Ở đây, người vận hành số 1 sản xuất các sản phẩm cho đến khi đạt số lượng theo lơ. Khi đó, tồn bộ số lượng sản phẩm được chuyển đến người vận hành số 2. Chỉ khi người vận hành số 2 hoàn thành việc lắp ráp các sản phẩm được chuyển đến khu vực của họ thì lơ hàng mới được chuyển đến người vận hành số 3. Cuối cùng, người vận hành số 3 hồn thành lơ sản phẩm và toàn bộ được chuyển đến khách hàng. Mỗi khu vực làm việc hay người vận hành đẩy toàn bộ số lượng sản phẩm đến khu vực làm việc tiếp theo. Thậm chí nếu khu vực nhận khơng cần thêm cơng việc để thực hiện. Các khu vực làm việc độc lập và có tồn kho lớn di chuyển qua các khu vực để tối đa hóa các thiết bị sản xuất đắt tiền, các qui trình cá nhân, hay các phần của chuỗi giá trị bất chấp những ảnh hưởng đến toàn bộ chuỗi giá trị.
Lợi ích của dịng sản xuất theo lơ - Khi máy móc của một qui trình bất kỳ bị hỏng
hóc cũng khơng ảnh hưởng đến các qui trình cịn lại. Vì các qui trình cịn lại vẫn cịn lượng tồn kho dở dang an tồn để sản xuất tiếp.
Bất lợi của dịng sản xuất theo lơ - Vì tồn kho dở dang khá lớn nên chi phí tồn kho
xuất kéo dài vì phải mất khá lâu để có thể hồn tất một lơ hàng thành phẩm sẵn sàng đến tay khách hàng. Hơn nữa, sản xuất theo lơ với số lượng lớn có thể dễ dẫn đến tình trạng sản xuất thừa, vật tư cần được cung cấp một lần với số lượng lớn, rất dễ bị mất mát, hao hụt.
1.4.4. Qui trình một sản phẩm/ Qui trình liên tục ( One pice flow / Coutinuos flow)