6.1.1 .Yếu tố đối tượng lao động
6.1.2 Yếu tố lao động
Trong những năm qua, cụng ty May10 dó đạt được những tiến bộ vượt bậc, tồn diện cả về kinh tế lẫn xó hội. Một trong những lý do phải kể đến để cú được kết quả này là : những cố gắng của lónh đạo cụng ty trong việc đầu tư, phỏt huy nguồn lực con người tăng cường một bước cả về số lượng và chất lượng nguồn nhõn lực của cụng ty.
Trước năm 1992 lực lượng lao động của May10 cũn nhiều bất cập : cỏn bộ chủ yếu trưởng thành từ cụng nhõn trực tiếp quản lý sản xuất và cú được đào tạo về cụng tỏc quản lý song khụng cơ bản, cỏn bộ cú kinh nghiệm trong quản lý sản xuất nhưng chủ yếu là cao tuổi nờn cú nhiều hạn chế trong học tập và tiếp thu cỏi mới. Tay nghề người lao động thấp hơn nhiều so với yờu cầu của cấp bậc cụng việc. Bộ mỏy quản lý cồng kềnh, kộm hiệu quả, năng suất lao động thấp, chất lượng sản phẩm khụng ổn định, tỷ lệ lao động giỏn tiếp thường chiếm từ 10% đến 12% trong tổng số cụng nhõn viờn.
Trước yờu cầu của tỡnh hỡnh mới, sau khi chuyển đổi tổ chức hoạt động, vấn đề đầu tiờn mà lónh đạo cụng ty đặt ra là ổn định cụng tỏc tổ chức sản xuất và bộ mỏy quản lý, sắp xếp lại lực lượng lao động. Để giải quyết khú khăn về vấn đề việc làm, cụng ty đó chủ động tạo điều kiờn cho gần 300 lao động về nghỉ hưu theo chế độ 176. Bờn canh đú cụng ty đó cú kế hoạch cụ thể đào tạo nguồn cỏn bộ trẻ kế cận, đồng thời mạnh dạn đề bạt cỏn bộ trẻ vào cỏc cương vị chủ chốt của đơn vị, bộ phận tạo điều kiện cho cỏn bộ trẻ phấn đấu trưởng thành.
Đến nay, tất cả cụng nhõn viờn được tuyển vào cụng ty đều phải cú trỡnh độ văn hoỏ hết lớp 12 và qua đào tạo nghề may từ 1 đến 3 năm.100% nhõn viờn của cỏc phũng nghiệp vụ khi tuyển vào phải cú trỡnh độ cao đẳng và đại học trở lờn. Do trỡnh độ tay nghề bỡnh qũn của cụng nhõn đó được nõng lờn nờn đội ngũ cụng nhõn May10 đó làm được hầu hết cỏc loại sản phẩm cú yờu cầu kỹ thuật cao.
Bảng 5: Cơ cấu lao động theo trỡnh độ của May10 :
(đơn vị : người ) Năm Cao học Đại học Cao đẳng THCN Cấp 3 Cấp 2 Cấp 1 Năm 2006 2 297 149 254 6599 617 0 Năm 2007 3 285 139 243 5993 666 0 Năm 2008 4 239 112 211 5913 731 0 Năm 2009 4 320 125 271 6955 520 0
Qua bảng số liệu trờn ta thấy do đặc thự sản xuất của cụng ty là sản xuất hàng dệt may nờn lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng cao đều trờn 90%, số cỏn bộ quản lý cú xu hướng tăng lờn dần qua từng năm . Số cỏn bộ cú trỡnh độ đại học ,cao học tăng , đặc biệt là cụng ty khụng cú người lao động nào cú trỡnh độ cấp 1. Với số lượng cỏn bộ cú trỡnh độ đại học và trờn đại học như trờn sẽ giỳp cụng ty tiếp nhận nhanh cỏc cụng nghệ sản xuất tiờn tiến trờn thế giới như Nhật , Mỹ , Phỏp ……
Bảng 6:Thu nhập bỡnh quõn hàng thỏng của người lao động:
(Đơn vị tớnh :đồng)
Năm 2005 2006 2007 2008 2009
6.1.3. Yếu tố vốn Bảng 7 Tỡnh hỡnh vốn của cụng ty May 10