CỨU 2.1 Thiết kế nghiên cứu
Đây là nghiên cứu tập trung năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Hoa Sơn. Trên cơ sở lý thuyết về năng lực cạnh tranh, tác giả thu thập số liệu để đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Hoa Sơn, kết hợp với phƣơng pháp phỏng vấn sâu với Ban lãnh đạo cơng ty TNHH Hoa Sơn, các phịng ban, phân xƣởng sản xuất để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của cơng ty, phân tích, rồi từ đó đánh giá thực trạng của công ty và chọn giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty.
2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu
2.2.1. Quy trình nghiên cứu luận văn
Trong q trình nghiên cứu, hồn thiện luận văn này một cách khoa học và đạt đƣợc hiệu quả cao, tác giả xin đƣa ra quy trình nghiên cứu bao gồm các bƣớc nhƣ sau:
Bƣớc 1: Xác định đối tƣợng nghiên cứu, vấn đề nghiên cứu, phƣơng pháp nghiên cứu (NLCT của công ty TNHH Hoa Sơn) Bƣớc 2: Thu thập tài liệu sơ cấp, thứ cấp về công ty TNHH Hoa Sơn
Bƣớc 3: Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hoa Sơn
Bƣớc 4: Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hoa Sơn
2.2.2. Cách thức thu thập nguồn dữ liệu
Thu thập nguồn dữ liệu là bƣớc rất quan trọng trong nghiên cứu, thiết kế luận văn. Nguồn dữ liệu trong luận văn đƣợc tác giả thu thập nhƣ sau:
2.2.2.1. Cách thức thu thập dữ liệu thứ cấp
Nguồn dữ liệu là loại dữ liệu đƣợc sƣu tập sẵn, đã công bố nên dễ thu thập, ít tốn thời gian, tiền bạc trong quá trình thu thập.
Nguồn dữ liệu thứ cấp trong luận văn này đƣợc xác định thông qua các báo cáo khảo sát thị trƣờng, báo cáo tài chính, báo cáo sản xuất kinh doanh, kiểm kê tài sản của công ty TNHH Hoa Sơn và các đối thủ cạnh tranh từ năm 2013-2015. Nguồn dữ liệu này đƣợc thu thập từ phịng tài chính kế tốn, phịng hành chính nhân sự. Định hƣớng nhiệm vụ, mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Hoa Sơn giai đoạn 2017-2021.
2.2.2.2. Cách thức thu thập dữ liệu sơ cấp
Nguồn dữ liệu sơ cấp đƣợc thu thập trực tiếp từ đối tƣợng nghiên cứu, nó cịn đƣợc gọi là dữ liệu gốc, chƣa đƣợc xử lý. Vì vậy, các dữ liệu sơ cấp giúp ngƣời nghiên cứu đi sâu vào đối tƣợng nghiên cứu. Dữ liệu sơ cấp đƣợc thu thập trực tiếp nên độ chính xác khá cao, đảm bảo tính cập nhật nhƣng lại mất thời gian và tốn kém về chi phí để thu thập. Dữ liệu sơ cấp có thể thu thập từ việc quan sát, ghi chép hoặc tiếp xúc trực tiếp với đối tƣợng điều tra; cũng có thể sử dụng các phƣơng pháp thử nghiệm để thu thập dữ liệu sơ cấp.
Do thời gian có hạn nên trong quy mơ luận văn này, tác giả chỉ tập trung thu thập dữ liệu sơ cấp qua phƣơng pháp phỏng vấn và trao đổi:
- Phƣơng pháp phỏng vấn: tác giả đã tiến hành phỏng vấn ban lãnh đạo cơng ty, các trƣởng phó phịng ban, phân xƣởng của công ty. Nội dung phỏng vấn: thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty từ năm 2013-2015 và định hƣớng của công ty trong thời gian từ năm 2017-2021.
Phƣơng pháp phỏng vấn đƣợc sử dụng nhằm làm rõ hơn các vấn đề về công ty đồng thời thu thập thông tin sâu hơn. Câu hỏi phỏng vấn trực tiếp tại công ty là những câu hỏi mở nhằm tìm hiểu thực trạng năng lực cạnh tranh, những ƣu nhƣợc điểm đang tồn tại trong q trình thực hiện các cơng cụ cạnh tranh của doanh nghiệp. Đồng thời tìm hiểu về các giải pháp mà công ty áp dụng trong hoạt động này.
- Phƣơng pháp lấy ý kiến chuyên gia thảo luận nhóm: Để củng cố thêm các ý kiến, tác giả đã mạnh dạn thực hiện thảo luận nhóm với đồng nghiệp, bạn bè ở các lĩnh vực khác nhau nhƣng cùng có chung mục đích nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp.
2.2.3. Cách xử lý số liệu sơ cấp và thứ cấp
Thu thập, tổng hợp đƣa vào luận văn các nội dung, số liệu từ các báo cáo, khảo sát thị trƣờng, chiến lƣợc phát triển của Công ty theo phƣơng pháp đƣợc thu thập dữ liệu ở trên. Chọn lọc số liệu cho thông tin cần thiết, kiểm tra các số liệu thu thập đƣợc.
Sử dụng phƣơng pháp so sánh trong phân tích để đối chiếu các chỉ tiêu, tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh cần nghiên cứu. Thơng qua đó có thể đánh giá một cách khách quan về tình hình của cơng ty những mặt lợi thế, bất lợi thế, những mặt mạnh, yếu của công ty trong hoạt động sản xuất, cung cấp gạch xây dựng, để từ đó tìm ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của cơng ty.
2.2.4. Cách phân tích và trình bày kết quả
Sau khi các thông tin, số liệu đƣợc tổng hợp lại, tác giả áp dụng lý thuyết ở chƣơng 1 để đánh giá phân tích, đối chiếu so sánh các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của cơng ty TNHH Hoa Sơn với các đối thủ cạnh tranh. Từ đó đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của công ty Hoa Sơn. Tƣơng ứng với từng phần phân tích, luận văn sẽ áp dụng các mơ hình lý thuyết:
2.2.5. Một số khó khăn khi triển khai nghiên cứu
- Phân tích và đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty chủ yếu dựa vào tài liệu thứ cấp;
-Thời gian thực hiện nghiên cứu ngắn và hạn chế về chuyên môn nên không thể tiến hành điều tra, thu thập tài liệu và thông tin từ tồn bộ đối tƣợng nghiên cứu, do đó khó có thể tránh đƣợc những thiếu sót trong q trình phân tích.
CHƢƠNG 3. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH HOA SƠN
3.1. Tổng quan về công ty TNHH Hoa Sơn