Số lượng và dự tốn chi phí đào tạo cho người mới tuyển

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại văn phòng tổng công ty điện lực miền nam , luận văn thạc sĩ (Trang 74 - 75)

stt Năm 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

1 Số lượng 05 05 05 05 05 05 05 00

2 Kinh phí đào tạo lại (triệu đồng/người)

2 2 2 2 2 2 2 2

3 Tổng kinh phí (tr.đồng) 10 10 10 10 10 10 10 00

Tổng kinh phí cho đào tạo người mới tuyển vào 70 triệu đồng cho tất cả các năm từ 2013-2020. Qua tham khảo các chuyên viên tại Ban Tổ chức nhân sự - EVN SPC, chi phí đào tạo như trên là phù hợp, tương đương với kinh phí đào tạo ngắn hạn trong các năm 2009-2012.

Đối với 170 người lao động hiện hữu có trình độ đại học, tùy theo độ tuổi của người lao động và quy hoạch cán bộ của Tổng cơng ty, nên có chính sách khuyến khích nâng cao trình độ để tạo nguồn cán bộ có chất lượng cao phục vụ Tổng cơng ty:

Thứ nhất, về chính sách đào tạo Tổng công ty nên khuyến khích người lao

động đi học cao học ở các ngành quản trị kinh doanh, ngoại ngữ, điện, công nghệ thông tin,... theo 2 cách, cách thứ nhất người lao động tự đăng ký đi học theo các ngành được Tổng công ty định hướng sẳn và được Tổng cơng ty thanh tốn tiền, cách thứ hai Tổng công ty lên chương trình đào tạo người lao động đăng ký và cam kết theo học, Tổng công ty đài thọ hồn tồn chi phí.

Thứ hai, về hình thức đào tạo Tổng công ty cần liên kết với các trường đại học uy tín trong nước như Đại học Kinh tế, Đại học Bách Khoa TP Hồ Chí Minh, Đại học Khoa học tự nhiên, Đại học Khoa học Xã hội nhân văn để đào tạo thạc sỹ, hoặc người lao động tự đăng ký và thi tuyển vào các lớp cao học do các trường đại học tổ chức. Thời gian học tập trung trong giờ hành chính hoặc học vào thứ Bày, chủ Nhật. Đối với việc đào tạo cao học ở nước ngồi, Tổng cơng ty cần tham khảo danh sách các trường đại học uy tín, đã được Bộ Giáo dục và đào tạo thẩm định, công bố. Dựa vào danh sách này, Tổng công ty định hướng người lao động đăng ký theo học và

64

thanh tốn chi phí sau khi người lao động tốt nghiệp.

Thứ ba, về số lượng người học và chi phí đào tạo, tác giả tham khảo các

chuyên viên trong Ban Tổ chức nhân sự tạm tính theo số lượng người lao động hiện có tại Văn phịng Tổng cơng ty vì cịn phụ thuộc vào thái độ của người lao động có muốn tham gia nâng cao chun mơn hay khơng, phụ thuộc vào quy hoạch cán bộ, phụ thuộc độ tuổi người học (nam dưới 45 tuổi, nữ dưới 40 tuổi) để sau khi hồn thành khóa học, có thời gian đủ dài để phục vụ cho Tổng công ty. Số lượng người học và dự tốn chi phí đào tạo như sau:

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại văn phòng tổng công ty điện lực miền nam , luận văn thạc sĩ (Trang 74 - 75)