B. Nội dung
3.2 Những ý kiến đóng góp với đơn vị thực tập và nhà trường
3.2.1.5 Về vấn đề quản trị nguồn nhân lực
Việc quản lí nguồn nhân lực có liên quan đến việc thực hiện chiến lược kinh doanh hiệu quả, liên quan đến sự tồn tại và phát triển của Cơng ty. Cùng với sự hình thành của nền kinh tế tri thức, sự phát triển của kinh tế xã hội đã khiến cho nguồn nhân lực có tri thức ngày càng quan trọng, có ý nghĩa chiến lược trong kinh
Báo cáo thực tập: Công ty CP Truyền thơng và Du lịch Tầm Nhìn Mới
doanh. Để đảm bảo việc thực hiện chiến lược kinh doanh thành công, Công ty cần phải chú ý nhiều hơn đến vấn đề quản trị nhân lực.
- Phải đảm bảo và khơng ngừng nâng cao trình độ văn hóa, trình độc chun
mơn nghiệp vụ của cán bộ, nhân viên, hướng dẫn viên trong Công ty.
- Chú ý tới việc xây dựng môi trường kinh doanh văn hóa, mơi trường làm việc lành mạnh nhằm gắn kết đội ngũ nhân lực trong Công ty thành một tập thể đồn kết, gắn bó để có thể khai thác hết năng lực của mỗi cá nhân cũng như là năng lực tổng hợp của tồn Cơng ty. Nhất là “Tầm nhìn mới” vừa kinh doanh lữ hành vừa kinh doanh tiệc lưu động nên vấn đề này càng cần thiết.
- Trên cơ sở kinh doanh hiệu quả, Công ty cần quan tâm đến thu nhập của nhân viên, xây dựng mức lương, thưởng thỏa đáng theo từng vị trí trong Cơng ty. Điều này một mặt giúp Công ty giữ chân được các cán bộ, nhân viên có chất lượng ở lại Cơng ty, đồng thời nó sẽ có khả năng hấp dẫn người lao động bên ngồi Cơng ty.
Em nhận thấy rằng “ Tầm Nhìn Mới” có một nguồn nhân lực rất trẻ và năng động. Đây là thế mạnh của Công ty. Nhưng cũng có một số hạn chế nhỏ đó là về kinh nghiệm của các nhân viên. Vì thế, “Tầm Nhìn Mới” nên chú ý đến việc đào tạo các nhân viên trẻ và học hỏi kinh nghiệm từ các thế hệ đi trước để nguồn nhân lực của Công ty ngày càng nâng cao về chất lượng, góp phần đẩy nhanh sự thành công kinh doanh của Công ty.