.2 Thực trạng chất lượng nhân sự tại Đài PTTH Hải Dương
.2.2.2.3 .Đánh giá công tác đãi ngộ nhân sự
Tiền lương
Đài PTTH Hải Dương là đơn vị sự nghiệp có thu, tự đảm bảo một phần kinh phí hoạt động. Đài thực hiện chế độ trả lương theo sản phẩm. Trong cơ cấu tiền lương có hai phần rõ rệt là phần lương tính theo ngạch bậc quy định ( phần cứng) và phần lương tính theo sản phẩm (nhuận bút hay còn gọi là phần mềm).
Ưu điểm: Phương pháp trả lương này có ưu điểm vừa đảm bảo tính ổn
định về thu nhập cho người lao động lại vừa đảm bảo gắn lợi ích của người lao động với nghĩa vụ trách nhiệm của người lao động trong việc hoàn thánh sản phẩm đảm bảo chất lượng và số lượng.
Nhược điểm: sản phẩm phát thanh truyền hình là sản phẩm đặc thù,
ngoài vấn đề đưa ra định mức lao động thì việc chấm điểm nhuận bút cho sản phẩm Phát thanh truyền hình cũng là một vấn đề nan giải, thường bộ phận quản lý mất nhiều thời gian và công sức trong việc chấm điểm nhuận bút cho sản phẩm PTTH.
Tiền thưởng
Tiền thưởng thực chất là khoản tiền bổ sung cho tiền lương nhằm quán triệt hơn nguyên tắc phân phối theo lao động và gắn chặt với hiệu quả sản xuất.
Tại Đài PTTH Hải Dương, hiện tại có thực hiện một số chính sách tiền thưởng như sau:
- Thưởng xếp loại:
Tồn bộ cán bộ viên chức hàng tháng đều được đánh giá xếp loại A, B, C và gọi là xếp loại thi đua hàng tháng
Loại A: Cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, mức thưởng 5
3
00.000đồng /tháng.
Lọa B: Cá nhân hoàn thành nhiệm vụ được giao, mức thưởng 00.000đồng/ tháng.
Loại C: Khơng hồn thành nhiệm vụ được giao, bị khiển trách, nhắc nhở, không được thưởng.
Như vậy, việc đánh giá cán bộ thông qua thưởng A, B, C hàng tháng là một trong những công tác đánh giá, phân loại cán bộ, tuy nhiên, phương pháp này chưa thực sự có hiệu quả vì nó chưa tác động mạnh đến người lao động.
Ví dụ như bản thân tơi, một chun viên của bộ phận Quảng cáo, hàng tháng tôi di làm đầy đủ, đúng giờ, hoàn thành xuất sắc mọi hợp đồng quảng cáo được giao, sáng tạo trong công tác tiếp cận khách hàng, góp phần tăng doanh thu quảng cáo đồng thời hỗ trợ bộ phận tài vụ hồn thành kế hoạch tài chính cho các dự án mới được triển khai trong tháng. Vậy mà, cuối tháng tôi cũng chỉ được lĩnh hơn người loại C (đi muộn về sớm, thích thì làm, khơng hồn thành nhiệm vụ) là 500.000 đồng.Trong trường hợp này, 500.000đ đó là qua ít so với những cố gắng của người lao động, chưa thực sự kích thích được người lao động say mê làm việc và sáng tạo.
- Thưởng nhuận bút.
Đối với các sản phẩm có chất lượng được đánh giá là tốt, có tính thời sự, phản ánh những vấn đê nóng mà địa phương đang nổi cộm, dư luận dang quan tâm, những vấn đề người dân mong muốn, cơ quan quản lý phải vào cuộc... được thưởng điểm nhuận bút, từ mức 10%-30% tổng điểm.
