Thực trạng tổ chức bộ máy Marketing và tổ chức hoạt động Marketing của công ty Gạch Ốp Lát Hà Nội.

Một phần của tài liệu 126 các giải pháp Marketing nhằm nâng cao doanh số bán hàng của Công ty gạch ốp lát Hà Nội (Trang 25 - 26)

công ty Gạch Ốp Lát Hà Nội.

Đội ngũ nhân viên Marketing của công ty với gần 40 người được phân chia tới từng khu vực thị trường. Mỗi một nhân viên được giao chịu trách nhiệm quản lý một khu vực thị trường và chịu trách nhiệm phát triển hệ thống đại lý cũng như mở rộng khu vực thị trường tại nơi mà mình được giao, đội ngũ nhân viên này ngoài mức lương cứng mà mình nhận được còn nhận được phần trăm trên tổng doanh thu tiêu thụ được ở khu vực thị trường mà mình phụ trách. Đây là một cách tổ chức hết sức hợp lý, nhân viên tự ý thức được và cố gắng tự giác hoàn thành công việc của mình một cách tốt nhất. Làm cho họ năng động hơn, sáng tạo hơn và hơn hết có ý chí tiến thủ.

Các hoạt động Marketing chính của Công ty bao gồm tham gia các Hội chợ triển lãm hàng Việt Nam chất lượng cao, làm biển quảng cáo cho các cửa hàng đại lý, đặt áo mưa, áo phông có logo của công ty gởi tặng cho các khách hàng mua sản phẩm của công ty. Bên cạnh đó, Công ty cũng xây dựng mẫu mã và bao bì sản phẩm với 3 màu sắc đặc trưng là 3 màu đỏ, xanh và màu vàng để nhằm đặc trưng sản phẩm của Công ty với các sản phẩm khác của các Công ty trong ngành.

Công ty cũng chú trọng tập trung phát triển chất lượng của dịch vụ bán hàng của mình bằng cách cung cấp thêm hình thức mua hàng qua điện thoại và giao hàng

đến tận địa điểm công trình thi công. Việc giao nhận cũng được tổ chức sắp xếp sao cho thuận tiện cho khách hàng tránh sai sót và nếu có xảy ra sẽ được giải quyết một cách nhanh chóng và tận tình. Bên cạnh đó, việc hỗ trợ tiêu thụ cho các đại lý cũng được quan tâm đúng mức với nhiều hình thức đa dạng như hỗ trợ quản cáo, tiếp thị và các chính sách hậu mãi khác.

Chất lượng của mạng lưới ti êu thụ cũng được quan tâm củng cố và phát triển không ngừng cả về số lượng và chất lượng. Công tác tiêu thụ thông qua các kênh phân phối đa dạng như:

- Đại lý độc quyền mẫu, - Đại lý phân phối,

- Cửa hàng giới thiệu và bán sản phẩm, - Bán hàng trực tiếp.

Một phần của tài liệu 126 các giải pháp Marketing nhằm nâng cao doanh số bán hàng của Công ty gạch ốp lát Hà Nội (Trang 25 - 26)