CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI BIDV CHI NHÁNH SGD2
2.3.5. Ma trận SWOT của BIDV CN SGD2
MA TRẬN SWOT
ĐIỂM MẠNH (S) ĐIỂM YẾU (W)
CƠ HỘI (O)
KẾT HỢP S – O
Áp dụng chiến lược xâm nhập thị trường, phát triển thị trường và phát triển sản phẩm:
- Dựa vào uy tín ngân hàng, chất lượng dịch vụ, chính sách khách hàng linh hoạt bên cạnh cơ hội mở cửa thị trường, môi trường ổn định để tăng thị phần.
- Đưa ra các sản phẩm dịch vụ mới có chất lượng cao cho các khách hàng hiện nay.
- Mở rộng kênh phân phối thông qua phát triển chi nhánh, phịng giao dịch và cơng nghệ hiện đại nhằm thu hút khách
hàng mới.
KẾT HỢP W – O
- Hợp tác, liên kết với ngân hàng nước ngồi để khắc phục các hạn chế về trình độ công nghệ và quản lý. Thay đổi phương thức quản trị, điều hành cho phù hợp với
chuẩn mực quốc tế.
- Phát triển sản phẩm đa dạng phục vụ tối đa nhu cầu người tiêu dùng bằng cách tận dụng cơ hội, tập quán, thói quen dùng tiện ích ngân hàng ngày càng tăng, tăng doanh thu cải thiện chế độ lương bổng, phúc lợi cho
người lao động.
- Tranh thủ luồng vốn từ nước ngoài chảy vào đầu tư.
- Triển khai tốt chương trình hợp tác tồn diện với các Ngân hàng quốc doanh lớn.
- Đầu tư cho công tác đào tạo cán bộ.
KẾT HỢP S – T
Áp dụng chiến lược phát triển sản phẩm, phát triển thị trường :
KẾT HỢP W – T
- Tăng vốn điều lệ, đầu tư công nghệ để
NGUY CƠ (T)
- Phát triển các sản phẩm với chất lượng cao kết hợp công nghệ hiện đại để nâng cao tính
cạnh tranh đối với các ngân hàng khác.
- Đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng
để ổn định và phát triển thị
trường để có thể cạnh tranh với
các ngân hàng nước ngoài trước nguy cơ mở cửa thị trường tài chính cho các ngân hàng nước ngồi đầu tư vào Việt Nam.
- Đa dạng hố sản phẩm.
- Có chế độ, chính sách hợp lý cho người
lao động.
- Cải cách cơ cấu tổ chức theo định hướng khách hàng, thay vì theo định hướng sản phẩm.