Từng là một thành viên của Công ty Sông Đà 207 nên Công ty Sông Đà - HTC đƣợc thừa hƣởng và kết nối những kinh nghiệm đầy quý báu do đội ngũ lãnh đạo có nhiều năm kinh nghiệm của các công ty thuộc Tổng Sông Đà và một đội ngũ cán bộ trẻ đầy nhiệt huyết trong hoạt động QLDA. Các dự án mà công ty quản lý chia thành 2 nhóm, mỗi nhóm có 1 quy trình quản lý riêng.
Nhóm 1: Dự án do công ty làm chủ đầu tƣ Với trình tự các bƣớc đƣợc hình thành nhƣ sau: - Chuẩn bị đầu tƣ:
+ Thủ tục pháp lý. + Lập báo cáo đầu tƣ.
+ Xin cấp giấy phép đầu tƣ dự án . - Triển khai thực hiện dự án đầu tƣ:
+ Thành lập ban quản lý dự án.
+ Với hầu hết các hạng mục của dự án, công ty vừa làm chủ đầu tƣ vừa là nhà thi công công trình. Trong trƣờng hợp mà công ty không thực hiện đƣợc một số hạng mục nào đó thì công ty tiến hành thực hiện đấu thầu nhằm chọn ra các nhà thầu có đủ năng lực để thực hiện.
- Hoàn thành và bàn giao dự án đầu tƣ: + Hoàn thành dự án đầu tƣ.
+ Khi các hạng mục của dự án đƣợc hoàn thành thì ban quản lý tại dự án đó đƣợc trở về Ban QLDA trực thuộc công ty, chờ cơ hội đầu tƣ mới. Tùy thuộc vào các dự án đầu tƣ khác nhau mà các Ban QLDA đƣợc thành lập khác nhau để có thể đáp ứng đƣợc yêu cầu kĩ thuật của dự án đề ra.
Nhóm 2: Các dự án mà công ty là nhà thầu.
Với trình tự các bƣớc đƣợc thực hiện nhƣ sau :
- Theo đó công ty là nhà thầu thì sẽ thành lập bộ phận thầu theo đúng quy định về luật đấu thầu. Tùy thuộc vào yêu cầu của gói thầu mà công ty thành lập ra hồ sơ dự thầu để tham gia đấu thầu. Sau khi đạt đƣợc các gói thầu, công ty trực tiếp thực hiện gói thầu chủ yếu là gói thầu xây lắp các công trình về xây dựng dân dụng và công nghiệp…công ty luôn cố gắng để hoàn thành tốt nhất những công việc trong gói thầu mà chủ đầu tƣ yêu cầu .
- Sau khi hoàn thành xong phần việc của gói thầu, công ty chịu trách nhiệm
nghiệm thu và bàn giao đúng tiến độ và yêu cầu kĩ thuật của các hạng mục của gói thầu cho CĐT.
- Các bƣớc quản lý thời gian, tiến độ, kỹ thuật, chất lƣợng công trình của dự
án đều đƣợc các phòng ban của công ty thực hiện và kiểm tra. Mỗi phòng ban trong công ty có trách nhiệm phối hợp, quản lý một mặt nhất định của dự án theo đúng chuyên môn và thế mạnh của mình.