1.3.1.1 .Mụcđích
1.5. Kinh nghiệm duy trì nguồn nhân lực ở một số đơn vị thành công
21
Hàng năm, ở nước ta có hàng nghìn các doanh nghiệp được thành lập và một tỷ lệ phần trăm khá cao trong số các doanh nghiệp đó học được cách tồn tại và gặt hái thành công kinh doanh. Đâu là các lý do đằng sau thành công của các doanh nghiệp? Họ có những điểm chung nào? Ngồi chiến lược kinh doanh, dưới đây là những điểm chung về công tác duy trì NNL để dẫn tới thành cơng tại hầu hết các doanh nghiệp:
- Văn hóa doanh nghiệp: Văn hóa được xác định như “ một cấu trúc phối kết hợp các kiến thức cá nhân, niềm tin và hành vi vốn phụ thuộc vào khả năng cá nhân để học hỏi và chuyển tiếp những kiến thức đó nhằm duy trì thành cơng nối tiếp thành cơng”.
- Thái độ của người đứng đầu đơn vị: Ln có một thái độ tích cực và chịu 100% trách nhiệm cho các kết quả kinh doanh của đơn vị. Khơng có ngoại lệ, hầu hết các doanh nghiệp thành cơng hiểu rằng yếu tố con người là quan trọng nhất.
- Đào tạo: Bởi vì chúng ta sống trong một thế giới thay đổi không ngừng, việc xây dựng một nền văn hóa cơng ty học hỏi liên tục trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. - Tạo môi trường thuận lợi để phát triển nhân tài.
- Chế độ tăng lương và thưởng theo thâm niên.
- Chế độ tham dự của tất cả các thành viên trong doanh nghiệp khi đưa ra quyết định.
- Coi NNL là nguồn lực hàng đầu.
Tóm tắt Chƣơng 1
Trong chương này, tác giả đã giới thiệu những vấn đề lý luận cơ bản về nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân lực như: các khái niệm, chức năng của quản trị nguồn nhân lực. Đặc biệt, Chương 1 đã nêu ra các nội dung của công tác duy trì nguồn nhân lực. Đây là cơ sở khoa học để phân tích thực trạng và đề ra các giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác duy trì nguồn nhân lực tại C.T Group ở Chương 2 và Chương 3 của luận văn.
22
Chƣơng 2: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI C.T GROUP.