Nhƣ đã đề cập, bancassurance là một kênh phân phối tiềm năng mà nhiều doanh nghiệp bảo hiểm đang áp dụng và có sự thành công. BVI cũng mới chỉ khai thác qua kênh này và đã có đƣợc một số kết quả khá khả quan với doanh số khoảng 6 triệu đô la Mỹ trong năm 2013. BVI cũng đã thành lập bộ phận chuyên trách về kênh phân phối này tại trụ sở chính. Để đạt đƣợc chiến lƣợc kinh doanh nói chung cũng nhƣ chiến lƣợc phát triển bảo hiểm y tế nói riêng, cần thiết phải nâng cao năng lực của kênh phân phối Bacasurance thông qua giải pháp sau: Đánh giá tiềm năng các ngân hàng cụ thể trƣớc khi tiến hành thỏa thuận bancassurance, hiện có rất nhiều ngân hàng thƣơng mại trên thị trƣờng có xu hƣớng bán chéo sản phẩm với các doanh nghiệp bảo hiểm. Vậy nên cần phải có nghiên cứu đánh giá các ngân hàng này dựa vào thƣơng hiệu, chiến lƣợc kinh doanh của ngân hàng đó. Thiết kế sản phẩm cho kênh này cũng rất quan trọng, cần có nghiên cứu thị trƣờng để có thể tạo ra một sự khác biệt cho các sản phẩm, và đi cùng với nó cũng cần có một quy trình khai thác và bồi thƣờng bảo hiểm để có thể đáp ứng đƣợc tốt nhất yêu cầu của khách hàng qua kênh phân phối này.
3.1.1. Đổi mới công tác thống kê và dự báo
Mặc dù các chuyên gia tính toán đã đƣợc thực hiện trong kinh doanh bảo hiểm nhân thọ hơn 100 năm, nhƣng hoạt động thống kê và dự báo mới
công tác khoa học áp dụng ứng dụng trong toán học, trong đó sử dụng các công cụ của thống kê, tài chính và khoa học liên quan để phân tích, từ đó lập lên các kế hoạch dài hạn. Tổng công ty Bảo hiểm Bảo Việt hiện nay vẫn chƣa có đội ngũ chuyên trách về lĩnh vực này. Vậy nên BVI cần thiết lập ngay một bộ phận chuyên trách về thống kê và dự báo tại trụ sở chính. Bộ phận này sẽ có trách nhiệm, nghiên cứu dựa trên thực tiễn kinh doanh của BVI để xem xét và tƣ vấn cho lãnh đạo BVI đƣợc xu hƣớng phát triển của thị trƣờng nói chung và bảo hiểm y tế nói riêng.