Chương 2 Thực trạng hoạt động xuất khẩu tại công ty cổ phần May 10
2.4. Phân tích thực trạng xuất khẩu sản phẩm dệt may của May10 vào thị trường Hoa Kỳ
2.4.3 Thực trạng sức cạnh tranh hàng may mặc của Công ty trên thị trường Hoa kỳ
May 10 còn phụ thuộc nhiều vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu đa phần vẫn phải nhập khẩu nguyên liệu từ các quốc gia khác. Đơn cử như Tổng công ty May 10 sản xuất được khoảng 1,5 triệu áo sơ mi/tháng, tương đương khoảng 18 triệu sơ mi/năm thì mỗi một năm May 10 cần khoảng 30 triệu mét vải sơ mi. Trong 30 triệu mét này có những loại 100% từ bơng, có những loại pha bơng, cũng như là sợi bơng, sợi nhân tạo, có những loại sợi nhân tạo khơng… Với veston, mỗi một năm, Tổng công ty May 10 cũng làm khoảng 1.5 triệu bộ veston. thì doanh nghiệp này cũng cần khoảng 5 triệu mét vải cho áo veston. Áo veston chủ yếu từ sợi len, pha len…Tuy nhiên, mỗi năm trong nước chỉ đáp ứng khoảng 500 nghìn mét vải cho MAY10, bằng khoảng 1/10 nhu cầu của May 10. Còn lại nguyên liệu vải được nhập khẩu từ Trung Quốc, còn lại là nhập khẩu từ Đài Loan và Hồng Kông.
2.4.3 Thực trạng sức cạnh tranh hàng may mặc của Công ty trên thị trường Hoa kỳ Hoa kỳ
Các đối thủ cạnh tranh hiện nay: như trên chúng ta đã phân tích có nhiều vấn đề cả trong và ngồi nước mà DN phải đối mặt. Trước hết đó sự cạnh tranh ngày càng gay gắt đến từ các nước sản xuất dệt may lớn trong khu vực như Trung Quốc, Bangladesh, Campuchia và Ấn Độ. Trong đó, có những nước có nhiều thế mạnh về công nghiệp phụ trợ và chủ động về nguyên liệu như Trung Quốc và Ấn Độ.
Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: Hiện tại các doanh nghiệp khơng có các biện pháp liên kết với nhau nhằm ngăn chặn sự gia nhập của các doanh nghiệp mới tham gia vào ngành. Mà đây lại là một ngành ít địi hỏi lực lượng lao động ở trình độ cao, vốn khơng lớn. Vì thế bất kỳ doanh nghiệp nào có khả năng cũng đều
tham gia vào ngành đặc biệt là các nước trong khối ASEAN, Châu Phi, Châu Mỹ…. Đây sẽ là các đối thủ của May 10 trong tương lai. Thị phần của May 10 có thể giảm đi nếu Cơng ty khơng đề ra các giải pháp, hướng đi mới tạo ra sự khác biệt đối với các đối thủ tiềm tàng đó.
Các khách hàng của Công ty trên thị trường Hoa kỳ hiện nay chủ yếu là các Công ty thương mại. Họ lựa chọn các chất liệu, mẫu mã, kiểu dáng rồi đưa ra các đơn đặt hàng tại Công ty. Các khách hàng của Công ty trên thị trường Hoa Kỳ chủ yếu là rất thân thiết như GAP, Old Navy, Brandtex, John Lewis, Pierre Cardin, Camel, Tommy Hilfiger, Express, ...….Thông qua các đại lý bán buôn, bán lẻ mà các sản phẩm này đến tay người tiêu dùng. Như vậy Công ty không phải mất nhiều chi phí trong việc quảng cáo, giới thiệu sản phẩm mà sản phẩm đến tay người tiêu dùng thông qua tên tuổi, các thương hiệu rất uy tín của các Cơng ty thương mại này. Đây là lợi thế rất lớn trong việc cạnh tranh với các đối thủ của mình mà Cơng ty nên tận dụng và củng cố.
2.5. Đánh giá về chiến lược xâm nhập sản phẩm dệt may của May 10 khi xuất khẩu sang thị trường Hoa Kỳ
Thuận lợi
Dệt may là một trong những ngành trọng điểm của nền cơng nghiệp Việt nam, nó góp phần đẩy mạnh cơng nghiệp hố, hiện đại hố đất nước, ngành dệt may Việt nam được xem là ngành sản xuất mũi nhọn và có tiềm lực phát triển mạnh hiện nay cũng như trong tương lai.
Khi trở thành thành viên chính thức của WTO 2007, Việt Nam được các nước thành viên, trong đó có cả Mỹ dỡ bỏ hạn ngạch hàng dệt may xuất khẩu từ Việt Nam đi các nước thành viên WTO. Đây là cơ hội rất thuận lợi cho Công ty cổ phần may 10 có thể tận dụng được những lợi thế của mình như: nguồn lao động dồi dào, mơi trường đầu tư được cải thiện, …để tăng tốc và có những bước tiến xa hơn trong tương lai.