Chương 1 Cơ sở lý luận về kế toán trách nhiệm trong doanh nghiệp
1.3 Quy trình thực hiện kế tốn trách nhiệm
1.3.5.4 Đối với trung tâm đầu tư
Trung tâm đầu tư được xem là hoàn thành trách nhiệm trong kỳ quản lý khi :
- Đạt được mức chênh lệch dương về sự thực hiện chỉ tiêu RI, ROI hay EVA.
- Kiểm soát và hạn chế được những hạn chế khi xem xét đánh giá từng chỉ tiêu RI,
ROI trong quản lý.
- Đạt được hiệu quả của việc đầu tư vốn tại các cấp quản lý.
Căn cứ vào thành quả hoạt động ở trung tâm đầu tư để nhà quản trị có sự điều chỉnh và có quyết định đầu tư đúng đắn, nên mở rộng vốn đầu tư hay không và nên đầu tư vào lĩnh vực hay bộ phận nào thì hiệu quả mang lại cho tổ chức là tối ưu nhất.
Tóm tắt các trung tâm trách nhiệm
Nội dung Trung tâm
Chi phí Trung tâm doanh thu Trung tâm Lợi nhuận Trung tâm Đầu tư Phạm vi kiểm soát của nhà quản lý trung tâm
Chi phí Doanh thu Lợi nhuận, chi phí và doanh thu
Chi phí, doanh thu, lợi nhuận và hiệu quả vốn đầu tư Phạm vi khơng kiểm
sốt của nhà quản lý trung tâm
Doanh thu, đầu tư và lợi nhuận
Chi phí và đầu tư Đầu tư
Chỉ tiêu đánh giá tài chính
- Tỷ lệ chi phí/ doanh thu. - Mức chênh lệch chi phí thực tế so với dự toán hoặc kế hoạch.
- Mức chênh lệch doanh thu thực tế so với dự toán. - Tỷ suất lợi nhuận/ doanh thu
- Mức chênh lệch lợi nhuận thực tế so với dự toán. - Tỷ suất lợi nhuận/ vốn - Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư ROI. - Lợi nhuận còn lại RI.
- Giá trị kinh tế tăng thêm EVA. Thông tin phi tài
chính để đánh giá trách nhiệm
Ảnh hưởng đến hoạt động của các yếu tố ngồi chi phí.
Ảnh hưởng đến hiệu quả trung tâm từ hoạt động của các yếu tố ngoài doanh thu.
Ảnh hưởng đến hiệu quả trung tâm từ hoạt động của các yếu tố ngoài lợi nhuận, chi phí, doanh thu
Ảnh hưởng đến hiệu quả trung tâm từ hoạt động của các yếu tố ngoài chi phí, doanh thu, lợi nhuận, vốn đầu tư.
Yêu cầu đánh giá trách nhiệm
- Mức độ thực hiện chi phí so với dự toán. - Các yếu tố làm gia tăng chi phí. - Mối quan hệ giữa chi phí và doanh thu tạo ra..
- Mức độ hoàn thành doanh thu so với dự toán theo kế hoạch ngắn hạn và dài hạn. - Phân tích các yếu tố gia tăng doanh thu... - Mức độ hoàn thành chỉ tiêu lợi nhuận thực tế so với dự toán. - Khả năng lợi nhuận thực hiện/ Doanh thu có hợp lý không? - Mức độ gia tăng doanh thu... - Mức độ hiệu quả của việc đầu tư vốn tại các cấp quản lý.
- Điều chỉnh và có quyết định đầu tư vốn mở rộng. ....
Sơ đồ 1.2 Sơ đồ các trung tâm trách nhiệm trong doanh nghiệp
Trung tâm đầu tư
Người quản lý : Tổng giám đốc, Chủ tịch Hội đồng thành viên
Trách nhiệm : tối đa hóa lợi nhuận, quản lý hiệu quả sử dụng vốn đầu tư
Chỉ tiêu đánh giá : Lợi nhuận đạt được, ROI, RI, EVA
Nguồn tài liệu : (Nguyễn Ngọc Quang, 2012).
Trung tâm chi phí định mức khối SX
Người quản lý : Phó Tổng giám đốc SXKD Trách nhiệm : Thực hiện kế hoạch SXKD Chỉ tiêu đánh giá : Giá nhập kho nguyên vật liệu, kiểm sốt các chi phí phát sinh trong sản xuất.
Trung tâm chi phí
Trung tâm chi phí dự tốn khối quản lý Người quản lý : Phó Tổng giám đốc tài chính
Trách nhiệm : Quản lý chi phí hiệu quả, tiết kiệm.
Chỉ tiêu đánh giá : Kiểm sốt chi phí quản lý.
Trung tâm lợi nhuận Người quản lý : Tổng giám đốc Công ty. Trách nhiệm : Tối đa hóa lợi nhuận Chỉ tiêu đánh giá : Lợi nhuận đạt được. Trung tâm doanh thu
Người quản lý : Phó Tổng giám đốc kinh doanh, cửa hàng trưởng.
Trách nhiệm : Tối đa hóa doanh thu Chỉ tiêu đánh giá : Doanh thu thực hiện so với kế hoạch.