Chỉ tiêu Khơng có K/năng C.tranh Ít có k/năng C.tranh Có k/năng C.tranh nhiều khả năng C.tranh K/năng C.tranh rất tốt Vốn và tiềm lực tài chính 3 (3%) 29 (26%) 53 (47%) 19 (16%) 9 (8%) Năng lực cán bộ quản lý 4 (4%) 15 (13%) 68 (60%) 24 (21%) 2 (2%) Chất lượng SP-DV và giá 1 (1%) 11 (10%) 57 (50%) 38 (34%) 6 (5%) Thương hiệu và uy tín 4 (4%) 10 (9%) 43 (38%) 41 (36%) 15 (13%)
Nguồn: xử lý từ số liệu điều tra 2014
Yếu tố về thương hiệu và uy tín của DN có 4 chủ DN đánh giá là khơng có khả năng cạnh tranh chiếm 4%; có 43 chủ DN đánh giá là có khả năng cạnh tranh chiếm 38% và có 15 chủ DN đánh giá là rất có khả năng cạnh tranh chiếm 13%. Các DN còn
lại đánh giá ở các mức độ khác. Trong các yếu tố được mô tả tác giả chỉ mơ tả ở 3 mức độ các tỷ lệ cịn lại là các mức độ khác.
Những yếu tố làm hạn chế khả năng cạnh tranh của các DNNVV tại TP Cần Thơ
Theo bảng 5.6 kết quả phân tích cho ta thấy những yếu tố làm hạn chế cạnh tranh của DN theo nhận định của các chủ DN. Có 63 chủ DN đánh giá yếu tố tăng chi phí đầu vào làm hạn chế khả năng cạnh tranh chiếm 56%; có 33 chủ DN đánh giá yếu tố khó tiếp cận vốn tín dụng làm hạn chế khả năng cạnh tranh của DN chiếm 29%; có 28 chủ DN đánh giá yếu tố chi phí điện nước kho bãi làm hạn chế khả năng cạnh tranh của DN chiếm 25 %; có 23 chủ DN đánh giá yếu tố thuế chưa phù hợp làm hạn chế khả năng cạnh tranh của DN chiếm 20 %; có 37 chủ DN đánh giá yếu tố thanh tra kiểm tra còn tùy tiện làm hạn chế khả năng cạnh tranh của DN chiếm 33%. Nhìn chung ta thấy có yếu tố tăng chi phí đầu vào làm hạn chế khả năng cạnh tranh của DN phần lớn các chủ DN đánh giá cao.