CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.2. Phƣơng pháp xử lý thông tin
Luận văn xƣ̉ lýthông tin dƣạ trên phƣơng pháp phân tích thống kê mơ tả, tổng hợp, so sánh về thƣơng vụ sáp nhập giữa Tổng Cơng ty Bƣu chính Việt Nam vào Ngân hàng TMCP Liên Viêṭ:
2.2.1 Phương pháp phân tích thống kê mơ tả
Phân tích về tình hình kinh doanh, tình hình hoạt động cũng nhƣ các yếu tố liên quan khác của 2 tổ chức trƣớc khi sáp nhập, mơt tả quy trình sáp nhập 2 tổ chức, hoạt động của Ngân hàng Bƣu điện Liên Việt sau khi sáp nhập, phân tích các lợi ích đạt đƣợc cũng nhƣ rủi ro của Ngân hàng gặp phải sau sáp nhập
2.2.2. Sử dụng mơ hình phân tích SWOT
Lṇ văn sƣ̉ dungp̣ mô hinhƣ̀ phân tichƢ́ SWOT để đánh giá về 2 tổ chức trƣớc khi sáp nhập. Tác giả sử dụng mơ hình SWOT để đánh giá sự ảnh hƣởng của các nhân tố mơi trƣờng bên trong và bên ngồi đến thƣơng vụ sáp nhập. Đây là một công cụ rất hữu dụng cho việc nắm bắt và ra quyết định trong rất nhiều tình huống. SWOT là tập hợp viết tắt những cữ cái đầu tiên cửa các từ tiếng Anh: Strengths (Điểm mạnh); Weaknesses (Điểm yếu); Opportunities (Cơ hội) và Threats (Nguy cơ). SWOT là khung lý thuyết mà dựa vào đó ta có thể xét duyệt lại các chiến lƣợc, xác định vị thế cũng nhƣ hƣớng đi của một tổ chức, cơng ty, phân tích các kế hoạch kinh doanh hay bất cứ ý tƣởng nào liên quan đến quyền lợi của doanh nghiệp. Trên thực tế, việc vân dụng mơ hình SWOT trong xây dựng kế hoạch kinh doanh, hoạch định chiến lƣợc, khảo sát thị trƣờng, phát triển sản phẩm dịch vụ… đang ngày càng đƣợc nhiều doanh nghiệp lựa chọn áp dụng.
Đánh giá các điểm mạnh (strengths) và các điểm yếu (weaknesses) hay cịn gọi là phân tích bên trong các góc độ nhƣ tài chính, cơng nghệ, mạng lƣới, uy tín, văn hóa truyền thống của doanh nghiệp…Việc đánh giá này chỉ mang tính chất tƣơng đối, chủ yếu có sự so sánh với mặt bằng chung.
Phân tích các cơ hội (Opporturities) và đe dọa (Threats) hay còn gọi là phân tích bên ngồi do những nhân tố này liên quan đến mơi trƣờng bên ngồi. Những khía cạnh liên quan đến cơ hội và mối đe dọa có thể do biến động của nền kinh tế (tăng trƣởng hay suy thối), sự thay đổi chính sách của nhà nƣớc nhƣ khuân khổ pháp lý về việc mua bán sáp nhập, các chính sách về đầu tƣ, thuế…, cán cân cạnh tranh thay đổi (sự mất đi hay xuất hiện của đối thủ cạnh tranh)…Nếu nhƣ việc phân tích này đƣợc thực hiện một cách kỹ lƣỡng thì các chiến lƣợc đề ra sẽ có thể nắm bắt đƣợc các cơ hội và sẵn sàng đối phó với các đe dọa có thể xảy ra.
Nhƣ vậy, thơng qua phân tích SWOT về hai tổ chức Ngân hàng Liên Việt và Công ty Dịch vụ tiết kiệm Bƣu điện (Tổng Cơng ty Bƣu chính Việt Nam) trên cơ sở phân tích các yếu tố thuộc mơi trƣờng nội bộ của hai bên (các mặt mạnh và yếu), các yếu tố mơi trƣờng bên ngồi mà hai tổ chức đã và đang gặp phải (cơ hội và thách thức), tác giả có thể đƣa ra đƣợc những thông tin quan trọng để xác định vị thế của các bên, các lợi ích cũng nhƣ rủi ro mà quá trình sáp nhập mang lại.
2.2.3. Phương pháp biểu đồ
Xây dựng các bảng, biểu dựa trên biến chuỗi thời gian để so sánh các số liệu hoạt động qua các năm để có thể thấy rõ sự thay đổi về quy mô của ngân hàng trƣớc và sau sáp nhập, sự tăng trƣởng, phát triển, thay đổi định hƣớng kinh doanh qua từng thời kỳ.
2.2.4. Phương pháp so sánh
Dựa trên các thông tin thu thập đƣợc về các thƣơng vụ M&A trƣớc và sau các mốc thời gian quan trọng có sự thay đổi về pháp lý, quy mơ, tính chất của các thƣơng vụ, từ đó so sánh sự khác biệt về tính chất, đặc điểm của thƣơng vụ điển hình sáp nhập LPB.
CHƢƠNG 3
THỰC TRẠNG M&A NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI Ở VIỆT NAM THỜI GIAN QUA VÀ TRƢỜNG HỢP M&A CỦA NGÂN HÀNG
TMCP BƢU ĐIỆN LIÊN VIỆT