2.3. Thực trạng Quản trị nguồn nhân lực của Tổng công ty điện lực Lào
2.3.1. Quan ựiểm và các chắnh sách chung về Quản trị nguồn nhân lực
Công tác Quản trị NNL ựược Hội ựồng Quản trị và Ban giám ựốc của Tổng công ty đLL quan tâm. Nhiều nội dung hiện tại của Quản trị NNL ựã ựược nghiên cứu và ứng dụng triển khai trong Tổng công ty như ựánh giá thực hiện công việc, tuyển dụng lao ựộng, khuyến khắch tạo ựộng lực cho người lao ựộngẦvv.
Quan ựiểm về Quản tri NNL của Tổng công ty đLL ựược thể hiện trong các chắnh sách, các quy ựịnh của Tổng công ty, trong các kế hoạch và chiến lược phát triển. Các quan ựiểm cơ bản của Tổng công ty đLL về Quản trị NNL ựược Hội ựồng Quản trị và Ban giám ựốc xác ựịnh ựó là:
(i) Coi trọng người lao ựộng, coi NLL là nguồn lực quan trọng nhất của Tổng cơng ty;
(ii) Khơng có sự phân biệt ựối xử giữa lao ựộng nam và nữ, giữa các dân tộc, tơn trọng các giá trị văn hóa của các dân tộc Lào trong Tổng công ty;
(iii) Khuyến khắch tạo ựộng lực cho người lao ựộng thông qua các biện pháp khuyến khắch bằng vật chất và tinh thần, chú ý nâng cao ựời sống của người lao ựộng;
(iv) Áp dụng những tiến bộ trong Quản trị doanh nghiệp nhất là Quản trị NNL vào Tổng công ty ựảm bào phù hợp với phong tục, tập quán của Lào, ựặc ựiểm của ngành;
(v) đảm bảo sự thống nhất về chắnh sách, nhất là chắnh sách liên quan ựến người lao ựộng trong tồn bộ hệ thống của Tổng cơng ty (bao gồm Văn phịng Tổng cơng ty, các nhà máy, các chi nhánhẦ)
Một số chắnh sách chung về Quản trị NNL ựã ựược Tổng công ty đLL thực hiện trong thời gian qua, ựó là:
Thứ nhất, cán bộ cơng nhân viên của Tổng cơng ty đLL có quyền bình ựẳng theo quy chế của công ty ựiện lực Lào và pháp luật của CHDCND Lào; có quy chế về cán bộ công nhân viên và chắnh sách khuyến khắch cán bộ nhân viên làm việc.
cơng nhân viên, có phúc lợi ựối với gia ựình cán bộ cơng nhân viên khi ốm ựâu, gặp nạn và mất (chết) theo quy chế.
Thứ ba, Tổng cơng ty có chắnh sách sự ựầu tư phát triển nguồn nhân lực, có kế hoạch ựào tạo và phát triển NNL.
Thứ tư, chắnh sách bố trắ, ựề bạt cán bộ ựã ựược dựa trên cơ sở trình ựộ học vấn, khả năng và kinh nghiệm của người lao ựộng, hạn chế ựược tình trạng Ộthân quen, ựồng hươngỢ hiện nay khá phổ biến ở CHDCND Lào.
Thứ năm, chắnh sách thù lao lao ựộng ựã ựược thực hiện trên cơ sở ựánh giá tình hình thực hiện cơng việc, năng lực và thâm niên cơng tác; nhìn chung chắnh sách thù lao ựược thực hiện theo nguyên tắc bình ựẳng, hợp lý và giảm thiểu khoảng cách giữa cán bộ các cấp. Chắnh sách thù lao lao ựộng ựã chú ý tới khuyến khắch nâng cao trình ựộ chun mơn, trả lương cao hơn khi người lao ựộng có ựược bằng cấp cao hơn.
Thứ sáu, Tổng cơng ty đLL có chắnh sách phúc lợi xã hội cho cán bộ công nhân viên theo quy ựịnh của Nhà nước ựồng thời có những chắnh sách riêng, có chắnh sách cho cán bộ công nhân viên khi xảy ra tai nạn lao ựộng, cán bộ công nhân viên về hưu và ựược thực hiện theo luật lao ựộng.
Thứ bày, Tổng công ty đLL ựã có các chắnh sách biểu dương, khen thưởng người lao ựộng, hàng năm có tổ chức hội nghị thi ựua, khen thưởng biểu dương cán bộ công nhân viên, trao giấy khen, giấy chứng nhận cán bộ nhân viên xuất sắc.