3.3 Giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Sữa
3.3.7 Mở rộng qui mô các vùng nguyên liệu
Do nguyên liệu phần lớn vẫn là ngoại nhập nên giá thành sản phẩm cịn cao. Cơng ty nên mở rộng quy mơ các vùng ngun liệu sữa tươi của mình để thay thế dần nguyên liệu ngoại nhập. Phát triển thêm các đàn bò sữa, quy hoạch vùng chăn ni bị sữa thích hợp. Đào tạo nguồn nhân lực có kiến thức về chăn ni bị sữa. Có những chính sách của cơng ty trong viêc hỗ trợ nơng dân chăn ni bị sữa như
cho nông dân vay vốn và dạy về kỹ thuật để mua con giống phát triển đàn bò sữa. Thu mua các sản phẩm sữa bị tươi từ nơng dân.
Tổ chức tuyển chọn lai giống, chọn lọc những con bị sữa có năng suất cho ra sữa cao. Để tiện theo dõi, đánh số thứ tự vào tai các con bò được tuyển chọn, lập hồ sơ lý lịch cho chúng, trong đó thể hiện rõ tuổi bị, giống bị, trọng lượng, thời gian cho ra bị con. Việc này cần có sự kết hợp của các hộ chăn nuôi với các cơ quan chức năng.
Phối hợp với các công ty và chuyên gia nước ngồi để mở rộng các chương trình tập huấn về cung cấp thức ăn và các vật dụng cần thiết trong chăn ni bị. Sử dụng các kết quả nghiên cứu về dinh dưỡng của bò sữa để sử dụng thức ăn phù hợp cho bò nhất, tạo ra sản lượng sữa cao.
Thường xuyên tổ chức các chương trình khen thưởng tuyên dương các hộ nơng dân, trang trại ni bị sữa có những sáng kiến trong chăn ni mang lại năng suất cao. Chọn những điển hình trang trại, hộ chăn ni giỏi đi tham quan học hỏi kinh nghiệm chăn ni bị sữa ở nước ngồi.