Lao động, đối tượng lao động, công cụ lao động là ba yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất. Vì vậy, quá trình sản xuất đạt hiệu quả hay không là do yếu tố con người quyết định nên để hoạt động sản xuất kinh daonh có hiệu quả còn phụ thuộc vào trình độ, kiến thức, kinh nghiệm, kĩ năng của người lao động.
Tình trạng tay nghề công nhân của công ty hiện nay không đều, trình độ tay nghề cao hay chưa cao, do vậy việc nâng cao tay nghề cho công nhân là việc làm cấp bách cùng với việc bố trí lại cơ cấu lao động trong công ty.
Vì vậy việc đào tạo bồi dưỡng kiến thức chuyên môn, kỹ năng tay nghề là việc làm cần thiết với công ty, để đạt được yêu cầu có kế hoạch và chương trình đào tạo phù hợp, khoa học cụ thể là:
- Đối với đội ngũ công nhân: Thường xuyên mở các lớp đào tạo bồi dưỡng, nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn cho công nhân, cán bộ kỹ thuật. Để làm được điều đó, hàng quý hàng năm công ty phải tổ chức kiểm tra tay nghề cho công nhân trên cơ sở đó mà phân loại:
+ Công nhân có tay nghề khá
+ Công nhân có tay nghề trung bình
Với những công nhân có tay nghề yếu: Tổ chức nâng cao trình độ hiểu biết về chuyên môn nhành nghề để họ nắm vững quy trình công nghệ kỹ thuật, có thể tổ chức học tập ngoài giờ tùy theo tình hình sản xuất.
- Đối với cán bộ quản lý: Công ty caand có biện pháp khuyến khích, khen thưởng hay biện pháp hành chính sau:
+ Chỉ đề bạt vào vị trí lãnh đạo người có đức, có tài, thể hiện tinh thần trách nhiệm, trình độ chuyên môn, nhân cách, trình độ quản lý hợp với cơ chế thị trường.
+ Thưởng phạt bằng vật chất, tinh thần cho những người đóng góp nhiều trí tuệ sáng tạo. Trong sự nghiệp phát tireenr của công ty.
+ Có biện pháp xử lý thỏa đáng đối với những cán bộ không đảm nhận được công việc, không có chuyên môn bằng hình thức bố trí công việc khác hoặc thôi việc khi cần.
- Đối với đội ngũ cán bộ làm công tác chuyên môn nghiệp vụ thì kiến thức về kinh tế, ngoại ngữ, tin học là rất cần thiết, do đó công ty cần tạo điều kiện cho họ đi học thêm ở các trường đại học.