Đơn vị tính Triệu đồng
Thu nhập tăng thêm - chi phí tăng thêm 22.000 Vốn đầu tư ban đầu - giá trị tận dụng được 46.000 Tỷ lệ sinh lời giản đơn (%) 48
Dự án nhà máy gỗ và nhơm kính giai đoạn 1.
Dự án Hưng Phước 2 có tỷ suất sinh lời khoảng 27% (xem bảng 3.4). Khi áp dụng phương pháp này sẽ là cung cấp thêm thơng tin hữu ích cho việc ra quyết định đầu tư dài hạn.
Bảng 3.4: Phương pháp tính tỷ lệ sinh lời giản đơn cho dự án nhà máy gỗ giai đoạn 1.
Đơn vị tính: triệu đồng Thu nhập tăng thêm - chi phí tăng thêm 2.100
Vốn đầu tư ban đầu - giá trị tận dụng được (7.802)
Tỷ lệ sinh lời giản đơn (%) 27
Dự án nhà máy gỗ giai đoạn 2.
Dự án Hưng Phước 2 có tỷ suất sinh lời khoảng 46% (xem bảng 3.5). Khi áp dụng phương pháp này sẽ là cung cấp thêm thơng tin hữu ích cho việc ra quyết định đầu tư dài hạn.
Bảng 3.5:Phương pháp tính tỷ lệ sinh lời giản đơn cho dự án nhà máy gỗ giai đoạn 2.
Đơn vị tính Triệu đồng
Thu nhập tăng thêm - chi phí tăng thêm 7.500 Vốn đầu tư ban đầu - giá trị tận dụng
được (16.170)
Tỷ lệ sinh lời giản đơn (%) 46
3.1.4 Phƣơng pháp tính kỳ hồn vốn.
Được áp dụng theo công thức sau:
Thời gian hồn vốn là cơng cụ kế toán quản trị hỗ trợ việc ra quyết định đầu tư dài hạn được xem là phương pháp đơn giản nhất. Doanh nghiệp chỉ cần thu thập thông tin về nhu cầu vốn đầu tư, và chỉ số dòng tiền thuần hàng năm. Dựa vào cơng thức, sẽ tính được số thời gian hồn vốn. Phương pháp sẽ cho kết quả là thời gian, với thời gian càng ngắn, tức dự án càng có tỷ suất thu hồi vốn đầu tư cao, và ngược lại. Doanh nghiệp cần xem xét phương pháp này, sẽ gia tăng thêm độ tin cậy việc ra quyết định đầu tư dài hạn. Bên cạnh đó, nâng cao vai trị là nhà tư vấn tài chính tốt của Ban dự án nói chung và kế tốn nói riêng.
Dự án Hƣng Phƣớc 1.
Theo sự tính tốn thì dự án Hưng Phước 1 sẽ hồn vốn trong khoảng 2 -3 năm vì cần đảm bảo thêm độ dung sai của thời gian (xem bảng 3.6).
Bảng 3.6: Phương pháp tính kỳ hồn vốn cho dự án Hưng Phước 1.
Đơn vị tính Triệu đồng
Nhu cầu vốn đầu tư 301.500,0
Dòng tiền thuần hàng năm 136.375,0
Thời gian hoàn vốn (năm) 2,2 Như vậy thời gian hoàn vốn khoảng 2 năm và 2,5 tháng.
Dự án Hƣng Phƣớc 2.
Dự án Hưng Phước 2 có thời gian hồn vốn trong khoảng 2 -3 năm (xem bảng 3.7)
Bảng 3.7: Phương pháp tính kỳ hồn vốn cho dự án Hưng Phước 2.
Đơn vị tính Triệu đồng
Nhu cầu vốn đầu tư 46.000,0
Dòng tiền thuần hàng năm 17.165,0
Thời gian hoàn vốn (năm) 2,7
Dự án nhà máy gỗ và nhơm kính giai đoạn 1.
