Chiến lược trong mơi trường tồn cầu

Một phần của tài liệu TIỂU LUẬN môn QUẢN TRỊ CHIẾN lược đề tài xây DỰNG CHIẾN lược CHO CÔNG TY ACER (Trang 38 - 39)

CHƯƠNG 3 : XÂY DỰNG MA TRẬN VÀ CHIẾN LƯỢC

3.3. Chiến lược trong mơi trường tồn cầu

3.3.1. Chiến lược giảm thiểu chi phí

Hầu hết các cơng ty khi tấn công ra thị trường thế giới đều gặp phải những sức ép về mặt chi phí. Những chi phí bao gồm về việc thiết lập các kênh phân phối, xây dựng trụ sở, nhân công... Đối với những ngành sản xuất hàng tiêu dùng hay công nghiệp và đặc biệt với những ngành sử dụng chính sách giá làm vũ khí cho cạnh tranh.

Đối với Acer, sức ép về chi phí là khá cao. Acer hoạt động trong ngành sản xuất máy tính cá nhân, những sản phẩm thiết thực với đời sống con người, với nhiều đối thủ cạnh tranh nặng ký và số lượng đối thủ cạnh tranh ngày càng tăng lên, đặc biệt xu hướng ngày nay khi công nghệ ngày càng phát triển, sự tích hợp cơng nghệ lên các thiết bị điện tử đã cho ra đời nhiều sản phẩm công nghệ đa chức năng và giá rẻ.

Trước những sức ép từ thị trường, bắt buộc Acer đưa ra những thay đổi của mình cho phù hợp với xu hướng tồn cầu bằng cách khơng ngừng cải tiến công nghệ, cho ra những dòng sản phẩm mới, giá rẻ, đầy đủ các tính năng cơng nghệ. Bên cạnh đó, Acer cũng cầ phải tiếp tục thiết lập mơ hình kinh doanh theo kênh phân phối nhằm đưa sản phẩm lại gần hơn với người tiêu dùng.

3.3.2. Mơ hình cơng ty con sở hữu hồn tồn.

Để có thể thâm nhập vào các thị trường nước ngoài, Acer cần thiết lập mạng lưới các cơng ty con sở hữu hồn tồn. Việc thiết lập các công ty con giúp cho cơng ty dễ kiểm sốt về vấn đề công nghệ, đây là một trong những yếu tố nhạy cảm và tối quan trọng đối

với các ngành sản xuất thiết bị điện tử, hay cơng ty có thể tiến hành phối hợp chiến lược, giành lợi nhuận từ một nước, một khu vực để hỗ trợ cạnh tranh cho khu vực hay nước khác.

Cách thức của việc thiết lập công ty con còn bao gồm cả việc mua lại một công ty đã thiết lập ở nước chủ nhà và sử dụng nó để xúc tiến các sản phẩm của mình tại thị trường nước ngoài. Điều này đã từng được Acer triển khai với một quy mô lớn thông qua việc thơn tính Packard Bell vốn là hãng lớn của Châu Âu, eMachine và Gateway được xem là một trong những đứa con cưng của Mỹ.

Một phần của tài liệu TIỂU LUẬN môn QUẢN TRỊ CHIẾN lược đề tài xây DỰNG CHIẾN lược CHO CÔNG TY ACER (Trang 38 - 39)