Quản lý trực tiếp
Thu nhập và phúc lợi
Môi trường làm việc
Đào tạo & thăng tiến
Công việc thú vị & thách thức
Được tham gia lập kế hoạch
Chính sách khen thưởng, cơng nhận
Thương hiệu & văn hóa cơng ty
24
Giả thuyết cho mơ hình nghiên cứu
Giả thuyết H1: Quản lý trực tiếp ảnh hưởng đến động lực làm việc chung của nhân
viên
Giả thuyết H2: Thu nhập và phúc lợi ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên Giả thuyết H3: Môi trường làm việc ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên Giả thuyết H4: Đào tạo và thăng tiến ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên Giả thuyết H5: Công việc thú vị và thách thức ảnh hưởng đến động lực làm việc của
nhân viên
Giả thuyết H6: Được tham gia lập kế hoạch ảnh hưởng đến động lực làm việc của
nhân viên
Giả thuyết H7: Chính sách khen thưởng và cơng nhận ảnh hưởng đến động lực làm
việc của nhân viên
Giả thuyết H8: Thương hiệu và văn hóa cơng ty ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên
Tóm tắt
Chương 2 đã đưa ra một số khái niệm về động lực, các lý thuyết liên quan đến nhu cầu cá nhân, thuyết về nhận thức và thuyết củng cố, các kết quả một số nghiên cứu của các tác giả trong và ngoài nước, các mơ hình đặc điểm cơng việc tạo động lực. Qua phân tích, đã xác định được có 8 yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên
trong công việc, bao gồm: (1) Nhà quản lý trực tiếp (2) Thu nhập và phúc lợi; (3) Môi trường làm việc; (4) Đào tạo và thăng tiến; (5) Công việc thú vị và thách thức; (6)
Được tham gia lập kế hoạch; (7) Chính sách khen thưởng và cơng nhận; (8) Thương
hiệu và văn hóa cơng ty. Trong chương tiếp theo, tác giả sẽ mô tả chi tiết q trình thiết kế nghiên cứu và phân tích kết quả khảo sát.
25
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Trong chương 2 tác giả đã trình bày cơ sở lý thuyết về động lực làm việc của nhân viên và đưa ra mơ hình nghiên cứu. Cơ sở lý thuyết này làm nền tảng cho nghiên cứu trong chương này. Chương 3, tác giả sẽ giới thiệu phương pháp nghiên cứu được sử dụng
trong xây dựng và đánh giá các thang đo, kiểm định thang đo. Nội dung chính của
chương bao gồm 2 phần: (1) thiết kế nghiên cứu, trong đó trình bày chi tiết quy trình nghiên cứu; phương pháp nghiên cứu định tính, định lượng. (2) xây dựng thang đo, đo lường các khái niệm nghiên cứu.
3.1. Thiết kế nghiên cứu
Để đáp ứng được những mực tiêu đã đưa ra, nghiên cứu này được thực hiện thông qua
hai giai đoạn chính: nghiên cứu sơ bộ và nghiên cứu chính thức.
Bảng 3.1: Tiến độ thực hiện nghiên cứu
Bước Nghiên cứu Mục đích Phương pháp Kỹ thuật Thời gian Địa điểm
1
Sơ bộ
Nhằm xem xét 10 yếu tố công việc tạo động lực của Kovach đã đầy đủ và hợp lý chưa để điều chỉnh các yếu tố cho hợp lý với Việt Nam Định tính Thảo luận nhóm Tháng 3/2011 + Công ty Cổ phần Truyền thông và Giáo dục Châu Á – Bình Thạnh + Ngân hàng ACB – Tân Phong + Quỷ tín dụng CEP- Nhà Bè + CT Cổ phần Đào tạo ứng dụng Aprotrain – Quận 3 2 Chính thức Kiểm định những giả thuyết và sự phù hợp của thang đo đã hiệu chỉnh phù hợp và có ý nghĩa Định lượng Phát bảng câu hỏi khảo sát trực tiếp và nhận kết quả; Phát bảng câu hỏi gián tiếp
(qua email)
Tháng
26