2.1 .Quy trình nghiên cứu
4.2.1. Biện pháp nâng cao doanh thu
4.2.1.1 Nâng cao sản lượng điện
Sản lƣợng điện là một bộ phận cấu thành của doanh thu bán điện do đó để nâng cao doanh thu bán điện thì việc đẩy mạnh sản lƣợng điện phát là điều cần thiết. Để làm đƣợc điều đó, PV Power cần chú trọng các vấn đề sau:
- PV Power cần phối hợp chặt chẽ với EVN/A0, PV Gas, Vinacomin
và đơn vi bạ̉o trì, bảo dƣỡng trong công tác v ận hành/sửa chữa bảo dƣỡng các Nhà máy điện nhằm sẵn sàng đáp ứng huy động tối đa cơng śt, đảm bảo đủ nguồn nhiên liệu khí/than để sản xuất an toàn, hiệu quả. Tránh việc nguồn nhiên liệu đầu vào bị gián đoạn gây ảnh hƣởng lớn đến việc phát điện của các tổ máy làm ảnh hƣởng đến doanh thu nhƣ kế hoạch đề ra.
- Tăng cƣờng kiểm tra/giám sát về công tác quản lý kỹ thuật nhằm giảm thiểu tối đa các rủi ro có thể xảy ra, có phƣơng án ngăn ngừa xử lý kipp̣ thời nhằm nâng cao độ khả dụng của các tổ máy/Nhà máy, không để xảy ra sự cố do yếu tố chủ quan gây ra làm gián đoạn việc vận hành của toàn bộ hệ thống.
- Thực hiện các đề án khoa học công nghệ, các sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao công suất các nhà máy nhƣng bên cạnh đó vẫn phải đảm bảo tổng thể an toàn và ổn định.
- Đầu tƣ các dự án điện mới là phƣơng án cần thiết nhất để mở rộng
quy mơ nói chung cũng nhƣ sản lƣợng điện nói riêng. Dựa trên nền tảng kinh nghiệm sẵn có cũng nhƣ lợi thế về uy tín cũng nhƣ nguồn vốn có thể huy động thì phƣơng án này là hồn toàn khả thi. Theo kế hoạch PV Power sẽ triển khai đầu tƣ 2 dự án nhiệt điện khí mới là Nhơn Trạch 3 và Nhơn Trạch 4 bắt đầu từ năm 2018 sau khi có phê duyệt của thủ tƣớng chính phủ. Cụ thể:
Bảng 4.1. Thông tin đầu tƣ các dự án nhiệt điện sau cổ phần hóa
TT
́Ƣ́
1
2
Tổng cơng ty, qua đó từng bƣớc nâng cao doanh thu và thị phần phát điện của PV Power trong tƣơng lai. 2 dự án này có lợi thế rất lớn do tận dụng đƣợc nguồn nhiên liệu khí đầu vào có sẵn từ các mỏ khí gần các nhà máy. Nguồn vốn đầu tƣ dự kiến là 10.094 tỷ đồng, đƣợc huy động từ vốn vay 70% và vốn chủ sở hữu 30% thông qua phát hành thêm cổ phiếu khi chuyển đổi sang công ty cổ phần.
4.2.1.2 Nâng cao cơng tác chào giá điện
Bên cạnh sản lƣợng thì đơn giá điện cũng là một yếu tố cần lƣu ý.
Hiê ṇ ta ịt hi trƣợ̀ng phát điê ṇ canḥ tranh đang đƣơcp̣ taṃ ngƣ̀ng ta ṃ thời sau khi có quyế t định t ừ bộ cơng thƣơ ng, do đóPV Powe r sẽ đƣơcp̣ hƣởng lơịrất lớn do viê cp̣ ta ṃ ngƣ̀ng này cólơịcho viê cp̣ huy đơngp̣ sản lƣơngp̣ t ƣ̀các nhà máy nhiệ t điệ n khí . Tuy nhiê n về lâu dài viê cp̣ ta ṃ ngƣ̀ng này sẽ đƣơcp̣ dỡbỏ.
Do đócơng tác chào giáđiêṇ cần đƣơcp̣ PV Power chútrongp̣ trong tƣơng lai nhầm nâng cao đơn giáphát điêṇ hơn n ữa. Với đặc thù ngành điện ở Việt Nam hiện nay chỉ có một khách hàng duy nhất là EVN nhƣng số lƣợng nhà cung cấp đang ngày càng nhiều
Xây dựng chiến lƣợc đàm phán giá điện hợp lývới ENV /EPTC, bám sát tình hình thị trƣờng điện, điều chỉnh các phƣơng án chào giá để đạt lợi nhuận tối ƣu và phù hợp với tiêu chuẩn kỹ thuật vận hành Nhà máy điện.
4.2.1.3 Quản trị doanh thu tài chính
- Do có sự chênh lệch giữa các khoản thời gian thu tiền điện và thời gian trả tiền nguyên liệu khí đầu vào và số tiền này là tƣơng đối lớn. Do đó PV Power cần cân đối thu xếp c ác khoản tiền k hi thu đƣợc và để trả nợ nhằm đem laịdoanh thu tƣ̀ tiền gƣ̉i môṭcách tối ƣu nhất.
- Nguồn vốn của Tổng công ty đang bi ƣṕ̣ đongp̣ khảlớn ởmôṭsốcông ty con vàcông ty liên kết làm ăn không hiêụ quả. Cần Đầu tƣ vào các công
ty con làm ăn hiêụ quảvàthối bớt vốn khỏi các cơng ty
yếu kém nhằm thu hồi vốn đểtái đầu tƣ.