CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Giải pháp nâng cao năng lực công chức
4.2.2. Giải pháp hồn thiện bố trí sử dụng CBCC
Thứ nhất, bớ trí đúng ngƣời, đúng việc, phù hợp với năng lực, sở trƣờng, đúng chuyên ngành đào tạo của CBCC. Bớ trí đúng ngƣời, đúng việc và đúng thời gian là một trong mục tiêu cơ bản của quản lý chiến lƣợc nguồn nhân lực trong cơ quan thuế các cấp. Nhiệm vụ đƣợc giao quá cao hoặc quá thấp so với năng lực CBCC thuế đều ảnh hƣởng khơng tớt đến sự hài lịng và chất lƣợng, hiệu quả công tác đƣợc giao. Do đó để mỗi CBCC thuế phát huy cao nhất năng lực thực hiện cơng việc của mình, nâng cao kết quả thực hiện công việc và tăng cƣờng sự thỏa mãn khi thực hiện cơng việc thì địi hỏi lãnh
đạo Chi cục Thuế không chỉ cần biết rõ năng lực của mỗi CBCC mà cịn phải phân tích và xác định rõ yêu cầu của công việc, các nhiệm vụ và trách nhiệm cần hoàn thành cũng nhƣ tiêu chuẩn cần đạt đƣợc của mỗi chức danh cơng việc từ đó để sắp xếp và bớ trí CBCC phải phù hợp với u cầu công việc đƣợc giao.
Thứ hai, tổ chức lao động theo nhóm, tăng cƣờng hiệp tác theo nhóm làm việc. Tổ chức lao động theo nhóm khơng chỉ giúp tăng cƣờng tinh thần hợp tác giữa các thành viên trong nhóm để hồn thành cơng việc mà cịn giúp thực hiện công tác quản lý nhân sự (đào tạo, đánh giá năng lực thực hiện công việc, khen thƣởng, đãi ngộ, quản lý các mối quan hệ lao động…) dễ dàng hơn.
Thứ ba, thay đổi việc sử dụng CBCC để bớ trí phù hợp. Nếu CBCC có trình độ cao thì sử dụng vào cơng tác có mức độ phức tạp, khó khăn. Nếu trình độ trung bình thì bớ trì vào cơng việc ít phức tạp và thuận lợi hơn. Có nhƣ vậy mới khai thác một các hiệu quả đội ngũ CBCC. Bên cạnh đó, phải thực hiện tớt mới quan hệ giữa bớ trí và sử dụng. Mặc dù đây là 02 vấn đề nhƣng có mới quan hệ mật thiết với nhau. Do đó, phải bớ trí đúng để tạo điều kiện sử dụng hiệu quả, sử dụng tớt làm cơ sở bớ trí lại phù hợp hơn.