Phương pháp này có ưu điểm là khuyến khích được người lao động nâng cao chất lượng sản phẩm hoàn thành, gắn chặt quyền lợi và trách nhiệm của họ với chất lượng sản phẩm. Nhưng phương pháp này cũng có nhược điểm, sản phẩm Phát thanh truyền hình là sản phẩm đặc thù bao gồm tin, bài, phóng sự, tường thuật, phim ca nhạc…, để đánh giá chất lượng sản phẩm, đơn vị phải thành lập hội đồng đánh giá chuyên môn. Hội đồng này họp giao ban hàng tuần để đánh giá chất lượng chun mơn của từng sản phẩm hay cịn gọi là các tác phẩm phát thanh truyền hình đã được phát sóng hàng tuần trên Radio và trên kênh truyền hình Hải Dương.
Các khoản phụ cấp
- Phụ cấp độc hại
Phụ cấp độc hại trả cho bộ phận kỹ thuật truyền dẫn phát sóng, bộ phận trực nguồn. Người lao động lĩnh tiền độc hại vì làm việc trong mơi trường có nhiều thiết bị phát sóng tần số cao, ảnh hưởng tới sức khỏe con người.
Hiện tại, mức phụ cấp độc hại tại Đài PTTH Hải Dương là 300.000 đ/người/ tháng. Đây là mức phụ cấp thấp so với thực tế hiện nay.
- Phụ cấp làm đêm
Phụ cấp làm đêm được trả cho bộ phận kỹ thuật truyền dẫn phát sóng trực đêm sau 22 giờ, mức phụ cấp tính bằng hệ số 0.3 so với lương cơ bản. Ngồi ra phụ cấp trực đêm cịn được tính riêng cho bộ phận trực kênh chuyển tiếp bóng đá đêm sau 23 giờ trên kênh HDTV2 ( kênh Hải Dương 2), mức này là 200.000đ/trận đấu.
- Phụ cấp khu vực
Phụ cấp khu vực là khoản phụ cấp thanh tốn cho phóng viên và cán bộ tác nghiệp ở những vùng đặc biệt như biên giới, hải đảo, vùng sâu, vùng xa, khu vực thiên tai, bão lũ...cụ thể tùy theo từng đợt công tác.
Mức phụ cấp khu vực được tính theo từng đợt công tác và phụ thuộc vào địa danh công tác, do Giám đốc quyết định.
Các khoản phúc lợi
Thực hiện đầy đủ các khoan phúc lợi bắt buộc và tự nguyện như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, nghỉ phép hàng năm, tổ chức khám chữa bệnh cho cán bộ viên chức theo định kỳ 6 tháng/lần. Thanh tốn tiền tàu xe nghỉ phép, kinh phí đào tạo nâng cao trình độ cán bộ viên chức đáp ứng nhu cầu công tác.
Ngày lễ, tết cán bộ viên chức đều được lĩnh tiền trích từ quỹ phúc lợi cơ quan. Hàng năm, người lao động đều được bố trí đi du lịch, ngỉ mát trong và ngoài nước, đi trao đổi học hỏi kinh nghiệm, kinh phí được lấy từ quỹ phúc lợi cơ quan.
Chính sách ưu tiên định mức lao động
Để quản lý hiệu quả lao động theo sản phẩm. Đài PTTH Hải Dương đã xây dựng định mức lao động cho đơn vị.Bên cạnh việc xây dựng định mức lao động, Đài có áp dụng chính sách ưu tiên định mức đối với các đối tượng:
Bảng 2.6: Tiêu chuẩn giảm định mức lao động Lao động là nữ giới Lao động là nam giới
Từ 45-47 tuổi Giảm 10% ĐMLĐ Từ 50-52 tuổi Giảm 10% ĐMLĐ Từ 48-49 tuổi Giảm 20% ĐMLĐ Từ 53-54 tuổi Giảm 20% ĐMLĐ Từ 50-51 tuổi Giảm 30% ĐMLĐ Từ 55-56 tuổi Giảm 30% ĐMLĐ Từ 52-53 tuổi Giảm 40% ĐMLĐ Từ 57-58 tuổi Giảm 40% ĐMLĐ Từ 54-55 tuổi Giảm 50% ĐMLĐ Từ 59-60 tuổi Giảm 50% ĐMLĐ
(Nguồn: Đài PTTH Hải Dương năm 2010)
- Lãnh đạo thuộc Ban giám đốc khơng tính theo định mức, vì cịn phải kiêm nhiệm các công việc tỉnh ủy, UBND tỉnh giao, tham gia các ban chỉ đạo của tỉnh...
