Môi trường vi mô

Một phần của tài liệu Xuất khẩu hàng dệt may của công ty may 10 sang thị trường hoa kỳ, đánh giá thực trạng và giải pháp (Trang 31 - 34)

Chương 2 Thực trạng hoạt động xuất khẩu tại công ty cổ phần May 10

2.2. Phân tích mơi trường bên trong và bên ngoài DN

2.2.2. Môi trường vi mô

Về lao động: Theo số liệu thống kế, số lượng cơng nhân là nữ chiếm phần lớn,

có độ tuổi trung bình từ 35-45 tuổi do cơng ty được thành lập khá lâu với số đông đội ngũ lao động lâu năm.

Sản phẩm chủ yếu

 Sản phẩm của May 10 đã nhiều năm đoạt giải “Chất lượng hàng VN”, thương hiệu “Hàng VN chất lượng cao”

 Sản phẩm đa dạng phong phú, được khách hàng ưa chuộng và đánh giá cao với các mặt hàng chủ lực như: Somi (nam, nữ), Veston (nam, nữ), Váy, quần âu, jacket, các loại quần áo đồng phục.

Về tài chính:

 May 10 là cơng ty cổ phần với số vốn ngân sách chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng số vốn của công ty (51%).

 Hằng năm cơng ty cũng tích lũy bổ sung vốn từ lợi nhuận và huy động vốn cổ phần từ người lao động dẫn đến vốn của công ty liên tục tăng.

Nguồn lực, năng lực trên chuỗi giá trị của May 10

Hoạt động cơ bản:

 Hậu cần nhập: May 10 là DN dệt may chuyên sx những mặt hàng may mặc chất lượng cao phục vụ cho xuất khẩu -> hầu hết nguyên vật liệu chính đều

nhập khẩu từ TQ (70%). Do vậy DN hưởng phần lợi nhuận ít, chủ yếu dựa vào chi phí nhân cơng rẻ.

 Sản xuất: Lực lượng lao động có tay nghề cao, giá thuê rẻ, hệ thống phân xưởng có quy mơ lớn cùng nhiều trang thiết bị máy móc hiện đại -> May 10 sx được nhiều sản phẩm đa dạng về mẫu mã, kiểu dáng, màu sắc, hợp thời trang, chất lượng tốt, giá cả phù hợp.

 Hậu cần xuất: SP của May10 sau khi hoàn thiện chủ yếu được xuất khẩu ra những thị trường lớn như: Mỹ, EU, Nhật Bản, và chiếm tới 70%, 30% còn lại tiêu thụ ở trong nước.

Hoạt động hỗ trợ:

 Quản trị thu mua: Nguyên liệu chính chủ yếu là nhập khẩu từ nước ngồi -> May 10 ln tính tốn, lựa chọn đối tác sao cho hợp lý và đạt hiệu quả nhất.

 Phát triển công nghệ: May 10 luôn chú trọng đầu tư đổi mới, phát triển công nghệ sản xuất tiên tiến hiện đại. nhập khẩu các dây chuyền máy móc, cơng nghệ hiện đại, đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân.

 Quản trị nguồn nhân lực: May 10 mở trường cao đẳng nghề Long Biên ký thỏa thuận hợp tác với Đại học Stenden, Hà Lan. Thỏa thuận hai trường sẽ hợp tác trao đổi giáo viên, sv, thiết bị giảng dạy và chương trình đào tạo, tổ chức các khóa học ngắn về thiết kế thời trang, cơng nghệ may

Các năng lực cạnh tranh

 Cơng ty có 18 Xí nghiệp thành viên được đặt ở nhiều địa phương trong cả nước

 Có đội ngũ nghiên cứu, thiết kế sản phẩm chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm  Có hệ thống phân phối rộng khắp cả trong và ngồi nước

 Có quan hệ hợp tác với nhiều tên tuổi lớn trong ngành trên thị trường thế giới: Pierre Cardin, C&A, Maxim, Camel, Arrow,

Đối thủ cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh trực tiếp là các công ty của Trung Quốc, Bangladesh,

Ấn Độ , EU.Các đối thủ quốc tế cạnh tranh với May 10 tại thị trường Hoa Kỳ đều có tiềm lực rất lớn, địi hỏi May 10 phải tạo ra điểm khác biệt khi phát triển tại thị trường này.

 Ngồi ra,May 10 cịn phải cạnh tranh với một số thương hiệu của Hoa Kỳ, các thương hiệu nội địa được chính phủ Hoa Kỳ tạo các điều kiện để cạnh tranh trực tiếp với các cơng ty ngoại. Đây cũng là một khó khăn rất lớn cho các doanh nghiệp may mặc như May 10.

Nhà cung ứng

Hàng thời trang May 10: Với năng lực hiện nay, mỗi năm trong nước chỉ

đáp ứng khoảng 500 nghìn mét vải cho MAY10, bằng khoảng 1/10 nhu cầu của May 10. Nếu May 10 mở rộng thị trường hàng thời trang ở Mỹ thì nguồn nguyên phụ liệu là một thách thức rất lớn cho công ty. Hàng thời trang khi vào thị trường Mỹ, nguyên phụ liệu cũng là 1 yếu tố để chứng nhận sản phẩm dệt may là hàng của Việt Nam. Đây là thách thức rất lớn đối với công ty. => Do các công ty trong nước không đáp ứng đủ nhu cầu về nguyên vật liệu cho May 10 nên nguồn cung cấp nguyên vật liệu chủ yếu là vải đến từ thị trường Trung Quốc

Đối với hàng FOB hiện tại của May 10, thì các nguyên liệu chính (vải) vẫn

do khách hàng chỉ định và chủ yếu nhập từ Trung Quốc. Chỉ có một số ít đơn hàng, nguồn nguyên liệu chính nhập từ Thái Lan (5%). Các phụ liệu May 10 tự mua ở trong nước vẫn còn chiếm tỷ lệ rất nhỏ (khoảng 10%).  Đối với hàng gia công (CMT) Các khách hàng tại Mỹ sẽ gửi nguyên liệu

cho May 10 sản xuất Một số đơn hàng gia công, khách hàng cũng chỉ định May 10 mua vải trong nước.

Một phần của tài liệu Xuất khẩu hàng dệt may của công ty may 10 sang thị trường hoa kỳ, đánh giá thực trạng và giải pháp (Trang 31 - 34)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(58 trang)