- Doanh thu trờn lao động (doanh thu/lao động)
3 Vũng quay VCĐ
3.2. Cỏc giải phỏp cơ bản nhằm nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng Cụng ty
tƣ để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh vào lĩnh vực nào, mặt hàng gỡ, đầu tƣ những thiết bị, mỏy múc cụng nghệ nào cần phải đƣợc cõn nhắc và tớnh toỏn kỹ. Việc đầu tƣ phải cú trọng điểm, trỏnh tỡnh trạng tràn lan, bảo đảm đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Tổng cụng ty. Việc đầu tƣ cần xem xột 3 vấn đề là:
- Dự bỏo nhu cầu thị trƣờng của doanh nghiệp về loại sản phẩm doanh nghiệp cú ý định đầu tƣ.
- Lựa chọn cụng nghệ phự hợp và đồng bộ, trờn cơ sở mục tiờu của sản xuất đó đề ra, cần cú những biện phỏp đổi mới phự hợp, trỏnh nhập cụng nghệ lạc hậu, lỗi thời, tõn trang, gõy ụ nhiễm mụi trƣờng.
- Cú giải phỏp huy động và sử dụng vốn phự hợp sử dụng cho việc đầu tƣ.
3.2. Cỏc giải phỏp cơ bản nhằm nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng Cụng ty của Tổng Cụng ty
Trong những năm qua hoạt động kinh doanh của Tổng cụng ty đó đạt đƣợc những kết quả khả quan, hiệu quả kinh doanh chƣa cao so với cỏc doanh nghiệp trong ngành, nhƣng đó ổn định, đem lại uy tớn và vị thế cho Tổng cụng ty, tạo đƣợc nền tảng ban đầu rất quan trọng cho sự tồn tại và phỏt triển. Tuy nhiờn, bờn cạnh đú vẫn cũn nhiều yếu tố gõy ảnh hƣởng đến hoạt động của Tổng cụng ty nhƣ: Sự thay đổi nhanh chúng của thiết bị, cụng nghệ, sự thõm nhập của cỏc Cụng ty nƣớc ngoài vào Việt Nam ngày càng nhiều, nhất là sau khi Việt Nam chớnh thức là thành viờn của tổ chức Thƣơng mại thế giới đó cắt giảm và dỡ bỏ hàng vào thuế quan làm cho hàng hoỏ tự do lƣu thụng giữa cỏc nƣớc trong khu vực và trờn toàn thế giới. Tất cả những điều đú phần nào làm cho Tổng cụng ty gặp nhiều khú khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Những tồn tại của Tổng cụng ty trong thời gian qua đặt ra nhiều vấn đề cần suy nghĩ và giải quyết, cần đề ra cỏc biện phỏp thớch hợp đổi mới hoạt
động sản xuất kinh doanh cho phự hợp với cỏc chớnh sỏch, chế độ nhà nƣớc ban hành và nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh để đứng vững và phỏt triển trờn thị trƣờng.
Muốn nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, bản thõn cỏc doanh nghiệp phải chủ động sỏng tạo, hạn chế những khú khăn, phỏt huy tốt những lợi thế cạnh tranh để tạo ra mụi trƣờng hoạt động cú lợi cho mỡnh. Bản thõn Tổng cụng ty cú vai trũ quyết định sự tồn tại, phỏt triển hay suy vong về hoạt động kinh doanh của mỡnh. Vai trũ quyết định của doanh nghiệp thể hiện trờn hai mặt: thứ nhất, biết khai thỏc và tận dụng những điều kiện và yếu tố của mụi trƣờng bờn ngoài và thứ hai, doanh nghiệp phải chủ động tạo ra những điều kiện, yếu tố cho chớnh bản thõn mỡnh để phỏt triển. Cả 2 mặt này đƣợc phối hợp đồng bộ thỡ mới tận dụng đƣợc tối đa cỏc nguồn lực, kinh doanh mới đạt hiệu quả tối ƣu. Để nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Tổng cụng ty phải sử dụng tổng hợp cỏc biện phỏp từ việc nõng cao năng lực quản trị, điều hành sản xuất kinh doanh đến việc tăng cƣờng và cải thiện mọi hoạt động của Tổng cụng ty. Theo phõn tớch trờn, Tổng cụng ty cần ỏp dụng một số giải phỏp sau: