7. Kết cấu luận văn
4.3.2Năng lực cốt lõi
4.3 Phân tích và đánh giá các nguồn lực của Tân Cảng Logistics trong việc tạo ra giá
4.3.2Năng lực cốt lõi
Năng lực lõi và tay nghề chuyên mơn tạo ra sự khác biệt hĩa so với các doanh nghiệp khác và mang đến cho khách hàng giá trị vượt trội.
Nguyên nhân dẫn đến thành cơng của Tân Cảng Logistics, trước hết là Ban lãnh
đạo cơng ty đã cĩ một đinh hướng phát triển đúng đắn là tập trung phát triển ngành
nghề cốt lõi các dịch vụ đang là thế mạnh của cơng ty (xếp dỡ, khai thác depot, giao nhận …), phát triển dịch vụ logistics trọn khâu, hai là biết tận dụng lợi thế thành viên của Tổng cơng ty Tân Cảng Sài Gịn và các đơn vị thành viên để tham gia sâu vào chuỗi cung ứng thực dịch vụ logistics trọn khâu (door to door) cho khách hàng, thứ ba là năng lực kết nối các cảng và ICD xây dựng các cơ sở logistics tại các khu cơng nghiệp trọng điểm .
Tác giả cho rằng năng lực lõi của Tân Cảng Logistics ở thời điểm hiện tại và tiếp tục phát huy tác dụng đến năm 2020 là năng lực hoạch định chiến lược đúng đắn, năng lực kết nối cùng các đơn vị thành viên, lên kết các bên hữu quan để phát triển cơng ty theo định nhà cung cấp dịch vụ bên thứ ba. Tay nghề chuyên mơn là năng lực quản lý điều hành hoạt động “mang cảng đến cho doanh nghiệp”và cung cấp giải pháp chuỗi cung ứng hiệu quả (Effect Supply Chain Solution) là tay nghề tiềm ẩn của Tân Cảng Logistics.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 4
Để cĩ cơ sở thực tiễn cho việc hoạch định các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tân Cảng Logistics đến năm 2020, chương này thực hiện phân tích năng lực cạnh tranh của Cơng ty qua việc đánh giá những yếu tố quyết định lợi thế cạnh tranh và xác định năng lực cốt lõi kết nối nguồn lực tạo nên lợi thế cạnh tranh của Tân Cảng Logistics.
Tân Cảng logistics đã tăng trưởng nhanh chĩng cả về doanh thu, lợi nhuận, tổng tài sản, vốn chủ sở hữu, quy mơ và phạm vi hoạt động… đồng thời khẳng định được các ưu thế của mình trên các phương diện tạo ra lợi thế cạnh tranh so với các cơng ty đa quốc gia và các cơng ty nội địa cùng ngành. Giá trị thực trạng các yếu tố quyết định lợi thế cạnh tranh của Cơng ty được khách hàng đánh giá ở mức trên trung bình, chưa cĩ sự tương thích giữa giá trị thực trạng của các yếu tố này so với tầm quan trọng của chúng. Chứng tỏ, chiến lược đầu tư và chính sách phân bổ nguồn lực cuả Tân Cảng logistics trong quá khứ là chưa xuất phát từ các yếu tố quyết định lợi thế cạnh tranh.
CHƯƠNG 5
KIẾN NGHỊ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH