CHƢƠNG I : TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
3.1 TÁC ĐỘNG CỦA HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ ĐẾN CÁC DOANH
DOANH NGHIỆP VIỄN THÔNG DI ĐỘNG VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚI
3.1.1. Những thời cơ đối với Công ty
- Mở cửa hội nhập kinh tế quốc tế trong lĩnh vực viễn thơng, thơng thống trong thủ tục đầu tƣ, đa dạng hóa các loại hình hợp tác kinh doanh trong lĩnh vực viễn thông,... sẽ là cơ hội tăng cƣờng thu hút nguồn vốn đầu tƣ nƣớc ngoài vào đầu tƣ phát triển cơ sở hạ tầng thông tin và truyền thông quốc gia và qua đó thúc đẩy phát triển kinh tế quốc dân, nhanh chóng nâng cao hiệu quả của cả nền kinh tế, sức cạnh tranh doanh nghiệp và cả quốc gia, thu hẹp khoảng cách với các nƣớc phát triển.
- Tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp viễn thông di động trong nƣớc nhận chuyển giao cơng nghệ hiện đại thơng qua nhiều hình thức hợp tác kinh doanh. Thay vì chỉ có thể thực hiện với hình thức hợp đồng hợp tác kinh doanh (BCC) nhƣ trƣớc đây, hiện nay, các nhà đầu tƣ nƣớc ngồi có thể tham gia thị trƣờng phát triển khá sơi động này với hình thức liên doanh (JV), qua kênh đầu tƣ gián tiếp hay là cổ đông chiến lƣợc;… Điều này sẽ tạo điều kiện cho khả năng thích ứng, đáp ứng sự thay đổi rất nhanh của công nghệ cũng nhƣ mơi trƣờng kinh doanh viễn thơng tồn
cầu hiện nay.
- Tạo động lực đổi mới tổ chức sản xuất kinh doanh theo hƣớng nâng cao sức cạnh tranh. Trên thị trƣờng viễn thơng di động Việt Nam hiện nay đã có sự cạnh tranh của nhiều doanh nghiệp trong nƣớc, tuy nhiên mức độ cạnh tranh còn thấp, chiếm lĩnh thị trƣờng tập trung 3 mạng GSM, trong đó 2 nhà mạng cùng thuộc tập đoàn VNPT. Việc gia nhập WTO chắc chắn sẽ làm cho cạnh tranh trở nên khốc liệt hơn với sự tham gia của các tập đồn, cơng ty, lớn nƣớc ngoài. Đây cũng là nguồn động lực mới để các doanh nghiệp trong nƣớc tiếp tục đẩy mạnh
các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh nhằm đứng vững và phát triển.
- Nâng cao hiệu lực và hiệu quả quản lý Nhà nƣớc. Tác động của tồn cầu hố, hội nhập kinh tế quốc tế thị trƣờng viễn thông cùng với sự thay đổi nhanh chóng về cơng nghệ, sự hội tụ của các ngành Điện tử - Tin học - Viễn thơng đã có những tác động tích cực trong việc đổi mới tổ chức và hoạt động của bộ máy quản lý Nhà nƣớc trong lĩnh vực này. Thời gian vừa qua, ngành Viễn thông Việt Nam đã nghiên cứu và áp dụng có chọn lọc và hiệu quả những kinh nghiệm quốc tế trong đổi mới tổ chức và quản lý để thích ứng đƣợc những yêu cầu ngày càng khắt khe hơn trong giai đoạn hội nhập sắp tới. Cùng với đó, tiến trình cải cách thể chế có nhiều tiến bộ: các luật mới ban hành và có hiệu lực thi hành; mơi trƣờng pháp lý chuyên ngành về viễn thông và Internet đã tƣơng đối hoàn chỉnh với việc hoàn thành xây dựng Luật Viễn thông đã đƣợc Quốc hội thông qua.
- Sự xuất hiện những xu hƣớng dịch vụ viễn thông mới nhƣ xu hƣớng hội tụ cố định và di động; kết hợp giữa nội dung và di động; sự tích hợp cơng nghệ viễn thơng, cơng nghệ phát thanh truyền hình và cơng nghệ thơng tin đã tạo cơ hội kinh doanh mới cho những doanh nghiệp viễn thông tạo năng lực cạnh tranh mới, phát triển đa dạng hố dịch vụ viễn thơng; đặc biệt với tốc độ tăng trƣởng bùng nổ của số thuê bao điện thoại di động trở thành cơ hội khai thác dịch vụ giá trị gia tăng
- Cơ hội tốt để đào tạo nguồn nhân lực. Mở cửa thị trƣờng viễn thơng, thu hút nhà đầu tƣ nƣớc ngồi vào đầu tƣ trong nƣớc, cùng với đó ngành viễn thơng trong nƣớc có cơ hội học hỏi, nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, tiếp thu kinh nghiệm quản lý tiên tiến của các tập đồn viễn thơng lớn quốc tế. Đây cũng vừa là thách thức doanh nghiệp viễn thông trong nƣớc phải đối mặt với nguy cơ “chảy máu chất xám” khỏi doanh nghiệp mình. Tuy nhiên cũng cần nhìn nhận rằng, cạnh tranh khốc liệt nhƣng cũng có thể coi là cơ hội đào tạo đƣợc một nguồn nhân lực viễn thơng có chất lƣợng cao, tiếp cận dần tới chuẩn quốc tế và đây sẽ là nguồn lực cho xây dựng và phát triển đất nƣớc lâu dài.
- Cơ hội để các doanh nghiệp viễn thông Việt Nam mở rộng hoạt động ra thị trƣờng quốc tế. Mới đây vào ngày 19/2/2009, Viettel chính thức khai trƣơng mạng
di động tại Campuchia với thƣơng hiệu Metfone – đặt dấu ấn chính thức cho một doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên cung cấp dịch vụ viễn thơng tại nƣớc ngồi. Điều này cũng cho thấy cơ hội và khả năng của các doanh nghiệp viễn thông Việt Nam hồn tồn có đủ năng lực để đẩy mạnh đầu tƣ khai thác thị trƣờng viễn thông quốc tế, mở rộng thị trƣờng kinh doanh.
3.1.2. Những thách thức đối với Công ty
Bên cạnh nhiều cơ hội từ quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, mở cửa thị trƣờng viễn thơng, cũng phải nhìn nhận rằng kèm theo đó là rất nhiều những nguy cơ xuất phát do tồn cầu hố và những khó khăn chính từ phía doanh nghiệp, nội tại nền kinh tế trong nƣớc, đặt ra muôn vàn thách thức mà doanh nghiệp viễn thơng di động nói chung và cơng ty VMS phải đối mặt:
- Sức ép về cạnh tranh sẽ ngày càng găy gắt và khốc liệt. Sự tham gia các hiệp ƣớc quốc tế và liên minh kinh tế buộc doanh nghiệp phải tuân theo luật chơi chung và chịu sức ép cạnh tranh rất lớn do sự tham gia đầy đủ hơn của các nhà đầu tƣ nƣớc ngồi thơng qua hình thức liên doanh, liên kết, cổ phần hoá. Mặc dù Việt Nam đã gia nhập Tổ chức thƣơng mại thế giới (WTO) từ cuối năm 2007, song
gần 2 năm qua mới chỉ là giai đoạn thăm dò, chuẩn bị đầu tƣ của các doanh nghiệp viễn thơng nƣớc ngồi, do vậy thị trƣờng trong nƣớc chƣa chƣa có nhiều biến động. Theo các chuyên gia phân tích, từ 2009 trở đi các doanh nghiệp viễn thơng nƣớc ngồi mới thực sự đổ bộ vào Việt Nam theo nhiều hình thức. Ngay trong tháng 7 vừa qua, mạng Beeline của cơng ty Gtel đã chính thức khai trƣơng dịch vụ tại nƣớc ta đánh dấu bƣớc gia nhập của doanh nghiệp thứ 7 trong thị trƣờng viễn thông di động Việt Nam. Gtel là liên doanh với sự tham gia của hãng viễn thông Vimpelcom nổi tiếng của Nga với số vốn đầu tƣ khá lớn (1 tỷ USD) và trƣớc mắt chỉ tập trung vào khai thác dịch vụ di động - nguồn thu chính của các doanh nghiệp hiện nay. Có thể nói sức nóng cạnh tranh lại càng đè nặng lên vai những nhà quản lý và việc hoạch định chính sách của mọi doanh nghiệp viễn thơng.
- Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp viễn thơng trong nƣớc cịn yếu. Điều này thể hiện rất rõ qua yếu tố về vốn, công nghệ, kinh nghiệm quản lý kinh doanh, trình độ đội ngũ cán bộ và năng suất lao động thấp. Trong khi đó, các doanh
nghiệp Việt Nam phải cạnh tranh với những Tập đồn viễn thơng nƣớc ngồi rất lớn, có năng lực tài chính mạnh và nhiều kinh nghiệm kinh doanh quốc tế.
- Thách thức trong điều chỉnh môi trƣờng pháp lý về viễn thông vừa đảm bảo đƣợc các tiêu chí phát triển kinh tế, xã hội và đảm bảo an ninh quốc phòng của Nhà nƣớc ta, vừa phù hợp với yêu cầu của quốc tế. Q trình này địi hỏi rất nhiều thời gian thực hiện nhƣng thực tế hiện nay lại là vấn đề hết sức cấp bách cả về thời gian và nguồn lực. Các quy định trong văn bản phụ lục tham chiếu về viễn thông của WTO nhƣ vấn đề bảo vệ cạnh tranh, kết nối, cấp phép dịch vụ phổ cập, sự độc lập của cơ quan quản lý Nhà nƣớc,... là những vấn đề tƣơng đối mới và phức tạp đối với ngành Viễn thông Việt Nam khi đƣa vào luật hoá trong xây dựng Luật Viễn