Quá trình hình thành và phát triển của MB

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH quản lý rủi ro thanh khoản tại ngân hàng TMCP quân đội (Trang 41 - 45)

2.1 Quá trình phát triển và lợi thế kinh doanh của Ngân hàng Thương

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của MB

Ngày 04/11/1994, MB ra đời nhằm đáp ứng yêu cầu dịch vụ tài chính cho các

doanh nghiệp quân đội, theo Giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh số 0100283873

ngày 30/09/1994 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp và Giấy phép số 0054/NH-GP ngày 14/09/1994 của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam.

Với 20 tỷ VND vốn điều lệ ban đầu, chủ yếu từ vốn góp của các cổ đơng sáng lập, đến nay vốn điều lệ đã tăng hơn 500 lần đạt 11,256 tỷ VND. Giá trị vốn điều lệ

tăng thêm không ngừng tăng lên.

Về cơ cấu cổ đơng, tính đến cuối 2013, 73,3% vốn cổ phần do các tổ chức kinh

tế nắm giữ, trong đó các tổ chức trong nước chiếm 63,38% (tiêu biểu có Vietcombank 9,6%, Tập đồn viễn thông Quân đội - Viettel 15%, Ngân hàng thương mại cổ phần

Hàng Hải Việt Nam 9,3%...). Các tổ chức nước ngoài hiện đang nắm giữ 9,92% vốn cổ phần. 26,62% vốn cổ phần còn lại do các cá nhân trong nước nắm giữ; các cá nhân nước ngoài chỉ nắm giữ 0,08%. Cơ cấu cổ đông đa dạng này giúp MB giảm thiểu rủi ro biến động nguồn vốn khi nền kinh tế gặp khó khăn. Cổ đơng chiến lược Viettel cũng là lợi thế riêng của MB do Viettel rất mạnh trong ngành viễn thơng. Do đó, MB cịn khả năng tiếp tục tăng vốn điều lệ trong thời gian tới. Tuy nhiên, MB vẫn chưa có cổ đơng chiến lược nước ngoài để hỗ trợ về tài chính, cơng nghệ, kinh nghiệm quản lý điều

Bảng 2.1: Tổng hợp quá trình tăng vốn từ năm 2006 đến 2013 Năm Năm tăng vốn Vốn điều lệ tại ngày 31/12 (tỷ đồng) Giá trị vốn tăng thêm (tỷ đồng) Hình thức tăng vốn Đơn vị cấp 2006 1 045,2 595,2

Đợt 1: Phát hành cho cổ đông hiện

hữu, CBCNV và cổ phiếu thường

Đợt 2: Phát hành cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu

NHNN

2007 2 000 954,8

Đợt 1: Phát hành cho cổ đông hiện

hữu

Đợt 2: Phát hành cho cổ đông hiện

hữu NHNN UBCKNN 2008 3 400 1 400 Đợt 1: Phát hành cổ phiếu trả cổ tức Đợt 2: Phát hành cổ phiếu từ chuyển đổi trái phiếu chuyển đổi năm 2006 Đợt 3: Phát hành cho cổ đông hiện

hữu, CBCNV và cổ đông chiến lược

NHNN UBCKNN

2009 5 300 1 900

Đợt 1: Phát hành cổ phiếu từ chuyển đổi trái phiếu chuyển đổi đợt 1 năm

2007

Đợt 2: Phát hành cổ phiếu từ chuyển đổi trái phiếu chuyển đổi đợt 2 năm

2007

Đợt 3: Phát hành cho cổ đông hiện

hữu, CBCNV và cổ đông chiến lược

NHNN UBCKNN

2010 7 300 2 000 Đợt 1: Phát hành cho cổ đông hiện

hữu, CBCNV và cổ đông chiến lược

Đợt 2: Phát hành cổ phiếu thường

NHNN UBCKNN

2011 7 300 0

2012 10 000 2 700 Phát hành cho cổ đông hiện hữu,

CBCNV và cổ đông chiến lược

NHNN UBCKNN

2013 11 256 1 256 Phát hành cho cổ đông hiện hữu,

CBCNV và cổ đông chiến lược

NHNN UBCKNN

Bảng 2.2: Cơ cấu cổ đông vào 31/12/2013

STT Đối tượng Số lượng cổ đông

Tỷ lệ sở hữu vốn cổ phần (%) 1 Cổ đông tổ chức 778.796.564 73,30 Trong nước 673.371.442 63,38 Nước ngồi 105.425.122 9,92 2 Cổ đơng cá nhân 283.703.436 26,70 Trong nước 282.880.865 26,62 Nước ngoài 822.571 0,08 Tổng 1.062.500.000 100%

Nguồn : Báo cáo của MB

Về mơ hình tổ chức của MB, được xây dựng theo trục dọc, bảo đảm nguyên

tắc cân bằng thu nhập - rủi ro - tăng trưởng - kiểm soát. Với mơ hình này, MB có thể tập trung vào các lĩnh vực kinh doanh mũi nhọn, quản trị rủi ro hiệu quả, đồng thời

tăng cường quản lý tập trung theo các khối xuyên suốt từ Hội sở đến chi nhánh và

phịng giao dịch. Tính đến 30/06/2013, MB có 1 Hội sở chính, 1 Sở Giao dịch, 1 chi

nhánh tại Lào, 1 chi nhánh tại Campuchia, 178 chi nhánh và các điểm giao dịch tại 32 tỉnh/thành phố trên cả nước. Mạng lưới này giúp MB tiếp cận và cung cấp nhanh và thuận tiện các dịch vụ tài chính cho nhiều khách hàng khác nhau.

32

Cơ quan Kiểm toán nội bộ

Ban Kiểm soát HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Văn phòng

Hội đồng Quản trị

Các Ủy ban cao cấp 1. Ủy ban Nhân sự

2. Ủy ban Quản trị rủi ro

3. Ủy ban Tín Dụng CEO

Khối kiểm tra -Kiểm soát nội bộ

Khối Tài chính Kế tốn

Khối Quản trị rủi ro

Khối Thẩm định

Phịng chính trị

Ủy ban ALCO

Khối Tổ chức Nhân sự

Văn phòng CEO

Văn phòng triển khai chiến lược

Khối Đầu tư

Ban Xây dựng cơ bản

Qua 19 năm hoạt động, với năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh vững

vàng, MB ngày càng lớn mạnh với định hướng trở thành tập đoàn với ngân hàng mẹ

MB và các công ty con hoạt động về dịch vụ tài chính (ngân hàng, bảo hiểm, chứng

khoán) và bất động sản tại Việt Nam. Hiện nay, MB đang có 5 cơng ty trực thuộc là

Công ty Cổ phần Chứng khốn MB, Cơng ty TNHH Quản lý Nợ và Khai thác Tài sản Ngân hàng TMCP Quân Đội, Công ty Cổ phần Địa ốc MB (đầu tư và kinh doanh bất động sản), Công ty cổ phần Viet R.E.M.A.X (đầu tư, phát triển, kinh doanh văn phòng

cho thuê). Các công ty này hoạt động hiệu quả và từng bước khẳng định là thương hiệu có uy tín.

Với dịch vụ và sản phẩm đa dạng, MB phát triển mạnh và nhanh chóng mở rộng hoạt động sang các phân khúc thị trường mới ngoài thị trường truyền thống ban đầu.

Trong 6 năm qua, MB liên tục được xếp hạng A - tiêu chuẩn cao nhất theo Ngân hàng Nhà nước Việt Nam.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH quản lý rủi ro thanh khoản tại ngân hàng TMCP quân đội (Trang 41 - 45)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(103 trang)