Dự án nhà máy gỗ và nhơm kính giai đoạn 1 có thời gian hồn vốn khoảng 3 năm 5 tháng. Giả sử có dung sai xảy ra thì dự án này có thời gian hoàn vốn khoảng 3-4 năm( xem bảng 3.8)
Bảng 3.8: Phương pháp tính kỳ hồn vốn cho dự án nhà máy gỗ và nhơm kính giai
Đơn vị tính: triệu đồng
Nhu cầu vốn đầu tư 8.302
Dòng tiền thuần hàng năm 2.415
Thời gian hoàn vốn (năm) 3,4
Dự án nhà máy gỗ giai đoạn 2.
Dự án nhà máy gỗ và nhơm kính giai đoạn 1 có thời gian hồn vốn khoảng 2 năm 5 tháng. Giả sử có dung sai xảy ra thì dự án này có thời gian hồn vốn khoảng 2-3 năm ( xem bảng 3.9)
Bảng 3.9: Phương pháp tính kỳ hồn vốn cho dự án nhà máy gỗ giai đoạn 2.
Đơn vị tính Triệu đồng
Nhu cầu vốn đầu tư 16.170
Dòng tiền thuần hàng năm 7.202
Thời gian hoàn vốn (năm) 2,2
3.1.5 Vấn đề về tổ chức.
Cơng ty cần có quy trình làm việc cụ thể và phân công việc cụ thể về trách nhiệm trong cơng ty của từng nhân viên theo phân cấp phịng ban. Bên cạnh đó, cần đảm bảo đủ nhân lực cho các dự án đầu tư. Vấn đề này là vấn đề quan trọng bởi khi có quy trình làm việc cụ thể chính là nền tảng nâng cao văn hóa trách nhiệm trong cơng việc của doanh nghiệp
3.1.6 Vấn đề về kỹ thuật.
Các thành viên trong ban dự án cần có chun mơn cụ thể để thực hiện tốt cơng việc đã đề ra, vì việc đánh giá cho ra quyết định dự án đầu tư dài hạn rất quan trọng đối với doanh nghiệp.
Hiện nay do chất lượng đảm bảo cho sự tư vấn để quyết định dự án đầu tư là vấn đề doanh nghiệp cần chú trọng. Biện pháp giải quyết vấn đề này đó là: Đầu tư cho nhân viên tham gia các lớp học nâng cao nghiệp vụ. Bên cạnh vấn đề nhân lực đó là vấn đề thơng tin. Doanh nghiệp cần sử dụng hệ thống thông tin chung tồn doanh nghiệp. Mục đích là cung cấp kịp thời thơng tin cho các phịng ban khác đưa ra kế hoạch công việc, và chiến lược riêng từng phòng cho phù hợp.
3.2 Hƣớng nghiên cứu trong tƣơng lai.
Vì giới hạn phạm vi nghiên cứu luận văn này chỉ trong một doanh nghiệp, cho nên để có cái nhìn tổng quan hơn về tồn bộ tình hình quản trị định hướng tương lai có thể nghiên cứu về sự hỗ trợ của cơng cụ kế tốn quản trị trong việc ra quyết định đầu tư dài hạn trong một ngành cụ thể với số lượng doanh nghiệp lớn.Bên cạnh đó, mỗi doanh nghiệp hoặc mỗi ngành có một đặc trưng riêng. Cho nên thực tế, công việc ra quyết định đầu tư dài hạn là một quyết định khó, điều này quyết định sự thành công, phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Ngồi ra có thể nghiên cứu về sự tác động của yếu tố bảng điểm BSC trong việc ra quyết định dự án đầu tư dài hạn, có tầm ảnh hưởng quan trọng trong doanh nghiệp.
3.3 Kết luận chƣơng 3.
Ra quyết đinh dự án đầu tư là bước quyết định quan trọng tồn thể doanh nghiệp, bởi nó mang tính quyết đinh đầu tư sẽ trọng điểm hay tràn lan không hiệu quả dẫn đến sự tổn thất về tài sản của doanh nghiệp. Đó chính là sự hung thịnh của doanh nghiệp. Điều này được xem xét với tính chiến lược dài hạn của doanh nghiệp. Vì vậy để ra quyết định dự án đầu tư dài hạn, Ban quản lý công ty cần xem xét trên nhiều phương diện.Cụ thể là đánh giá từng ưu điểm, nhược điểm và đề ra phương hướng giải quyết tối đa hóa lợi ích. Trong chương 3 đã đề ra một số điểm cần hồn thiện cơng cụ
kế tốn quản trị hỗ trợ việc ra quyết định đầu tư dài hạn tại Công ty Cổ phần đầu tư và sản xuất Cotec Sài Gòn.
