Phát triển trình độ và tạo động lực cho đội ngũ lao động kết hợp với công tác quản lí và hệ thống thông tin.

Một phần của tài liệu đánh giá hiệu quả kinh doanh ở các dnnn sau khi chuyển thành các công ty cp (Trang 32 - 33)

II: Các biện pháp nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doan hở các CTCP

3. Phát triển trình độ và tạo động lực cho đội ngũ lao động kết hợp với công tác quản lí và hệ thống thông tin.

cơng tác quản lí và hệ thống thơng tin.

Lao động sáng tạo của con ngời là nhân tố quyết định hiệu quả kinh doanh. Do đó địi hỏi doanh nghiệp :

* xây dựng cơ cấu lao động tối u, đảm bảo đủ việc làm trên cơ sở phân công và bố trí lao động hợp lí phù hợp với năng lực, sở trờng và nguyện vọng của mỗi ngời.

* Khi giao nhiệm vụ phải xác định rõ chức năng nhiệm vụ của mỗi ngời cũng nh quyền hạn trách nhiệm.

* Phải chú trọng đến công tác vệ sinh công nghiệp và các điều kiện về an toàn lao động cũng nh tạo điều kiện làm việc lành mạnh cho họ.

* Một mặt nữa là cần tạo động lực cho ngời lao động với các hình thức khen thởng xác đáng, kịp thời cũng nh kỷ luật nghiêm minh tạo môi trờng công bằng cho mỗi thành viên.

* Đối với CTCP ngời lao động ở đây cũng có thể là 1 cổ đông do vậy cần phải gắn trách nhiệm của họ với quyền lợi hay lợi tức mà họ sẽ đợc hởng sau này.

* Bộ máy quản trị của CTCP nhất thiết phải tránh tình trạng kồng kềnh nhiều ban bệ nh trớc. Với một bộ máy quản trị gọn nhẹ nh vậy thì ngồi những ng- ời trong HĐQT thì những cán bộ quản lý phải đợc sắp xếp đúng vị trí phù hợp với trình độ chun mơn ngay từ khi công ty tổ chức bộ máy quản trị nhằm bảo đảm tính linh hoạt, năng động trớc những thay đổi của môi trờng kinh doanh.

* Cũng nh ngời lao động, các cán bộ quản lý cũng đợc xác định rõ ràng chức năng nhiệm vụ của mình đồng thời cần làm rõ trách nhiệm và quyền hạn của mỗi cá nhân ở từng vị trí đợc quy định ở trong điều lệ của công ty. Tuy nhiên những quy định này không đợc làm cản trở sự sáng tạo mà phải có ngun tắc phát huy tính chủ động của họ.

* Thiết lập hệ thống thông tin là nhiệm vụ khơng thể thiếu để đảm bảo tính cơng bằng và sự đồn kết trong công ty. Do vậy các thông tin cần phải đợc cung cấp thờng xuyên đối với loại phổ biến và cung cấp đúng địa chỉ với loại thông tin nội bộ. Các thông tin phải luôn đợc cập nhật nhất là phải phù hợp

với lĩnh vực công ty đang kinh doanh sao cho các thơng tin vẫn bảo đảm đợc chi phí kinh doanh trong việc thu thập xử lý .

Một phần của tài liệu đánh giá hiệu quả kinh doanh ở các dnnn sau khi chuyển thành các công ty cp (Trang 32 - 33)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(41 trang)
w