KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT 5.1 Kết luận
Doanh thu bán hàng của Công ty năm 2011 là cao nhất với giá trị là 602.977 triệu đồng. Doanh thu hàng xuất khẩu năm 2011 là cao nhất với là 380.726 triệu đồng, chiếm tỉ trọng cao nhất trong tổng doanh thu của Cơng ty.
Tổng chi phí tăng khá nhanh qua các năm và cao nhất vào năm 2011 với giá trị 588.809 triệu đồng. Giá vốn bán hàng là khoản chi phí lớn nhất trong tổng chi phí của Công ty, đạt giá trị lớn nhất vào năm 2011 là 480.481 triệu đồng, GVHB tăng đều qua các năm từ năm 2008 - 2011. Sau chi phí GVHB là chi phí tài chính cũng chiếm tỉ trọng khá cao trong tổng chi phí của Cơng ty.
Tình hình tiết kiệm chi phí của Cơng ty thực hiện chƣa tốt, trong các năm Công ty đều bội chi khá lớn, chƣa tiết kiệm đƣợc chi phí, hiệu quả quản lý chi phí của Cơng ty chƣa tốt, bội chi lớn nhất là năm 2011 với giá trị 4.908.233 triệu đồng.
Chi phí NVL cá tra chiếm tỉ trọng cao nhất và là mặt hàng chủ lực trong chiến lƣợc sản xuất kinh doanh của Cơng ty, khoản chi phí này tăng đều qua các năm và đạt giá trị lớn nhất vào năm 2011 là 474.664 triệu đồng.
Qua việc phân tích tình hình lao động và tiền lƣơng cho thấy việc chi trả lƣơng cho công nhân viên của Cơng ty là rất hợp lý, vì mức tăng của NSLĐ bình quân cao hơn so với mức tăng lƣơng bình qn
Tổng chi phí ngồi sản xuất năm 2011 là cao nhất với giá trị là 49.233 triệu đồng. Trong tổng chi phí ngồi sản xuất thì chi phí bán hàng chiếm giá trị cao nhất vào năm 2011 với giá trị 40.275 triệu đồng.
5.2 Đề xuất giải pháp làm giảm chi phí
Tiết kiệm là giải pháp giúp Công ty phát triển bền vững: tận dụng phế
liệu sau khi sản xuất chế biến nhƣ da cá, xƣơng cá, bong bóng cá,… để sản xuất những sản phẩm khác hoặc đem bán sẽ giúp Công ty giảm bớt một phần chi phí và tăng doanh thu.Tuy nhiên việc tiết kiệm cũng khơng nhằm vào chi phí NVL, bởi lẻ nếu chi phí NVL phụ sẽ làm cho thành phẩm cá fillet bị giảm chất lƣợng, điều này sẽ gây ảnh hƣởng đến uy tín của Cơng ty, giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh.
64
Đối với nguyên vật liệu trực tiếp: Mở rộng vùng nuôi và thiết lập mối liên kết với vùng nguyên liệu để ổn định giá nguyên liệu đầu vào nhằm giảm chi phí khi giá nguyên liệu tăng cao khi nguồn nguyên liệu bị khan hiếm Cơng ty sẽ tăng chi phí vì khi đó phân xƣởng sẽ khơng thể hoạt động khi khơng có ngun liệu, làm hao phí máy móc cũng nhƣ chi phí nhân cơng.
Đối với chi phí nhân cơng trực tiếp: Để giảm chi phí nà Cơng ty phải giảm thời gian lao động hao phí và nâng cao năng suất lao động. Cần bố trí thời gian lao động hợp lý, sắp xếp lao động thật phù hợp giữa trình độ tay nghề các cơng nhân và công việc nhƣ lựa chọn công nhân tay nghề cao vào những khâu quan trọng để giảm tỉ lệ phế phẩm, tăng tỉ lệ thành phẩm nhằm làm giảm hao phí cho Cơng ty. Tổ chức các lớp huấn luyện kỹ thuật cho công nhân để nâng cao tay nghề. Xây dựng kế hoạch sản xuất một cách khoa học, giảm số giờ tiêu hao sản xuất và giảm biến động đột ngột theo thị trƣờng.
