2.1 .Quy trình nghiên cứu
4.1. Định hƣớng phát triển của Tổng công ty trong những năm tới
4.1.2. Chiến lược phát triển của PVPower trong những năm tới:
Năm 2018 là một năm đánh dấu bƣớc chuyển mình quan trọng của PV Power khi chuyển đổi hình thức sở hữu sang cơng ty cổ phần, mang lại nhiều lợi thế nhƣng cũng khơng ít khó khăn, thách thức.
Q trình cổ phần hóa PV Power đặc biệt coi trọng việc tìm kiếm các cổ đơng chiến lƣợc nƣớc ngồi, hƣớng tới các nhà đầu tƣ có tiềm lực tài chính và/hoặc các tập đồn lớn trong ngành điêṇ th ế giới nhằm tận dụng đƣợc vốn, công nghệ, dịch vụ hiện đại, kinh nghiệm quản lý và tiếp cận với tiêu chuẩn kinh doanh, quản trị điều hành theo thông lệ quốc tế.
- Sau khi cổ phần hóa, việc trở thành cơng ty đại chúng sẽ giúp PV POWER minh bạch hố tài chính và quản trị doanh nghiệp theo quy định của thị trƣờng chứng khốn và theo thơng lệ quốc tế phù hợp nhất.
- Cổ phần hóa giúp doanh nghiệp tạo dựng hình ảnh tốt hơn trong cơng chúng đầu tƣ, hỡ trợ q trình huy động vốn cho các dự án trong tƣơng
lai của doanh nghiệp. Quá trình tiếp cận các nhà đầu tƣ quốc tế giúp doanh nghiệp tăng cƣờng năng lực cạnh tranh cao, chủ động đáp ứng tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế của doanh nghiệp.
- Việc đa dạng hóa các hình thức huy động vốn thơng qua cổ phần hóa, thu hút đầu tƣ của đối tác chiến lƣợc và các nhà đầu tƣ tài chính quốc tế để phát triển doanh nghiệp có đủ năng lực cạnh tranh cả về quy mơ và chất lƣợng trên thị trƣờng Việt Nam và thế giới là một yêu cầu cấp thiết, có ý nghĩa chiến lƣợc đối với PV Power
- Bên cạnh gia tăng năng lực tài chính, mục tiêu quan trọng của việc cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nƣớc là đổi mới phƣơng thức quản lý, tăng cƣờng hiệu quả công tác quản trị doanh nghiệp. Thực tiễn cổ phần hóa nhiều
tâpp̣ đồn, Tổng Cơng ty lớn của Việt Nam và các quốc gia trên thế giới cho thấy sự tham gia của nhà đầu tƣ chiến lƣợc trong tiến trình cổ phần hóa khơng chỉ góp phần huy động nguồn tài chính vững mạnh, ổn định cho doanh nghiệp mà còn giúp cải thiện đáng kể năng lực quản trị doanh nghiệp, từ đó nâng cao sức cạnh tranh hiện tại cũng nhƣ trong tƣơng lai.
Để tận dụng đƣợc các lợi thế trên, ban lãnh đạo của PV Power đã sớm nhìn nhận và đề ra các quan điểm phát triển cũng nhƣ mục tiêu phát triển nhƣ sau:
- Quan điểm phát triển:
Phát triển PV Power bền vững, có năng lực cạnh tranh cao, gắn liền với chiến lƣợc phát triển chung của Tập đồn Dầu khí Việt Nam trên cơ sở:
+ Lấy cơng nghiệp điện khí là hƣớng phát triển chủ đạo với lợi thế ngành để sử dụng hiệu quả các nguồn tài nguyên khí;
+ Chú trọng phát triển các lĩnh vực dịch vụ kỹ thuật, cung ứng than và các dịch vụ khác có liên quan nhằm hỡ trợ, nâng cao hiệu quả, sức cạnh tranh cho lĩnh vực kinh doanh chính;
+ Tn thủ chặt chẽ các chuẩn mực về mơi trƣờng sinh thái. - Mục tiêu phát triển:
+ Xây dựng và phát triển PV Power trở thành một Tổng công ty Công nghiệp Điện - Dịch vụ mạnh, năng động và có năng lực cạnh tranh trong sản xuất kinh doanh điện và cung cấp các sản phẩm dịch vụ liên quan, trong đó lấy sản xuất điện là trọng tâm hàng đầu.
+ Chủ động tích cực đầu tƣ phát triển nhiệt điện khí trên cơ sở chiến
lƣợc sử dụng hiệu quả nguồn khí thiên nhiên.
+ Phát triển các lĩnh vực dịch vụ có liên quan để hỡ trợ cho lĩnh vực sản xuất kinh doanh điện bao gồm: bảo trì bảo dƣỡng, cung ứng than đảm bảo nguồn than cho các Nhà máy điện của ngành điện lực dầu khí,… phù hợp với từng giai đoạn phát triển.
+ Phát huy tối đa nội lực, thu hút các đối tác thuộc mọi thành phần kinh tế tham gia vào hoạt động đầu tƣ phát triển các nhà máy điện của Tổng Công ty. Tận dụng tối đa mọi nguồn lực, lựa chọn và đầu tƣ các nhà máy
điện có cơng nghệ hiện đại, hiệu śt cao, thân thiện với mơi trƣờng để duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh dài hạn.
4.2 Một số giải pháp nâng cao lợi nhuận tại Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam
Qua việc phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và tình hình thực hiện lợi nhuận của Tổng Cơng ty nhƣ ở trên, ta có thể thấy đƣợc bức tranh về thực trạng lợi nhuận tại thời điểm hiện tại của Tổng Cơng ty cũng nhƣ các mặt tích cực và các vƣớng mắc, khó khăn đang gặp phải. Bƣớc sáng giai đoạn từ 2018 trở đi, Tổng cơng ty sẽ có một bƣớc chuyển mình lớn khi thay đổi loại hình hoạt động từ doanh nghiệp nhà nƣớc sang doanh nghiệp cổ phần. Các ƣu đãi và lợi thế khi còn là doanh nghiệp nhà nƣớc có thể sẽ khơng cịn đƣợc duy trì nhƣ các năm trƣớc, cùng với đó là u cầu khắt khe hơn từ các cổ đông đối với phƣơng hƣớng phát triển cũng nhƣ kết quả sản xuất kinh doanh sau này. Do đó với sự thay đổi lớn nhƣ vậy cần đề ra các biện pháp cụ thể nhằm nâng cao lợi nhuận: