II- Phân tích thực trạng thị trờng kinh doanh củaCông ty Thuận Phát
4.Phát triển thị trờng
- Tăng cờng đầu t nâng cao chất lợng và đa dạng sản phẩm, đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng, tạo sức cạnh tranh.
- Bên cạnh việc duy trì quan hệ với các bạn hàng truyền thống trên địa bàn, trong thời gian tới sẽ tiến hành tìm kiếm, khai thác nguồn việc ở các tỉnh Hải Dơng, Quảng Ninh, TP Thanh Hóa và đặc biệt là các tỉnh Miền Trung v.v...
- Quan tâm phát triển đội ngũ cộng tác viên, nhà môi giới nhằm nâng cao hơn hiệu quả của hoạt động khai thác nguồn việc.
Các chiến lợc có tính khái quát tổng thể, chú trọng cân đối hài hoà tới các vấn đề: thị trờng, khoa học công nghệ, vốn, tổ chức quản lý và sử dụng nhân lực. Chiến lợc phải đợc quán triệt và nỗ lực thực hiện mới phát huy đợc sức mạnh, đem lại hiệu quả kinh tế xã hội cao cho Công ty.
II. Các biện pháp cơ bản nhằm duy trì và mở rộng thị trờng của Công ty.
Trên quan điểm lý luận của mình, tôi xin trình bày một số giải pháp mang tính cơ bản nhằm duy trì và mở rộng thị trờng của Công ty. Do những yếu tố hạn chế cũng nh giới hạn và quy mô của đề án mà các giải pháp này có thể cha nói rõ một cách chi tiết cách tiến hành hay phân tích đợc tính khả thi.
Tuy nhiên các giải pháp này về mặt lý luận và căn cứ vào kết quả thực tế đã nghiên cứu, phân tích thì theo tác giả là cần thiết và xác thực. Một điều cần l- u ý đó là các giải pháp này phải đợc áp dụng một cách hài hoà, đồng bộ và hệ thống. Khi đó các giải pháp mới phát huy tối đa hiệu quả.
1. Biện pháp thứ nhất : Hoàn thiện và đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng của Công ty