Đối với chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp: Cần tuyển chọn đội ngũ nhân viên bán hàng có trình độ cao, năng lực, thực hiện tốt nhiệm vụ bán hàng, từ đó tăng doanh thu cho Cơng ty, chi phí cho quảng cáo cũng cần phân bố cụ thể và hợp lý nhằm giảm hao phí cho Cơng ty. Cải tiến máy móc, thiết bị nhằm giảm số lƣợng nhân viên quản lý, giảm chi phí quản lý cho Cơng ty, giúp Cơng ty hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả cao.
65
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Dƣơng Ngọc Bích Thuận, 2010. “Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của cơng ty cổ phần thuỷ sản Sông hậu Cần Thơ”. Luận văn tốt nghiệp Đại học, khoa Thuỷ Sản, Đại học Cần Thơ.
Hồn Thanh – Ngọc Diệp, 2012. Tình hình sản xuất và kinh doanh Thủy sản 6 tháng đầu năm http://vietfish.org/20120720023424200p48c83t104/tinh-hinh-san- xuat-va-kinh-doanh-thuy-san-6-thang-dau-nam.htm, truy cập ngày 16/10/2012. Huỳnh Kim Anh, 2011. năng lực khai thác thủy sản vùng ĐBSCL
http://www.vifep.com.vn/NewsViewItem.aspx?Id=1210. Truy cập 18/082012. Lê Xuân Sinh và ctv, 2012. “Giáo trình Quản trị doanh nghiệp Thủy sản”, NXB Đại học Cần Thơ.
Ngọc Thảnh, 2011. Tình hình XNK năm 2011 của TP Cần Thơ.
http://www.vccimekong.com.vn/VCCICANTHO/modules.php?name=News&op =viewst&sid=8777&catid=7&newlang=vietnamese&mn, truy cập ngày
19/08/2012.
Phạm Thị Gái, 2004. Phân tích hoạt động kinh doanh. NXB Thống Kê, Hà Nội. Sao Mai, 2012. Top 10 doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản 6 tháng đầu năm 2012. http://cafef.vn/20120728071752415CA52/top-10-doanh-nghiep-xuat-khau-thuy- san-6-thang-dau-nam-2012.chn, truy cập ngày 15/08/2012.
Sở Cơng Thƣơng Thái Bình, 2012. Lạc quan mục tiêu 6,5 tỷ USD xuất khẩu thủy sản
http://socongthuong.thaibinh.gov.vn/ct/news/Lists/thuongmai/View_Detail.aspx?I temID=3719, truy cập ngày 19/08/2012.
Trần Hữu Hiệp, 2012. Thủy sản đồng bằng sông Cửu Long: Đƣa cá, tôm trở lại bầy đàn http://huuhiepcantho.blogspot.com/2012/06/thuy-san-ong-bang-song- cuu-long-ua-ca.html, truy cập ngày 19/08/2012.
Việt Linh, 2006. Gia nhập WTO: Thủy sản cơ hội nhiều hơn thách thức http://www.vietlinh.vn/lobby/aquaculture_news_show.asp?ID=2938 truy cập ngày 19/08/2012.
Vietfish, 2011. Cần Thơ: Tình hình ni thủy sản 6 tháng đầu năm 2011.
http://vietfish.org/20110708100350497p48c85/can-tho-tinh-hinh-nuoi-thuy-san- 6-thang-dau-nam-2011.htm, truy cập ngày 19/08/2012.
Vinanet, 2012. Tình hình sản xuất và kinh doanh thủy sản 6 tháng đầu năm http://www.vinanet.com.vn/tin-thi-truong-hang-hoa-viet-
nam.gplist.286.gpopen.203886.gpside.1.gpnewtitle.tinh-hinh-san-xuat-va-kinh- doanh-thuy-san-6-thang-dau-nam.asmx, truy cập ngày 16/10/2012.