KẾT LUẬN.
Bài luận văn này thực hiện nghiên cứu về nội dung sử dụng cơng cụ kế tốn quản trị hỗ trợ trong việc ra quyết địnhđầu tư dài hạn. Từ lý thuyết đã đi vào thực tiễn phạm vi nghiên cứu cụ thể tại Công ty cổ phần đầu tư và sản xuất Cotec Sài Gòn. Dựa vào những đặc trưng riêng tại Công ty mang lại những đánh giá về ưu điểm, nhược điểm. Từ đó đã đưa ra những phương án hoàn thiện cho việc ra quyết định đầu tư dài hạn tại cơng ty. Đây là tầm nhìn thực tế để các doanh nghiệp khác có bài học kinh nghiệp và thực hiện đánh giá, xem xét, để áp dụng phù hợp với tình hình thực tế riêng của chính doanh nghiệp mình.
Bài luận văn này góp phần hồn thiện vai trị đặc biệt của kế toán quản trị trong doanh nghiệp trong công tác hỗ trợ nhà quản trị ra quyết định dự án đầu tư dài hạn. Cụ thể là sự nhìn nhận cụ thể về tình hình quản trị và dịng tiền đã có trong q khứ (thơng tin kế tốn), hiện tại (thơng tin kế toán), tương lai( hoạch định dòng tiền) tại doanh nghiệp chính. Kết quả là những tư vấn hữu hiệu cho ban quản lý cho vấn đề quyết định đầu tư dài hạn dựa trên cơ sở số liệu cụ thể. Vì vậy, vai trị kế tốn trong doanh nghiệp ngày càng được khẳng định tầm quan trọng thiết yếu, đây cũng chính là điểm mong muốn phát triển của tác giả bài luận văn này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Danh mục tài liệu Tiếng Việt.
1. Chính phủ, 1999. Quy chế quản lý đầu tư và xây dựng. Chính phủ nước Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam..
2. Đoàn Ngọc Quế và cộng sự, 2013. Kế toán quản trị. Nhà xuất bản Thống kê.
3. Quốc hội, 2003. Luật kế tốn. Quốc hội nước Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt
Nam
4. Quốc hội, 2005. Luật đầu tư 59/2005/ QH11. Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam
5. Trần Ngọc Thơ và cộng sự, 2003. Tài chính doanh nghiệp hiện đại. Nhà xuất bản Thống kê.
Danh mục tài liệu Tiếng Anh.
1. Anthony A. Atkinson, B. Et al., 1997. Management Accounting. 6th. New Jersey: Person Education, Inc.
2. Edward J. Blocher, B. Et al., 1999. Cost management A Trategic Empasis 5e. 5th. New York: The McGraw-Hill Companies, Inc.
3. Kim Langfield- –Smith, B. Et al., 2012. 6th. Management Accounting infomation for creating and managing value. Austrilia: McGraw -Hill Austrilia
Pty, Ltd.
4. Ray H. Garrison, B. Et al., 1976. Managerial Accounting. 14th. New York :The McGraw -Hill Companies, Inc.
DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC
Phụ lục 1: Bản phô tô giấy phép kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư và sản xuất Cotec Sài Gòn.
Phụ lục 2: Bảng khảo sát các yếu tố ảnh hưởng đến ý định mua hàng, cụ thể là đồ gỗ nội thất và nhơm kính.
Phụ lục 3: Phỏng vấn Phó tổng giám đốc cơng ty cổ phần đầu tư và sản xuất Cotec Sài Gòn.
Phụ lục 4: Bảng tổng hợp mục tiêu và thước đo các phương diện của bảng điểm cân bằng tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Sản xuất Cotec Sài Gịn.
