CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
2.2. Phƣơng pháp tiếp cận
Có 4 phƣơng pháp cơ bản đề đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Phƣơng pháp ma trận SWOT:nhằm mục đích xây dựng chiến lƣợc cạnh tranh. Phƣơng pháp này có hạn chế trong việc đánh giá tổng quát về sức cạnh tranhlà không cho phép xác định năng lực cạnh tranh tuyệt đối của doanh nghiệp.
Mơ hình kim cƣơng của Michael Porter: phân tích 4 yếu tố chính tạo ra năng lực cạnh tranh đó là nhu cầu thị trƣờng, vốn, chiến lƣợc doanh nghiệp và ngành công nghiệp hỗ trợ. Phƣơng pháp này phù hợp khi áp dụng để phân tích năng lực cạnh tranh của một địa phƣơng hoặc một quốc gia nhƣng khi sử dụng để phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thì lại bỏ sót việc phân tích nhiều yếu tố nội bộ của doanh nghiệp nhƣ nguồn nhân lực, máy móc cơng nghệ, uy tín và thƣơng hiệu,… là những yếu tố rất quan trọng khi cần phân tích chi tiết về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Phƣơng pháp do Thompson - Strickland đề xuất: sử dụng ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ của doanh nghiệp để đánh giá nội lực bên trong từ đó đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Phƣơng pháp này khơng địi hỏi phải nắm rõ thông tin về đối thủ, mà chỉ cần có cái nhìn tổng quan về tình hình cạnh tranh trên thị trƣờng và hiểu rõ bản thân doanh nghiệp nghiên cứu.Trong điều kiện khó có thể thu thập đƣợc đầy đủ thông tin về các đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp thì đây là phƣơng pháp phù hợp.
Phƣơng pháp ma trận hình ảnh cạnh tranh: chỉ rõ tƣơng quan giữa doanh nghiệp nghiên cứu với các đối thủ cạnh tranh về từng khía cạnh. Nó cũng cho biết
năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp so với đối thủ.
Để đánh giá năng lực cạnh tranh của GSĐ tác giả lựa chọn kết hợp 3 phƣơng pháp là phƣơng pháp ma trận SWOT, phƣơng pháp do Thompson - Strickland đề xuất và phƣơng pháp ma trận hình ảnh cạnh tranh để tiếp cận.