66
PHỤ LỤC Phụ lục 1. Bảng kết quả hoạt động kinh doanh
(Nguồn: phòng Kế tốn Cơng ty, 2012)
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 1. Doanh thu bán hàng
Trong đó doanh thu hàng xuất khẩu 241.872 214.298 319.934 270.664 431.212 303.573 602.977 380.726 2. Các khoản giảm trừ - Chiết khấu bán hàng - Giảm giá hàng bán - Giá trị hàng bán bị trả lại - Thuế tiêu thụ đặc biệt
- - - - - 1029 - - - - 1.526 - - - - - - - - - 3. Doanh thu thuần 241.872 318.904 429.685 602.977 4. Giá vốn hàng bán 214.660 275.769 359.258 480.481 5. Lợi nhuận gộp 27.211 43.135 70.427 122.495 6. Doanh thu hoạt động tài
chính 2.483 3.890 2.280 2.149
7. Chi phí tài chính trong đó: chi phí lãi vay
6.890 6.890 12.879 12.879 16.398 16.398 50.851 50.672 8. Chi phí bán hàng 7.257 10.132 15.565 40.275 9. Chi phí quản lý doanh
nghiệp 5.908 7.670 9.283 8.958
10. Lợi nhuận thuần từ HĐKD 9.638 16.344 31.461 24.559 11. Thu nhập khác 598 690 639 3.247
12. Chi phí khác 59 28 36 4.792
13. Lợi nhuận khác 539 662 603 -1544 14. Tổng lợi nhuận trƣớc thuế 10.178 17.006 32 23.015 15. Chi phí thuế TNDN hiện
hành - - - 3.452
17. Lợi nhuận sau thuế 10.178 17.006 32.065 19.563 ĐVT: triệu đồng
67
Phụ lục 2: Bảng Cân đối kế toán
TT Tài sản Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 A Tài sản ngắn hạn 46.576,273 104.082,480 257.480,005 362.525,731
I Tiền 15.323,729 7.070,382 31.721,524 31. 552,946 1 Tiền mặt
2 Tiền gửi Ngân hàng 3 Tiền đang chuyển
III Các khoản phải thu 13.948,601 76.826,834 68.674,257 40.328,511
1 Phải thu của khách hàng 56.843,543 35.497,797 2 Trả trƣớc cho ngƣời bán 11.830,713 4.830,713
3 Phải thu nội bộ - -
4 Phải thu theo tiến độ kế hoạch HĐ xây dựng
- -
5 Các khoản phải thu khác - -
6 Dự phịng các khoản phải thu khó địi - - IV Hàng tồn kho 15.818,702 17.559,426 150.749,387 278.826,968 1 Nguyên vật liệu 27.202,265 21.931,602 2 Công cụ, dụng cụ 2.259,218 1.893,052 3 Chi phí SXKD dở dang 87.054,188 155.384,697 4 Thành phẩm 34.233,714 99.617,616 5 Hàng hóa - - 6 Hàng gởi đi bán - -
7 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho - -
V Tài sản ngắn hạn khác 1.485,239 2.625,837 6.334,836 11.817,304
1 Chi phí trả trƣớc ngắn hạn 2.105,007 3.808,409 2 Thuế GTGT đƣợc khấu trừ 3.541,892 4.125,173 3 Thuế và các khoản khác phải thu
Nhà nƣớc
15,500 17,750
4 Tài sản ngắn hạn khác 672,436 3.865,971
B Tài sản dài hạn 17.969,677 52.617,396 64.014,365 109.411,802 I Các khoản phải thu dài hạn 0 0 0 0
1 Phải thu dài hạn của khách hàng - -
2 Vốn kinh doanh ở đơn vị trực thuộc
- -
3 Phải thu dài hạn nội bộ - -
4 Phải thu dài hạn khác - -
5 Dự phịng phải thu dài hạn khó - -