Phụ lục 5:Tính chi chí sử dụng vốn bình qn tại cơng ty cổ phần đầu tư và sản xuất Cotec Sài Gòn
Phụ lục 6: Dòng tiền dự án Hưng Phước 1. Phụ lục 7: Dòng tiền dự án Hưng Phước 2.
Phụ lục 8: Dữ liệu dự án nhà máy gỗ và nhơm kính giai đoạn 1. Phụ lục 9: Dịng tiền dự án nhà máy gỗ và nhơm kính giai đoạn 1. Phụ lục 10: Dữ liệu dự án nhà máy gỗ giai đoạn 2.
Phụ lục 11: Dòng tiền dự án nhà máy gỗ giai đoạn 2.
Phụ lục 12: Áp dụng BSC cho từng phịng tại Cơng ty cổ phần đầu tư và sản xuất Cotec Sài Gòn.
Phụ lục 13: Phỏng vấn Kế tốn trưởng Cơng ty Cổ phần Đầu tư và Sản xuất Cotec Sài Gòn.
Vui lịng chọn vào một ơ vng dưới đây: Chỉ sốđánh giá Hồn tồn đồng ý Đồng ý Khơng có ý kiến Khơng đồng ý Hồn tồn khơng đồng ý Phần 1: Tính năng sản phẩm
1. Sử dụng sản phẩm này khiến tơi có cảm giác
tân tiến, thời thượng □ □ □ □ □ 2. Sử dụng sản phẩm này khiến tơi có cảm giác
cổkính và uy nghiêm □ □ □ □ □ 3. Sử dụng sản phẩm mang lại tiện lợi trong sử
dụng □ □ □ □ □
4. Sản phẩm này là nhu cầu tất yếu trong gia
đình □ □ □ □ □
5. Tơi cho rằng công ty mang lại nhiều sản phẩm
đáp ứng nhu cầu của gia đình tơi □ □ □ □ □
Phần 2: Hình ảnh thương hiệu. Chỉ sốđánh giá Hồn tồn đồng ý Đồng ý Khơng có ý kiến Khơng đồng ý Hồn tồn khơng đồng ý 1 Tơi cho rằng sản phẩm của thương hiệu này
có chất lượng rất tốt □ □ □ □ □ Hiện nay tôi đang thực hiện một đề tài nghiên cứu các yế ố ảnh hưởng đến ý định mua hàng, cụ thể là đồ gỗ nội thất và nhơm kính.
Xin Anh/Chịvui lịng dành chút thời gian để trả lời các câu hỏi dưới đây. Các câu trả lời của Anh/Chị khơngcó đúng hay sai mà từng ý kiến của Anh/Chịđều là
nguồn dữ liệu quý giá giúp tôi thực hiện tốt đềtài. Rất mong nhận được sự cộng tác chân tình nhất của Anh/ Chị.
Xin cam kết mọi thông tin Anh/Chị cung cấp chỉ sử dụng duy nhất cho mục đích đã trình bày ởtrên.
phải trả nhiều tiền là thỏa đáng □ □ □ □ □ 2 Tôi cho rằng mất chút cơng sức và trí tuệđể
đặt mua 1 sản phẩm thích hợp là rất thỏa đáng.
□ □ □ □ □
3 Giá thành của sản phẩm thấp hơn so với dự
tốnban đầu của tơi □ □ □ □ □ 4 Tôi cho rằng chất lượng và dịch vụ của sản
phẩm sẽ khiến tơi hài lịng □ □ □ □ □
5 Tóm lại, chất lượng và dịch vụ của sản phẩm
cao cấp thì đáng tin cậy □ □ □ □ □
Phần 4: Ý định mua hàng.
