CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.3. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCP Ôtô Hyundai Thành
4.3.2. Nâng cao năng lực quản lý doanh nghiệp
Lãnh đạo cơng ty cần chủ động nâng cao trình độ và năng lực quản lý tài chính của mình thơng qua một số biện pháp nhƣ sau:
Thƣờng xuyên cập nhật tri thức mới, những kỹ năng cần thiết (nhƣ kỹ năng quản trị, kỹ năng quản lý sự biến đổi, kỹ năng thuyết trình, kỹ năng đàm phán và giao tiếp, kỹ năng dự báo và định hƣớng thị trƣờng v.v.) để có đủ sức cạnh tranh trên thị trƣờng và tiếp cận nền kinh tế tri thức.
Nâng cao trình độ học vấn, hiểu biết về kinh tế - xã hội, văn hóa, luật pháp v.v. trong đó chú trọng đến vấn đề xây dựng văn hóa doanh nghiệp, đạo đức trong kinh doanh thể hiện ở sự cạnh tranh lành mạnh, ứng xử doanh nghiệp với nhân viên, ngƣời tiêu dùng, trách nhiệm doanh nghiệp với xã hội để hƣớng tới phát triển bền vững.
Nâng cao khả năng làm việc và giao dịch quốc tế của ban lãnh đạo, cán bộ chủ chốt đặc biệt là các kỹ năng chủ yếu nhƣ: năng lực về ngoại ngữ, kiến thức cơ bản về văn hóa, xã hội, lịch sử trong kinh doanh quốc tế, thông lệ và luật pháp quốc tế.
Công ty Hyundai cần cải tiến áp dụng hiện đại hóa quản lý theo hƣớng đổi mới căn bản mơ hình tháp truyền thống thay vào đó lựa chọn các mơ hình quản lý hiện đại phù hợp với doanh nghiệp nhƣ mơ hình tổ chức mạng lƣới, ma trận. Doanh nghiệp một khi lựa chọn đƣợc mơ hình tổ chức phù hợp sẽ phát huy tối đa vai trò của các bộ phận trong doanh nghiệp, tạo sự gắn kết trong doanh nghiệp, mở ra cơ hội hợp tác và huy động nguồn lực từ các tổ chức bên ngoài.