68
đòi
II Tài sản cố định 17.969,677 44.666,306 51.917,723 94.325,089 1 Tài sản cố định hữu hình 47.930,190 92.118,890
- Nguyên giá 52.564,609 102.323,891
- Giá trị hao mòn lũy kế (4.634,419) (10.205,001)
2 Tài sản cố định thuê tài chính - -
- Nguyên giá - -
- Giá trị hao mòn lũy kế - -
3 Tài sản cố định vơ hình 193,396 190,063
- Nguyên giá 196,730 196,730
- Giá trị hao mòn lũy kế (3,333) (6,666)
4 Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 3.794,136 2.016,135 III Bất động sản đầu tƣ - - 5.000,000 5.000,000
Nguyên giá 5.000,000 5.000,000
Giá trị hao mòn lũy kế
IV Các khoản đầu tƣ tài chính dài hạn
- - - -
Đầu tƣ chứng khoán dài hạn - - -
Đầu tƣ vào công ty liên kết, liên doanh
- - - -
Đầu tƣ dài hạn - - - -
Dự phòng giảm giá đầu tƣ dài hạn
- - - -
V Tài sản dài hạn khác 7.951,089 7.096,641 10.086,712
Chi phí trả trƣớc dài hạn 7.096,641 10.086,712
Tài sản thuế thu nhập hoãn lại - -
Tài sản dài hạn khác - - Tổng cộng tài sản 64.545,951 156.699,877 321.494,371 471.937,533 NGUỒN VỐN A Nợ phải trả 38.768,147 129.386,173 258.421,126 390.791,845 I Nợ ngắn hạn 13.768,147 72.224,701 215.214,592 355.713,311 1 Vay và trả nợ ngắn hạn 199.583,511 314.852,759 2 Phải trả cho ngƣời bán 13.211,580 35.578,812 3 Ngƣời mua trả tiền trƣớc 1.477,770 4.654,975 4 Thuế và các khoản phải nộp cho 93,131 322,895
69
(Nguồn: Phịng Kế tốn Cơng ty, 2012)
Nhà nƣớc
5 Phải trả ngƣời lao động 0,500 -
6 Chi phí phải trả - -
7 Phải trả nội bộ - -
8 Phải trả theo tiến độ kế hoạch HĐ xây dựng
- -
9 Các khoản phải trả phải nộp ngắn hạn khác
848,098 303,868
10 Dự phòng phải trả ngắn hạn
II Nợ dài hạn 25.000,000 57.161,472 43.206,533 35.078,533
1 Phải trả dài hạn ngƣời bán 2 Phải trả dài hạn nội bộ 3 Phải trả dài hạn khác
4 Vay và nợ dài hạn 43.206,533 35.078,533
5 Thuế thu nhập hỗn lại phải trả 6 Dự phịng trợ cấp mất việc 7 Dự phòng phải trả dài hạn
B Nguồn vốn chủ sở hữu 25.777,804 27.313,703 63.073,245 81.145,688
I Nguồn vốn chủ sở hữu 25.777,804 26.858,428 62.845,607 80.918,050 1 Nguồn vốn kinh doanh 40.000,000 40.000,000
2 Thặng dƣ vốn cổ phần - - - -
3 Vốn khác của chủ sở hữu - - - -
4 Cỗ phiếu quỹ - - - -
5 Chênh lệch đánh giá lại tài sản - - - - 6 Chênh lệch tỷ giá hối đoái 63,365 121,126
7 Quỹ đầu tƣ phát triển 455,274 455,274
8 Quỹ dự phịng tài chính 227,637 227,637
9 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu - -
10 Lợi nhuận chƣa phân phối 22.099,330 40.114,012 11 Nguồn vốn đầu tƣ xây dựng cơ
bản
- -
II Nguồn kinh phí và quỹ khác 0 455,274 227,637 227,637
Quỹ khen thƣởng phúc lợi 227,637 227,637
Nguồn kinh phí - -
Nguồn kinh phí đã hình thành TSCĐ
- -