBank – CN KCN Bình Dương:
3.1.2.1 Mục tiêu kinh doanh năm 2011:
Năm 2011, Chi nhánh KCN Bình Dương tiếp tục bám sát mục tiêu chỉ đạo của
NHNN tỉnh Bình Dương và của NHTMCP CT VN, phát triển tích cực các mặt hoạt
động kinh doanh. Định hướng mục tiêu như sau:
+ Đưa Chi nhánh phát triển có tốc độ tăng trưởng cao hơn mức bình quân khu
vực.
+ Tăng trưởng thị phần, khai thác tốt tiềm năng địa bàn. + Phát huy thế mạnh trong lĩnh vực ngân hàng bán lẻ.
+ Hướng tới khách hàng bằng sự chuyên nghiệp trong tổ chức hoạt động, hiện đại hóa cơng nghệ, đa dạng hóa sản phẩm.
Các chỉ tiêu kế hoạch của Chi nhánh KCN Bình Dương năm 2011 như sau:
* Tổng nguồn vốn huy động: tăng 70% (từ 707 tỷ đồng lên 1.200 tỷ đồng). * Dư nợ cho vay nền kinh tế: tăng 20% (từ 1.200 tỷ đồng lên 1.440 tỷ đồng).
Trong đó:
+ Cho vay trung dài hạn: chiếm 18% tổng dư nợ.
+ Tỷ lệ cho vay khơng có đảm bảo bằng tài sản: chiếm 10% tổng dư nợ. + Cho vay tiêu dùng: 462 tỷ đồng.
+ Cho vay mua nhà dự án: 70 tỷ đồng. * Thu hồi nợ XLRR: 3.164 triệu đồng.
* Lợi nhuận sau trích DPRR: tăng 21% (từ 33.100 triệu đồng lên 40.000 triệu đồng).
Bao gồm:
- Lợi nhuận từ HĐKD: 37.000 triệu đồng.
- Lợi nhuận từ thu hồi nợ XLRR: 3.000 triệu đồng.
3.1.2.2 Mục tiêu hoạt động kinh doanh giai đoạn năm 2011-2015:
Trong năm 2010, Chi bộ của Chi nhánh đã tiến hành đại hội và xác định phương hướng, nhiệm vụ của Chi bộ nhiệm kỳ 2011-2015. Trong đó, các chỉ tiêu chun mơn cụ thể như sau (tăng trưởng bình quân năm):
• Nguồn vốn huy động tăng: 20-25%/năm.
• Cho vay nền kinh tế tăng: 15-20%năm.
• Nợ xấu: < 1%.
• Lợi nhuận hoạch toán tăng: 15%/năm.
3.2 CÁC GIẢI PHÁP ĐỂ MỞ RỘNG VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG TẠI NHTMCP CT KCN BD: