CHƯƠNG 3 : XÂY DỰNG MA TRẬN VÀ CHIẾN LƯỢC
3.2. Chiến lược cấp kinh doanh
3.2.1. Chiến lược dẫn đạo về chi phí.
Ưu thế của Acer so với các đối thủ cạnh tranh khác chính là về giá sản phẩm. Vì thế Acer cần giảm đến mức tối thiểu chi phí quản lý, quản lý hàng tồn kho.
Bên cạnh việc giảm chi phí, cơng ty cũng cần tiếp tục đầu tư cho việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm, phải định vị được thương hiệu của cơng ty là “Ứng dụng mang tính thẩm mỹ, thỏa mãn khách hàng, cơng nghệ mới được tất cả mọi người yêu thích ở khắp mọi nơi
Việc liên tục tung ra sản phẩm với vật liệu đơn giản, giá rẻ, đầy đủ các tính năng cơng nghệ nhưng phù hợp với u cầu người sử dụng. Chính điều này mang lại những tiết kiệm lớn về chi phí sản xuất. Từ đó giúp cho Acer đứng vững trước những biến động lớn về giá cả và cơn bão khủng hoảng khi thế giới bước vào thời kỳ “Bình thường mới sau đại dịch Covid-19 và tình hình chính trị bất ổn tại Nga – Ukraine.
3.2.2. Chiến lược marketing.
Để sản phẩm có thể xâm nhập sâu vào thị trường, Acer cũng cần phải có chiến lược bán hàng và Marketing để đánh bóng tên tuổi của mình.
Khi tung sản phẩm mới ra thị trường, Acer cần phải đưa ra những chính sách hỗ trợ hấp dẫn cho nhà phân phối và người tiêu dùng để giúp sản phẩm nhanh chóng trở nên thân thiết và phổ biến. Cơng ty có thể thể hiện sự năng động của mình bằng cách đưa ra các chính sách hỗ trợ giá cả, ưu đãi mua hàng và chế độ hậu mãi chu đáo để lấy sự hài lòng của khách hàng làm tiền đề cho sự phát triển.
Với tiềm lực tài chính và nguồn danh tiếng của mình, nhiều hoạt động nhằm gây dựng thương hiệu vẫn cần được duy trì qua hàng năm đối với Acer. Cơng ty có thể ký các hợp đồng tài chợ, quảng cáo cho các sự kiến lớn như Asian Games, Olympic, Seagame … và các hoạt động trong phạm vi thị trường quốc gia.