- Lãnh đạo các phòng ban, các tổ được miễn giảm định mức từ 20%- 50% để làm cơng tác quản lý điều hành.
Nhìn chung chính sách ưu tiên định mức lao động này rất thuận lợi cho người lao động trong q trình cơng tác. Có lẽ chỉ có những đơn vị nhà nước mới có chính sách ưu tiên định mức lao động cho người lao động thuận lợi
như vậy. Bên cạnh ưu điểm như vậy thì theo quan điểm cá nhân tơi, chính sách này có lẽ là một trong những nguyên nhân tạo ra sức ì cho lao động trong các đơn vị nhà nước.
Chính sách thuyên chuyển, thăng tiến
Hàng năm, bộ phận tổ chức thuộc phòng Hành chính tổn hợp có trách nhiệm phải trình Ban lãnh đạo kế hoạch thay đổi nhân sự trong đơn vị, đây chính là việc thực hiện một trong các chức năng của quản trị nhân sự - chức năng cán bộ, bao gồm: Kế hoạch bổ sung biên chế; Quy hoạch cán bộ nguồn;
Kế hoạch thuyên chuyển nhân sự
Thăng tiến nhân sự được thực hiện hàng năm và thông qua công tác quy hoạch cán bộ nguồn. Những lao động được xét trong quy hoạch cán bộ nguồn đều phải hội tụ đầy đủ các tiêu chí do đơn vị đặt ra: Là đảng viên gương mẫu ;Là lao động tiên tiến xuất sắc; Có trình độ và năng lực đáp ứng được yêu cầu cho vị trí thăng tiến; Đã trải qua những lớp đào tạo bổ sung như chính trị cao cấp, chuyên viên, chuyên viên chính…
Một số đãi ngộ phi vật chất khác
Hàng năm, Đài PTTH Hải Dương đều khảo sát lại hiện trạng trang thiết bị làm việc của các phòng ban, cải tạo cảnh quan môi trường xung quanh, xây dựng các khu vực phục vụ hoạt động thể thao văn nghệ, nhằm tạo điều kiện làm việc thoải mái cho cán bộ viên chức, động viên kịp thời tinh thần thái độ làm việc, định hướng các hoạt động tạo văn hóa cơng sở trong cơ quan.
Nhìn chung mơi trường làm việc tiện nghi, được trang bị đầy đủ các trang thiết bị hiện đại và đồng bộ. Các hoạt động văn hóa tình thần cũng được quan tâm đúng mức, tạo điều kiện phát huy mọi năng lực nhân sự hiện có. Tóm lại, từ những thực trạng nêu trên có thể thấy chất lượng nhân sự
tỉ lệ cao, tuy nhiên lao động trẻ đang được ưu tiên bổ sung hàng năm tuy nhiên hạn chế về năng lực và tính chun nghiệp. Cơng tác quản trị nhân sự còn yếu ở khâu tuyển dụng và đào tạo, bố trí sử dụng nhân sự là những lý do chính ảnh hưởng tới chất lượng nhân sự tại Đài PTTH Hải Dương. Ngồi ra, mơi trường làm việc ổn định trong một thời gian dài nên khơng có sự cạnh tranh, khơng có áp lực về trình độ nên người lao động khơng chịu học hỏi, nâng cao trình độ bản thân, tư duy không linh hoạt và hạn chế tính sáng tạo. Trong q trình xử lý cơng việc, vẫn máy móc và nặng nề về tính hình thức theo cơ chế nhà nước. Và khi hội nhập, những nhà quản lý mới bừng tỉnh, trình độ nhân viên của họ cịn có khoảng cách khá xa so với trình độ chung của xã hội, thiếu tính linh hoạt để có thể bắt kịp với thế giới mở của môi trường hội nhập. Nếu không thực sự đánh giá lại và có giải pháp kịp thời không tránh khỏi tụt hậu.
