3.3 .Định hƣớng phát triển của VFC
3.3.2 .Mục tiêu chiến lƣợc trong thời gian tới của VFC
3.4. Một số giải pháp nâng cao vai trò của VFC trong Vinashin
3.4.4. Giải pháp khác
Một là, nâng cao năng lực thị trường cho VFC thông qua hoạt động
marketing
Để thúc đẩy hoạt động marketing nhằm tạo nhân tố tích cực cho sự phát triển, VFC phải có những hành động thiết thực, phù hợp với khả năng của công ty và đặc điểm của thị trƣờng. Để làm đƣợc điều đó, xin đề xuất một số biện pháp sau:
Thứ nhất, rà sốt và hồn thiện các yếu tố kết cấu hạ tầng phục vụ cho
cho các hoạt động marketing cơ bản gồm có: phịng chức năng chun thực hiện các hoạt động marketing; đội ngũ nhân viên, chun gia có chun mơn vững về marketing; thiết lập mối liên hệ giữa các bộ phận của công ty theo định hƣớng khách hàng là trung tâm.
Thứ hai, sớm hình thành và phát triển hệ thống sáng tạo và cung ứng
dịch vụ (FC Servuction). Đối với các tổ chức kinh doanh dịch vụ nói chung, Cơng ty tài chính nói riêng, hệ thống này là cơ sở để: hình thành tất cả các dịch vụ; xây dựng và triển khai các chiến lƣợc FC marketing; xây dựng mọi mối quan hệ trong công ty tài chính. Chính vì vậy, xây dựng, hồn thiện hệ thống FC Servuction định hƣớng khách hàng là một trong những công việc đầu tiên mà VFC cần thực hiện.
Thứ ba, xây dựng quan điểm kinh doanh marketing phù hợp với khả
năng của công ty và điều kiện thị trƣờng; củng cố và hồn thiện các hoạt động marketing. Cơng việc đầu tiên mà VFC phải làm là đƣa ra triết lý kinh doanh của mình. Triết lý kinh doanh của Cơng ty tài chính là sự cụ thể hố quan điểm kinh doanh marketing phù hợp với khả năng, phong cách kinh doanh của công ty và phù hợp với điều kiện của thị trƣờng. Trên cơ sở triết lý kinh doanh này, công ty đánh giá lại toàn bộ các mục tiêu marketing bộ phận, đƣa ra hệ thống mục tiêu có định hƣớng chung, có mối liên hệ mật thiết, có tác động tƣơng hỗ tích cực. Hệ thống mục tiêu này sẽ là cơ sở để củng cố, hoàn thiện các hoạt động marketing của cơng ty tài chính.
Thứ tư, thƣờng xuyên tiến hành các hoạt động nghiên cứu thị trƣờng.
Nghiên cứu thị trƣờng là hoạt động nhằm thiết lập và duy trì hệ thống thơng tin của doanh nghiệp. Việc nghiên cứu cần đƣợc thực hiện theo nhiều phƣơng pháp khác nhau để đảm bảo chất lƣợng của hệ thống thông tin. Hiện nay, thông tin đã trở thành một trong năm yếu tố cơ bản đối với hoạt động của một doanh nghiệp, là căn cứ để đƣa ra mọi quyết định của cơng ty. Vì thế, việc
xây dựng và hồn thiện hệ thống thơng tin marketing là một trong những nhiệm vụ hàng đầu của VFC.
Thứ năm, xác định mục tiêu kinh doanh phù hợp, chiến lƣợc kinh doanh
hƣớng vào khách hàng. Trên cơ sở hệ thống thơng tin marketing của mình, VFC tiến hành phân tích sâu hơn các thơng tin có đƣợc để xác định thị trƣờng mục tiêu, phƣơng hƣớng kinh doanh và xây dựng các chiến lƣợc marketing nhằm đạt các mục tiêu đã đề ra. Chủ trƣơng của Đảng ta là "mở rộng các dịch vụ tài chính - tiền tệ, đa dạng hố các cơng cụ và hình thức tổ chức tài chính, tiền tệ phi ngân hàng và các quỹ đầu tƣ nhằm động viên các nguồn lực cho phát triển kinh tế, xã hội.
Về dài hạn, VFC nên xác định cho mình mục tiêu kinh doanh là: xây dựng VFC trở thành các trung gian tài chính đầu tƣ chuyên nghiệp; các định chế tài chính mạnh trong nƣớc và quốc tế.
Hai là, tiếp tục thực hiện kiểm toán với các Cơng ty Kiểm tốn quốc tế
trong tồn Tập đồn, Điều này khơng chỉ giúp Vinashin thực hiện kiểm tốn báo cáo tài chính mà cịn giúp Vinashin thực hiện việc quản trị rủi ro và quản lý tài chính doanh nghiệp dựa trên các nguyên tắc và chuẩn mực quốc tế, minh bạch hóa các vấn đề tài chính và thuận lợi hơn trong việc huy động vốn từ các nhà đầu tƣ nƣớc ngồi.
Tóm lại: Cơng ty tài chính CNTT chỉ có thể đại diện cho sức mạnh tài
chính của Tập đồn CNTT Việt Namđể hoạt động trên thị trƣờng tài chính trong nƣớc và quốc tế khi nó dựa trên nền tài chính của Tập đồn thơng qua một trung tâm tài chính với nhiều cơng ty con kinh doanh các dịch vụ tài chính.