7. Kết cấu của luận văn
2.3. Đánh giá thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần
Thƣơng mại Hàng hóa Quốc tế IPC
2.3.1. Ưu điểm
Từ việc phân tích thực trạng tạo động lực lao động tại Cơng ty Cổ phần Thương mại Hàng hóa Quốc tế IPC, có thể đánh giá được những ưu điểm mà Cơng ty đã đạt được trong tạo động lực như sau:
- Cách tính thu nhập cho người lao động được quy định rõ ràng, minh bạch và phù hợp trên cơ sở tình hình thực tiễn và đặc điểm ngành của Cơng ty. Ngồi ra, lương của nhân viên công ty khá linh hoạt phụ thuộc vào doanh thu, chính vì thế có thể tạo được động lực giúp cho người lao động có khả năng cải thiện mức thu nhập của mình nếu tích cực cống hiến vào thành tích chung của tồn Cơng ty.
- Các chế độ phúc lợi như bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, thai sản, ốm đau được quan tâm và thực hiện đúng quy định. Ngoài ra, Cơng ty đã có quy chế riêng về các khoản thưởng và lễ tết trong năm, đảm bảo người lao động được hưởng đầy đủ các quyền lợi của mình.
- Cơng ty áp dụng song song lương và thưởng để kích thích cho người lao động. Đối với thưởng thì có thưởng bằng tiền để kích thích vật chất, đồng thời có sự khen ngợi, vinh danh của Cơng ty đối với người lao động để kích thích tinh thần, niềm tự hào cho người lao động. Chính điều này đã mang lại những hiệu quả cao trong công tác tạo động lực cho Công ty.
- Công ty đã tạo được môi trường làm việc thuận lợi, chuyên nghiệp, khiến người lao động cảm thấy thoải mái khi làm việc cũng như tự hào khi là nhân viên của Cơng ty. Những trang thiết bị máy móc, cảnh quan nơi làm việc
mà Công ty đầu tư đã giúp nâng cao năng suất lao động, hiệu quả lao động, giảm căng thẳng trong khi làm việc.
- Hoạt động đào tạo đã được quan tâm triển khai, nhiều người lao động được đào tạo theo các phương pháp và hình thức khác nhau. Điều này giúp người lao động đạt được các mục tiêu về chuyên môn cũng như tự nâng cao được năng lực của mình trong cơng việc, khiến cho họ cảm thấy tự tin vào bản thân, từ đó kích thích người lao động hăng say cống hiến và khơng ngừng tìm tịi sáng tạo.
- Đã phát huy được vai trị của cơng đồn cơ sở trong việc tham gia xây dựng chính sách lương, thưởng, đảm bảo các chế độ phúc lợi cũng như xây dựng mơi trường làm việc thuận lợi, an tồn cho người lao động. Cơng đồn cùng tham gia với Công ty trong việc ký kết hợp đồng lao động cho người lao động, phối hợp xây dựng thỏa ước lao động tập thể, nội quy lao động, tham gia ý kiến để Cơng ty đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, xây dựng chương trình định kỳ khám sức khỏe hàng năm. Trong những năm gần đây khi kinh tế phát triển, đời sống người lao động dần được nâng lên thì vai trị của Cơng đồn cơ sở tại Cơng ty lại càng được phát huy. Cơng đồn có cơ hội kết hợp với Cơng ty trong việc tổ chức các hoạt động văn hóa, thể dục thể thao, tham quan du lịch, chế độ ngày lễ tết, thực hiện việc thăm hỏi động viên những lúc ốm đau và xây dựng chế độ chính sách đến người lao động và người thân trong gia đình người lao động…
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
Bên cạnh những ưu điểm đã đạt được, tạo động lực lao động tại cơng ty Cổ phần Thương mại hàng hóa Quốc tế IPC cịn tồn tại một số hạn chế như:
- Tiền lương của người lao động có sự chênh lệch lớn giữa khối kinh doanh và khối văn phòng, do đặc điểm của khối kinh doanh được tính theo doanh số bán hàng. Trả lương theo sản phẩm có tác dụng kích thích người lao động chủ động vượt định mức nhưng cũng làm gia tăng khoảng cách chênh lệch thu nhập giữa người lao động trong Công ty.
- Công ty đã chú trọng đến các khoản thưởng, lễ tết… tuy nhiên số tiền chi cho các khoản này đang còn thấp so với quy mô Công ty cũng như doanh số mà người lao động tạo ra cho Công ty.
- Công ty đã chú trọng đến nâng cao sức khỏe thể chất cho người lao động thông qua việc dùng một phịng làm nơi đánh bóng bàn, tuy nhiên do điều kiện thực tế, nhân viên chỉ có một mơn thể thao là bóng bàn để chơi sau giờ làm, chính vì thế có một số người khơng tham gia được do đặc điểm giới hoặc không có hứng thú với mơn thể thao này. Ngồi ra, việc khám sức khỏe định kì cũng chưa được quan tâm, chủ yếu người lao động được nghỉ để tự đi khám sức khỏe, chính vì vậy Cơng ty khơng nắm được chính xác tình hình sức khỏe thực tế của nhân viên.