1 Xem xong sản phẩm, tôi “sẵn sàng” mua hàng
ngay □ □ □ □ □
2 Sau khi xem xong san phẩm với mức giá này tôi
phải “cân nhắc” mua □ □ □ □ □
3 Sau khi xem xong sp, khả năng tôi mua hàng
là rất cao □ □ □ □ □
4 Tôi sẽ giới thiệu bạn bè, người thân mua sản
phẩm này □ □ □ □ □
5 So với bạn bè, tôi thường là người đầu tiên
mua □ □ □ □ □
Anh/ Chị vui lịng cho biết thêm một số thơng tin cá nhân:
1. Giới tính:
□Nam □Nữ
2. Vui lòng cho biết độ tuổi của Anh/Chị?
□<=20 □21~30 □31~40 □41~50 □51~60 □>=61
3.Tình trạng hơn nhân?
□Chưa lập gia đình □ Đã lập gia đình 4.Nghề nghiệp?
□ Sinh viên/ học sinh □ Công nhân
□ Nhân viên văn phòng/kỹ thuật
□ Nội trợ □ Hưu trí □ …. □ …. □ Khác _____ 5.Thu nhập bình quân hàng tháng ( VNĐ) □ Dưới 10.000.000 □ 10.000.000-20.000.000 □ 20.000.000- 50.000.000 □ 50.000.000-100.000.000 □ Trên 100.000.000
cân bằng tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Sản xuất Cotec Sài Gịn.
Phương
diện Mục tiêu Thước đo
TÀI CHÍNH
Tăng lợi nhuận trên vốn sử dụng Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE)
Nâng cao sự chiếm lĩnh thị trường đồ gỗ và nhôm kinh.
Tăng trưởng doanh thu so với tốc độ tăng trưởng ngành công nghiệp
Tối đa hóa sử dụng các tài sản hiện có
Tỷ lệ doanh số bán sản phẩm cao cấp với tổng số doanh thu
Nâng cao giá trị khách hàng Tỷ lệ gia tăng doanh thu qua các năm
Tăng trưởng doanh thu Tỷ lệ cắt giảm chi phí qua các năm
Giảm chi phí đầu tư và sử dụng chi phí đầu tư hiệu quả.
Tỷ lệ doanh thu sản phẩm mới trong tổng doanh thu sản phẩm.
KHÁCH HÀNG
Liên tục làm hài lòng các khách hàng mục tiêu
Tỷ lệ khách hàng quay lại với sản phẩm.
Cung cấp dòng sản phẩm mới đáp
ứng yêu cầu khách hàng. Sự gia tăng khách hàng mới Cung cấp dịch vụ sau bán hàng
đemlại sự tiện lợi và hài lòng cho khách hàng.
Sư gia tăng số lượng khách hàng. Cung cấp nguồn gốc và chất
lượng sản phẩm nhằm đảm bảo nguồn gốc và sự an toàn trong sản phẩm
Tỷ trọng doanh thu sản phẩm mới so với tổng doanh thu.
KINH DOANH
NỘI BỘ
Cải thiện quy trình trong quá trình
sản xuất đồ gỗ và nhơm kính. Cơng suất sử dụng Cải thiện quản lý hàng tồn kho Mức tồn kho Đi đầu trong việc quản trị chi phí
sản xuất. Mức tồn kho
Cải thiệu quy trình trong quá trình đầu tư mới.
Chi phí hoạt động so với đối thủ cạnh tranh
Thực hiện tốt quy trình bảo vệ môi trường tại khu công nghiệp bằng cách lập sổ chủ nguồn, liên kết với công ty xử lý rác thải
Tránh việc bị các cơ quan phạt trong vấn đề bảo vệ mơi trường. Tạo dịng sản phẩm phục vụ nhu
cầu tăng lên của khách hàng.
Phản hồi từ nhóm khách hàng tập trung
Số lượng sản phẩm và dịch vụ mới
Tỷ lệ chấp nhận sản phẩm mới Thực hiện các lớp huấn luyện an
toàn trong lao động, lớp huấn luyện phòng cháy chữa cháy trong doanh nghiệp
Cải thiện môi trường, y tế, và môi trường lao động an tồn
Số lượng các sự cố mơi trường
HỌC HỎI VÀ PHÁT TRIỂN
Xây dựng năng lực và kỹ năng Tỷ lệ phủ sóng thông tin chiến lược
Cung cấp quyền truy cập vào