CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Định hƣớng tái cơ cấu Agribank trong thời gian tới
4.1.1. Bối cảnh mới
Trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0 đang diễn ra mạnh mẽ trên phạm vi tồn cầu, làn sóng cơng nghệ mới đang tiếp cận nền kinh tế của thế giới và Việt Nam. Với quy mô và tốc độ phát triển rất nhanh của nó đã ảnh hƣởng đến tất cả các lĩnh vực khác nhau trong nền kinh tế và hoạt động ngân hàng khơng nằm ngồi tầm ảnh hƣởng đó. Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn cùng với sự phát triển không ngừng của công nghệ hiện đại gây áp lực rất lớn cho ngân hàng. Thị trƣờng sẽ có sự xuất hiện ngày càng nhiều của các sản phẩm, dịch vụ tài chính hiện đại đi cùng với sự phát triển của các kênh phân phối trực tuyến của ngân hàng, nhƣng đi kèm với chúng là sự gia tăng rủi ro trong việc bảo mật thông tin và các loại tội phạm mạng tấn công vào mạng máy tính ngày càng tinh vi hơn. Chƣa kể tới những cuộc khủng hoảng tài chính tồn cầu, đặc biệt là đại dịch Covid-19 trong năm 2020 đã có tác động không nhỏ tới hoạt động ngân hàng, đòi hỏi hệ thống ngân hàng cần có sự thay đổi thích ứng.
4.1.2. Mục tiêu
Năm 2020 là năm đầy biến động với nền kinh tế Việt Nam trong giai đoạn 2011 - 2020. Nhìn lại những xu hƣớng phát triển trong thời gian vừa qua của hệ thống ngân hàng trong nƣớc có thể thấy, những bƣớc chuyển mình đặc biệt của hệ thống ngân hàng, đã có sự gắn liền với xu hƣớng phát triển của thị trƣờng quốc tế, nhƣ số hóa dịch vụ ngân hàng, phát triển các dịch vụ ngân hàng điện tử trên nền tảng công nghệ hiện đại; nâng cao năng lực quản trị rủi ro và tiến tới các tiêu chuẩn quốc tế. Theo xu thế tất yếu của quá trình hội nhập kinh tế quốc tế buộc ngân hàng phải điều chỉnh mơ hình hoạt động nếu muốn tồn tại và phát triển, và ngân hàng nào thực hiện tái cơ cấu, thiết kế lại mơ hình hoạt động một cách phù hợp và hiệu quả hơn, bắt kịp cơng nghệ trƣớc, đẩy nhanh q trình đổi mới đem lại sự thành công trong bối cảnh hiện nay. Theo chiến lƣợc phát triển ngành Ngân hàng Việt Nam đến
năm 2025, định hƣớng đến năm 2030 tại Quyết định số 986/QĐ-TTg ngày 8/8/2018, Thủ tƣớng Chính phủ đã đặt ra những mục tiêu mà hệ thống ngân hàng cần đạt đƣợc ngay trong năm 2020 và các năm tiếp theo nhƣ:
Các NHTM cơ bản có mức vốn tự có theo chuẩn mực của Basel II
Tăng tỷ trọng thu nhập từ hoạt động dịch vụ phi tín dụng trong tổng thu nhập của các ngân hàng thƣơng mại lên khoảng 12 - 13%
Hồn thành cổ phần hóa và niêm yết cổ phiếu của các ngân hàng thƣơng mại cổ phần trên thị trƣờng chứng khoán Việt Nam
Phân loại nợ xấu và đẩy mạnh các biện pháp giảm thiểu nợ xấu, phân loại nợ xuống dƣới 3%
Giảm số lƣợng tổ chức tín dụng (TCTD) có quy mơ nhỏ, hoạt động yếu kém, nâng cao năng lực tài chính và cải thiện chất lƣợng tài sản của toàn hệ thống
Cải cách về tổ chức và hoạt động, nâng cao năng lực quản trị điều hành, quản trị rủi ro tại các ngân hàng
Chuyển đổi mơ hình, đa dạng hóa các sản phẩm, nâng cao chất lƣợng sản phẩm
Quản trị rủi ro gắn với các sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại
Thiết lập hệ sinh thái ngân hàng, gia tăng tính bền vững trong hoạt động ngân hàng
4.1.3. Phương hướng tiếp tục tái cơ cấu trong thời gian tới
Có thể thấy rằng năm 2020 cũng là năm kết thúc của hàng loạt kế hoạch, chiến lƣợc, phƣơng án 5 năm, 10 năm của Agribank với dấu ấn hoàn thành toàn diện các mục tiêu, nhiệm vụ, để sẵn sàng bƣớc sang giai đoạn phát triển 5 năm tiếp theo (2021-2025) với nhiều cơ hội và thách thức mới.
Thực thi chính sách tiền tệ, tái cơ cấu thành công
Agribank là một trong những NHTMNN chính đóng vai trị tích cực đối với sự chuyển đổi của nề kinh tế nƣớc nhà, thực hiện nghiêm túc, hiệu quả chính sách tiền tệ Đảng và Nhà nƣớc đề ra. Đặc biệt, các chiinsh sách phục vụ phát triển nông nghiệp, nông thôn đối với một nƣớc đang phát triển nhờ nông nghiệp nhƣ Việt Nam
cũng góp phần ổn định kinh tế vĩ mơ, kiểm sốt lạm phát và thúc đẩy các hoạt động trong nền kinh tế. Agribank đã phần nào hoàn thành các mục tiêu quan trọng của hai giai đoạn tái cơ cấu đề ra, hoạt động kinh doanh có nhiều tín hiệu tốt, chỉ cịn một số vấn đề liên quan đến nợ xấu và tài sản đang gấp rút triển khai giải quyết nốt. Bên cạnh đó, Agribank cũng đã định hƣớng triển khai tái cơ cấu gắn với xử lý nợ xấu hiệu quả và lộ trình CPH theo chỉ đạo của Chính phủ, dự kiến đến cuối năm 2021 sẽ phải hoàn thành theo đúng kế hoạch.
Khẳng định vai trò chủ lực đối với sự nghiệp phát triển “Tam nơng”
Theo u cầu đề ra của Chính phủ và Nhà nƣớc trong q trình cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa nơng nghiệp, các lãnh đạo Agribank đã thực hiện nhiều hoạt động cho vay để đầu tƣ phát triển “Tam nông”, chiếm tỷ trọng lớn nhất thị phần tín dụng nơng nghiệp, nông thôn ở Việt Nam, lên tới 70% cả nƣớc. Trong quá trình phát triển lâu dài, Agribank sẽ phát triển nhiều sản phẩm đa dạng và tiện ích, đa dạng các kênh phân phối để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, thực hiện các đề án, chƣơng trình đổi mới và tạo điều kiện thuận lợi cho bà con nơng dân đƣợc có cơ hội đƣợc tiếp cận với nguồn vốn và sản phẩm dịch vụ ngân hàng, phịng ngừa tín dụng đen và phát triển thanh tốn khơng dùng tiền mặt tốt hơn.
Thực hiện mơ hình chuyển đổi số
Agribank tăng cƣờng hoạt động liên kết hợp tác, ký kết các thỏa thuận hợp tác với các đối tác, công ty fintech để phát triển dịch vụ Ebanking, thu hộ, chi hộ đáp ứng nhu cầu phát triển thanh tốn khơng dùng tiền mặt của nền kinh tế. Bên cạnh đó, Agribank cịn cần phát triển thêm các sản phẩm, dịch vụ tiện ích mới, góp phần đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ của NH.