- Cơng ty đã có cơng đồn cơng ty nhưng cơng đồn chưa phát huy được hết vai trị của mình trong tham gia quản lý và bảo vệ quyền và lợi ích chính đáng cho người lao động. Bởi đây là doanh nghiệp tư nhân nên chủ yếu cơng đồn phụ thuộc vào ý chí của người lãnh đạo.
- Người lao động Cơng ty có cơ hội thăng tiến tuy nhiên cơ hội này chưa nhiều và không phải người lao động nào cũng có cơ hội này. Vì cơ hội thăng tiến chủ yếu là dành cho nhân viên khối kinh doanh với các thành tích cao về tăng doanh số. Điều này cũng sẽ gây bất mãn cho các khối khác.
- Công việc khá áp lực đối với các nhân viên, tính cạnh tranh cao, nhân viên bị ép doanh số bán hàng từ đó có thể mất việc hoặc giảm lương bất cứ lúc nào. Điều này vơ tình tạo áp lực lên người lao động khiến họ ln trong tình trạng bất an, lo lắng.
- Các hoạt động tập thể chưa phong phú và đa dạng để đóng góp vào việc nâng cao đời sống tinh thần của người lao động.
Sở dĩ còn tồn tại những hạn chế đó là do các nguyên nhân sau:
- Thứ nhất, do nhận thức của lãnh đạo Công ty về tầm quan trọng của chăm sóc sức khỏe thể chất cho người lao động. Lãnh đạo Công ty chưa thực
sự để cao sức khỏe thể chất của người lao động chính vì thế chưa có những đầu tư hợp lý cho việc khám chữa bệnh định kỳ cho người lao động.
-Thứ hai, chưa có sự thống nhất cao trong việc xác định nhu cầu cũng
như đánh giá đúng tầm quan trọng của các mức nhu cầu.
-Thứ ba, các quỹ dự phòng cho các hoạt động tập thể cũng như các
khoản thưởng lễ tết chưa nhiều.
-Thứ tư, mức doanh số đặt ra là khá cao, vơ tình tạo áp lực nhiều cho
Tiểu kết chƣơng 2
Ở chương 2, tác giả đã phân tích thực trạng tạo động lực lao động tại Cơng ty Cổ phần thương mại Hàng hóa Quốc tế IPC thông qua các nội dung sau:
- Tác giả đã khái quát sơ lược về lịch sử hình thành và các đặc điểm của Cơng ty.
- Tác giả phân tích thực trạng tạo động lực trong Cơng ty thông qua việc xác định nhu cầu của từng nhóm đối tượng lao động (sử dụng bảng hỏi); có các kích thích vật chất, kích thích tinh thần cho người lao động (lương, thưởng, tạo điều kiện, môi trường làm việc, tạo cơ hội thăng tiến…) và đánh giá tạo động lực lao động ( khảo sát mức độ hài lòng và doanh thu).
- Tác giả đánh giá ưu điểm, hạn chế và chỉ ra nguyên nhân của hạn chế trong tạo động lực lao động tại Công ty.
Chƣơng 3
GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG
TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI HÀNG HĨA QUỐC TẾ IPC 3.1. Mục tiêu, phƣơng hƣớng tạo động lực lao động tại Cơng ty Cổ phần Thƣơng mại Hàng hóa Quốc tế IPC
3.1.1. Mục tiêu
Mục tiêu tạo động lực của Cơng tỷ Cổ phần Thương mại hàng hóa Quốc tế IPC bao gồm:
- Duy trì và củng cố thị phần hiện tại, tăng cường các biện pháp tạo động lực để nhân viên tích cực tìm kiếm khách hàng mới, mở rộng thị phần cho Công ty.
- Chú trọng đầu tư vào nguồn nhân lực – nguồn lực đóng vai trị trung tâm và quan trọng nhất của Cơng ty nói riêng và các doanh nghiệp nói chung.
- Nâng cao năng lực quản lý, đặc biệt là năng lực của cán bộ phụ trách nhân sự để có những tham mưu ngày càng tốt hơn cho lãnh đạo Công ty để sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả.
- Tăng tiền lương, thưởng và các loại phụ cấp, phúc lợi cho người lao động nói chung để những yếu tố này thực sự trở thành cơng cụ kích thích người lao động gắn bó và phấn đấu hết mình vì Cơng ty.
- Ngồi các yếu tố vật chất, cần quan tâm hơn nữa đến các yếu tố kích thích tinh thần cho người lao động, đặc biệt là đối với những người lao động ở vị trí cao, đã thỏa mãn phần nào nhu cầu vật chất.