Đây cũng là thực trạng chung của xã hội Việt Nam, đặc biệt là ở các địa phương, sinh viên tốt nghiệp khơng có nhiều cơ hội tiếp cận với các nhu cầu tuyển dụng của đơn vị nhà nước một cách công khai và minh bạch. Số lượng sinh viên giỏi, có trình độ thường tìm đến các khu vực kinh tế thương mại cổ phần hoặc các đơn vị tư nhân hay doanh nghiệp nước ngồi vì ở những đơn vị này cơ chế tuyển dụng rất minh bạch, bộ phận lao động có năng lực thực sự được đãi ngộ rất xứng đáng, có nhiều cơ hội thăng tiến.
Tuy nhiên, trong những năm gần đây, để đáp ứng với nhu cầu phát triển của xã hội nói chung và của ngành truyền hình nói riêng, cùng với cơng tác chuẩn bị trước khi đưa kênh truyền hình Hải Dương phát sóng chính thức trên vệ tinh Vinasat. Đài Phát thanh truyền hình Hải Dương đã từng bước nâng cao chất lượng nhân sự, nhưng nâng cao như thế nào lại là vấn đề mà các nhà quản lý cần phải quan tâm. Chương tiếp theo xin đề cập đến một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nhân sự tại Đài PTTH Hải Dương
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN SỰ TẠI ĐÀI PTTH HẢI DƯƠNG
3.1. Tình hình Đài PTTH Hải Dương trước giai đoạn mới
Ngày nay, tồn cầu hóa đang là một xu thế phát triển tất yếu, nó xóa bỏ ranh giới quốc gia, gắn kết các nền kinh tế, mọi lĩnh vực không chỉ đặt trong xu thế phát triển một quốc gia mà phải gắn với khái niệm toàn cầu. Truyền hình là một lĩnh vực hội nhập rất nhanh bởi đặc thù của nó là truyền thơng. Chỉ cần bằng một phương tiện thu, phát sóng, chúng ta có thể xem hàng trăm kênh truyền hình của hàng trăm quốc gia khác nhau, điều đó có nghĩa là cơng chúng đang ngày càng có nhiều sự lựa chọn và cùng với đó, sức ép đối với bản thân ngành truyền hình ngày càng lớn, nếu không lập tức thay đổi, tất yếu sẽ tụt hậu. Việc thay đổi bắt đầu từ việc nâng cao chất lượng nhân lực nhằm xây dựng một đội ngũ chun viên và phóng viên nhiệt tình, phong cách làm việc chun nghiệp, yêu nghề, giúp Đài PTTH Hải Dương đạt được tới mức độ: "người khác khơng có thì mình có, người khác có thì mình cũng có nhưng ưu việt hơn, người khác ưu việt hơn thì mình đặc sắc hơn". Và đương nhiên, một cơ chế quản lý phù hợp sẽ là điều để tạo ra đội ngũ nhân lực chất lượng cao đáp ứng được yêu cầu giai đoạn phát triển mới cũng như cầu hội nhập khi kênh truyền hình Hải Dương (HDTV) được phát sóng trên vệ tinh Vinasat II phủ sóng tồn quốc.
Sử dụng mơ hình SWOT để đánh giá về tình hình Đài PTTH Hải Dương trước hội nhập, từ đó làm căn cứ đưa ra giải pháp nâng cao chất lượng nhân sự đáp ứng nhu cấu hội nhập