- Mức lương cơ bản của công ty áp dụng theo mức lương cơ bản của nhà nước
Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty TNHH Vận Tải Biển Khánh Hưng
3.1. Nhận xét tình hình trả lương của công ty 1 Ưu điểm:
3.1.1. Ưu điểm:
Với số lượng cán bộ, nhân viên là 98 người, trong đó có cả lao động gián tiếp và lao động trực tiếp kinh doanh. Để hợp lý trong công tác trả lương, công ty đã áp dụng hai hình thức trả lương: trả lương theo thời gian có thưởng và trả lương theo sản phẩm (doanh thu).
Trong công tác quản lý và xây dựng quỹ lương, công ty đã thực hiện đúng chế độ, chính sách tiền lương theo quy định nhà nước, đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động
Tiền lương tính cho các đơn vị đã tính đúng, tính đủ, gắn liền với kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. Tốc độ tăng tiền lương phù hợp với tốc độ phát triển sản xuất, kích thích được việc tăng năng suất lao động, nhờ đó mà thu nhập của nhân viên ngày càng tăng. Có được kết quả đó là do công ty đã có công tác chuẩn bị tốt: sắp xếp lao động hợp lý, cấp bậc công việc đã phù hợp với cấp bậc nhân viên.
Áp dụng hình thức trả lương theo thời gian có thưởng là hợp lý, phù hợp với thực tế hiện nay. Lương tháng của cán bộ, nhân viên được có thể thay đổi và điều chỉnh được khi có sự thay đổi về kết quả kinh doanh, về thị trường.
Ngoài ra công tác tổ chức phục vụ tại nơi làm việc ngày càng hoàn thiện, điều kiện lao động được cải thiện, tiền lương đã trở thành đòn bẩy kinh tế cho nhân viên trong toàn công ty.
3.1.2.Nhược điểm:
Bên cạnh những ưu điểm như trên, công ty còn tồn tại không ít nhược điểm về vấn đề tiền lương như sau:
Quỹ tiền lương cho các đơn vị chủ yếu dựa trên cơ sở giá trị sản lượng và tỷ lệ phần trăm tiền lương được trích, trong đó giá trị sản lượng thực hiện là kết quả chủ
yếu của bộ phận lao động trực tiếp kinh doanh, còn bộ phận gián tiếp kinh doanh của các đơn vị cũng như bộ phận văn phòng do không định mức được nên hưởng theo lương thời gian. Chính vì vậy chưa động viên được người lao động cũng như nhân viên trẻ.
Đối với hình thức trả lương theo doanh thu của công ty: không tạo động lực khuyến khích trực tiếp cho cá nhân người lao động vì còn đặt nặng doanh số cho người lao động, gây áp lực lớn cho nhân viên kinh doanh. Hình thức trả lương theo doanh thu công ty đang áp dụng chưa thực sự thỏa đáng và trả đúng giá trị mà nhân viên kinh doanh mang lại cho công ty.
