3.1 Với doanh nghiệp
3.1.6 Thiết lập mối quan hệ với cỏc nhà cung ứng
Trong kinh doanh lữ hành, sự liờn kết với cỏc nhà cung ứng sản phẩm du lịch đúmg vai trũ quan trọng với mỗi doanh nghiệp, mối quan hệ càng rộng thỡ sản phẩm càng đa dạng, thu hỳt du khỏch.
Quan hệ của cụng ty với cỏc nhà cung ứng dịch vụ du lịch là yếu tố quyết định tới hiệu quả của mỗi chương trỡnh du lịch, đụ̀ng thời tạo uy tớn cho cụng ty. Cụng ty cần duy trỡ và mở rộng cỏc mối quan hệ với nhiều nhà cung ứng dịch vụ như: nhà hàng, khỏch sạn, khu vui chơi giải trớ…đảm bảo lợi nhuận và chất lượng dịch vụ cung cấp cho khỏch.
Mối quan hệ giữa cụng ty với cơ sở cung ứng dịch vụ giỳp cụng ty cú những thuận lợi như:
+ Ưu tiờn giữ chỗ trong mựa đụng khỏch: vào mựa cao điểm, việc chỏy phũng, vộ tàu xe…thường xày ra. Điều này gõy khú khăn rỏt nhiều cho cỏc hóng lữ hành. Vỡ vậy, mối quan hệ tốt sẽ giỳp cụng ty được ưu tiờn, tạo điều kiện cho việc đỏp ứng nhu cầu của du khỏch một cỏch dễ dàng trong mựa cao điểm.
+ Được hưởng cỏc hoạt động khuyến mại của nhà cung ứng dịch vụ đối với cụng ty
Mối quan hệ này được thụng qua dựa trờn cơ sở của sự hợp tỏc hai bờn cựng cú lợi: sự tớn nhiệm của cụng ty về chất lượng và giỏ cả của cỏc cơ sở cung ứng dịch vụ và ngược lại cụng ty phải thường xuyờn sử dụng cỏc dịch vụ của nhà cung ứng.
Trờn đõy là một số đề xuất của tụi cho chiến lược cạnh tranh của Cụng ty cổ phần thương mại và du lịch Thủ Đụ . Cỏc chiến lược chủ yếu tập trung vào nõng cao chất lượng cỏc chương trỡnh du lịch và tiến hành cỏc hoạt động xỳc tiến marketing để thu hỳt nhiều khỏch hàng hơn cho cụng ty và cũng nhận biết một số thi trường khỏch mục tiờu để cụng ty cú những phương thức tiến hành kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất. Với những kiến thức cũn hạn hẹp của mỡnh, nờn trong những đề xuất trờn cũn rất nhiều thiếu sút, vậy, tụi rất mong nhận được sự gúp ý của cụng ty!