6 .Kết cấu của nghiên cứu
2010, 2011, 2012
3.1. Mục tiêu của Viễn thông Tây Ninh đến năm 2020 và mục tiêu cho dịch vụ
dịch vụ MyTV của Viễn thông Tây Ninh đến năm 2020
3.1.1. Mục tiêu của Viễn thông Tây Ninh đến năm 2020
VNPT Tây Ninh là đơn vị thành viên của Tập đồn Bƣu chính Viễn thơng Việt Nam, nên định hƣớng phát triển của VNPT Tây Ninh phải dựa trên định hƣớng chung của Tập đoàn. VNPT Tây Ninh xác định định hƣớng kinh doanh và mục tiêu sau:
+ Một là: Tiếp tục duy trì vị thế dẫn đầu thị trƣờng cung cấp dịch vụ Viễn thông công nghệ thông tin trên địa bàn T nh. ặc biệt là dẫn đầu về chất lƣợng dịch vụ, cung cấp đa dịch vụ.
+ Hai là: Giữ thị phần các dịch vụ cố định, internet băng thông rộng, dịch vụ truyền số liệu và tăng thị phần dịch vụ di động qua từng năm. Cụ thể, định hƣớng từ nay đến năm 2016, tốc độ tăng trƣởng doanh thu 7%/năm. Lợi nhuận tăng từ 5% trở lên, thị phần dịch vụ di động tăng từ 3%/năm trở lên; Tăng lƣợng khách hàng lớn (có doanh thu bình qn từ 500.000 đồng/tháng trở lên).
+ Ba là: Cải tạo nguồn nhân lực, đảm bảo đủ năng lực phục vụ khách hàng trong tình hình cạnh tranh gay gắt với các đối thủ khác trên địa bàn.
3.1.2 Mục tiêu cho dịch vụ MyTV của Viễn thông Tây Ninh đến năm 2020
“Lộ trình đến 2020 đặt mục tiêu khoảng 70% hộ gia đình sử dụng truyền hình trả tiền với mức giá hợp lý, hình thành thị trƣờng không độc quyền và có doanh nghiệp đủ sức vƣơn ra quốc tế. Theo Quy hoạch phát triển dịch vụ phát thanh, truyền hình Việt Nam đến năm 2020 vừa đƣợc Thủ tƣớng phê duyệt, từ năm 2015 sẽ có từ 70 - 80 kênh truyền hình phục vụ nhiệm vụ chính trị, thơng tin tuyên truyền thiết yếu của quốc gia, khu vực và địa phƣơng. Khoảng 40 - 50 kênh và dịch vụ truyền hình trả tiền chuyên biệt của Việt Nam sẽ đƣợc cung cấp theo yêu cầu.
65
Bên cạnh đó, thị trƣờng phát thanh, truyền hình trả tiền cạnh tranh lành mạnh sẽ đƣợc hình thành theo cơ chế thị trƣờng, phát triển bền vững với công nghệ hiện đại và chuyển hoàn toàn sang phát thanh, truyền hình số vào năm 2020. Các nội dung sẽ phong phú, nâng cao chất lƣợng và có mức giá hợp lý. Mục tiêu là đảm bảo chống độc quyền, đồng thời hình thành doanh nghiệp đủ năng lực làm chủ thị trƣờng trong nƣớc và vƣơn ra quốc tế.
Số lƣợng doanh nghiệp truyền hình cáp cơng nghệ tƣơng tự (analog) sẽ giảm dần trong khi chất lƣợng dịch vụ phải nâng cao. Theo quy hoạch, đến năm 2015 cả nƣớc sẽ có khoảng 30% - 40% số hộ gia đình sử dụng dịch vụ truyền hình trả tiền và tăng con số này lên 60% - 70% vào năm 2020.
Việt Nam hiện có khoảng 20% hộ dân d ng truyền hình trả tiền của một số nhà cung cấp tiêu biểu nhƣ SCTV, VTC, VCTV, K+, HTV, VTV..., tƣơng đƣơng 4,5 triệu thuê bao. Trong đó VTV nắm khoảng 80% (tính tổng các đài trực thuộc). Mới đây nhất, hai doanh nghiệp viễn thông là Viettel và FPT c ng đƣợc Bộ Thông tin và Truyền thông cấp phép để tham gia cung cấp dịch vụ truyền hình trả tiền”.
(Nguồn : website http://vnexpress.net)
Do đó, mục tiêu cho dịch vụ MyTV của Viễn thông Tây Ninh đến năm 2020 là phát triển mới đƣợc trên 60.000 thuê bao MyTV và doanh thu năm 2020 là 50 tỷ đồng.
66