- Với cổ đông: sứ mệnh của Kinh Đô không chỉ dừng lại ở việc mang lại mức lợi nhuận tối đa trong dài hạn mà còn thực hiện tốt việc quản lý rủ
CHƯƠNG VII KIỂM SOÁT
KIỂM SOÁT
KIỂM SOÁT
Cơ cấu: trưởng ban kiểm sốt, 1 thành viên là cán bộ cơng đồn công ty, 1 thành viên là chun viên phịng tài vụ cơng ty.
Do đại hội cổ đông bầu, thay mặt cổ đơng kiểm sốt mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành cơng ty. Ban kiểm sốt họp định kỳ 1 q 1 lần, Nội dung các kỳ họp là lấy ý kiến các thành viên của Ban để xem xét việc chấp hành của cơng ty CP Kinh Đơ theo các chính sách, chế độ của Nhà nước; tính hợp lý của các số liệu được trình bày trên báo cáo tài chính; thực hiện việc kiểm sốt theo các chuẩn mực kế toán Việt Nam.
Quản lý thành viên kênh của Kinh Đô: Đánh giá các thành viên kênh theo từng quý, một số ngành hàng đặc biệt thì đánh giá theo tuần nên lịch trình đánh giá các thành viên kênh được thay đổi cho phù hợp với từng thời điểm, từng ngành hàng. Nhưng sẽ bao gồm quy trình chung:
- Bước 1: Ban kiểm sốt gửi cơng văn thông báo việc kiểm tra hệ thống đại lý theo định kì quý.
- Bước 2: Yêu cầu các đại lý chuẩn bị trước các tài liệu liên quan. Đó là: Bản báo cáo tài chính q đó, các đơn hàng đã đặt với cơng ty trong quý, các đề xuất cho hoạt động của công ty.
- Bước 3: Yêu cầu các đại lý phải có mặt đầy đủ nhân viên trong 5 ngày khảo sát để công ty sát hạch chất lượng
- Bước 4: Trong 5 ngày công ty sẽ sát hạch 5 đại lý đã thơng báo trước đó 1 ngày. Lịch trình hồn tồn có thể thay đổi tùy vào Ban kiểm soát.
- Bước 5: Yêu cầu các trưởng đại lý về họp tại tổng công ty khu vực để công bố kết quả kiểm tra và đánh giá của công ty