Chương 1 : Cơ sở lý thuyết về năng lực cạnh tranh
3.2 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm nữ trang của công ty SJC
3.2.2.4 Giải pháp lựa chọn thêm nhiều nhà cung cấp
Đối với cơng ty kinh doanh nữ trang thì ngồi nguồn nguyên liệu vàng (do Ngân hàng Nhà nước nhập và cung cấp) cịn có ngun liệu bạc, đá quý…
Việc xây dựng được mạng lưới các nhà cung cấp đáp ứng được yêu cầu chất lượng, thời gian cung cấp hàng của cơng ty thì đó là một thành cơng lớn, và có thể giảm được chi phí, nâng cao được năng lực cạnh tranh của công ty. Bên cạnh các nhà cung cấp nguyên liệu cịn có các nhà cung cấp các thiết bị, máy móc. Đối với cơng ty hiện nay, mạng lưới các nhà cung cấp cịn ít và chưa đủ đáp ứng nhu cầu của công ty. Hơn nữa, chủ yếu công
ty vẫn đang sử dụng các nhà cung cấp truyền thống, điều này có thể làm
cho cơng ty đánh mất cơ hội trong kinh doanh. Vì thế, cơng ty phải xây
dựng cho mình mạng lưới các nhà cung cấp với giá cả hợp lý, chất lượng cao, có đủ năng lực và cung cấp sản phẩm, chế độ bảo trì, hậu mãi tốt,…
để cơng ty có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh và khả năng cạnh tranh
của doanh nghiệp mình.
Việc đa dạng hóa nhà cung cấp cũng tránh tình trạng bị động cho cơng ty khi có những đơn hàng lớn hoặc có những biến động thị trường, tránh việc bị nhà cung cấp chèn ép giá cả.
Xây dựng đội ngũ nhân viên phụ trách công tác thuê ngồi có kinh nghiệm, am hiểu về các nhà cung cấp: về khả năng tài chính, thế mạnh, chất lượng sản phẩm, dịch vụ. Công ty nên xem xét kỹ hồ sơ cũng như có những tiêu chí cụ thể để đánh giá nhà cung cấp và phải thường xuyên đánh giá hiệu quả hoạt động của họ để có hướng điều chỉnh phù hợp. Từ đó sàng lọc những nhà cung cấp tốt nhất.
Nếu làm tốt những việc này, cơng ty sẽ có được những lợi thế như sau: - Công ty sẽ có được một mạng lưới nhà cung ứng tin cậy, có thể đáp ứng nhu cầu của công ty.
- Công ty sẽ cung cấp sản phẩm cho khách hàng với mức giá hợp lý và cạnh tranh nhất, cùng với chất lượng sản phẩm tốt, đảm bảo yêu cầu
khách hàng.