Khoản mục Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
1. Tổng tài sản 380.462.743 3.542.771.627 4.748.420.151 2. Tổng nợ phải trả. 193.860.686 418.882.357 1.541.624.581 3. Vốn lưu động. 339.913.945 2.817.102.354 4.049.837.874 4. Doanh thu 3.072.333.322 3.181.525.960 6.957.187.840 5. LNTT 72.155.117 288.322.341 807.929.370 6. LNST 51.908.573 206.795.570 771.740.262 7. Số lượng CBCNV 40 78 105 8. Số lượng CPA 11 16 16
9.TNBQ/Người 4.000.000 4.500.000 6.000.000 Qua bảng tóm tắt năng lực tài chính trên của Cơng ty, chúng ta có thể thấy tình hình tài chính của Cơng ty rất tốt.
Về tổng tài sản, năm 2007 tăng 3.162.308.884 VNĐ tức tăng gấp 9,31 lần so với năm 2006, sang năm 2008 tăng 1.205.648.524 VNĐ tương ứng tăng 1,34 lần so với năm 2007. Có sự khác biệt về tổng tài sản lớn như thế giữa năm 2006 và năm 2007 là do đến tháng 8/2007 thì Cơng ty TNHH Kiểm tốn và tư vấn quản lý sát nhập với Công ty TNHH Kiểm tốn Phương Đơng thành PCA nên tài sản có sự tăng lên đột biến. Thêm vào đó, Cơng ty đã tăng cường đầu tư, mua sắm trang bị, các thiết bị cần thiết phục vụ cho các hoạt động kinh doanh của mình nên tổng tài sản vẫn tăng nhanh. Đây là một tín hiệu tốt, nên tiếp tục phát huy.
Về nợ phải trả, năm 2007 nợ phải trả gấp 2,16 lần năm 2006; năm 2008 nợ phải trả lại gấp 3,68 lần năm 2007. Bên cạnh sự tăng lên của tài sản và nguồn vốn, Cơng ty cũng tích cực huy động vốn từ bên ngồi. Tỷ lệ NPT/TS năm 2006 là 50,95%; năm 2007 là 11,82% và năm 2008 là 32,47 %. Tỷ lệ này năm 2006 là cao nhất, chứng tỏ là Công ty đã huy động vốn từ bên ngoai quá nhiều, sự tự chủ về tài chính của Cơng ty năm 2006 cịn hạn chế. Và đến năm 2007 tỷ lệ này đã giảm xuống nhanh chóng, Cơng ty đã có thể độc lập về tài chính. Tuy nhiên, đây vẫn là tỷ lệ thấp cần phải có sự điều chỉnh tăng cho phù hợp để tận dung tối đa và hiệu quả nhất nguồn vốn huy động bên ngoài. Nhận biết được điều này, Cơng ty đã có sự thay đổi thích hợp về tỷ lệ NPT/TS là 32,47 %. Bước đầu, Cơng ty đã độc lập tự chủ về tài chính mà lại cịn có thể khai thác lợi thế của nguồn vốn từ bên ngoài. Về vốn lưu động cũng có sự biến động tăng nhanh cùng mức tăng của tổng tài sản.
Lợi nhuận sau thuế tăng nhanh, năm 2007 tăng 154.886.997 VNĐ so với năm 2006, tương ứng mức tăng 298,4%; năm 2008 lợi nhuận sau thuế tăng 564.944.692 VNĐ so với năm 2007, tương ứng mức tăng 273%. Có thể thấy đây là bước phát triển vượt bậc. Sau năm 2006, hội nhập cùng xu hướng phát triển của nền kinh tế Việt Nam, Cơng ty TNHH kiểm tốn Phương đơng ICA đã nhanh chóng mở rộng thị
trường, mở rộng phạm vi khách hàng sang lĩnh vực tín dụng, TTCK và các cơng ty, tổ chức nước ngồi. Xu hướng trong thời gian tới của Cơng ty là tăng cường dịch vụ kiểm toán và nâng cao tỷ trọng của tư vấn và đào tạo.
Bên cạnh đó, đến năm 2008, PCA đã có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp trên 100 nhân viên, trong đó có 14 KTV có chứng chỉ CPA Việt Nam và 2 KTV có chứng chỉ CPA Úc, cùng đội ngũ KT dày dạn kinh nghiệm trong hoạt động kế toán, kiểm tốn, tư vấn tài chính, thuế… Trong đó, tỷ lệ trên Đại học: 7%; tỷ lệ tốt nghiệp Đại học: 97%; KTV chiếm: 27%. Số lượng nhân viên tăng đi kèm với mức lương CBCNV cũng được nâng cao, trung bình năm 2008 đạt 6.000.000 VNĐ/người. Với nguồn nhân lực lớn mạnh như thế, sự phát triển của PCA là tất yếu.
2.1.2.5. Phương hướng phát triển của PCA trong thời gian tới.
- Đem tới cho khách hàng dịch vụ có chất lượng tốt nhất.
- Ln hiểu rõ yêu cầu của khách hàng để thiết kế một kế hoạch làm việc hiệu quả nhất cho cả hai bên.
- Tăng cường đào tạo nhân viên, tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp và môi trường làm việc năng động, sáng tạo.
- Áp dụng công nghệ hiện đại, chuẩn mực quốc tế, không ngừng cải tiến phương pháp làm việc để đáp ứng ngày càng tốt hơn các yêu cầu của khách hàng.
Để thực hiện được mục tiêu, chiến lược này toàn thể ban lãnh đạo và nhân viên công ty không ngừng cố gắng cải tiến phương pháp làm việc, tăng cường đào tạo kiểm toán viên ngang tầm Quốc tế để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.
2.1.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý Công ty TNHH Kiểm tốn Phương đơng ICA.
Bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo mơ hình khối chức năng nên tính chun mơn hố theo từng lĩnh vực quản lý tốt hơn, quyết định cấp trên đưa ra nhanh chóng và tính thực thi cao. Bộ máy được thiết kế một cách gọn nhẹ, khoa học nên phù hợp với quy mô hoạt động của Công ty.