Chƣơng 4 : Kết luận và những ý kiến đề xuất
4.1. Phương hướng, chiến lược phát triển của CPCIT và những cơ hội,
4.1.1. Phương hướng, chiến lược phát triển của CPCIT
Dự báo năm 2014 và các năm tiếp theo, tình hình kinh tế trong nước và thế giới tiếp tục gặp nhiều khó khăn hơn, điều này tác động trực tiếp đến hoạt động của ngành điện nói chung CPCIT nói riêng, đặc biệt là việc thu xếp vốn, nhiệm vụ của CPCIT không ngừng tăng lên tiếp tục sửa chữa các chương trình phần mền, triển khai giám sát cơng tác thu hộ tiền điện qua các ngân hàng, tiếp tục mở rộng nhà xưởng nâng công xuất tăng 50%, triển khai hệ thống quản lý lưới điện thông minh bằng bản đồ, tiến tới xây dựng CPCIT trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong nước về sản xuất công tơ điện tử năm 2017.
Chiến lược của CPCIT là tập trung vào sản phẩm công tơ điện tử và công nghệ thông tin, mở rộng sản xuất, mở rộng thị trường, khếch trương thương hiệu, với triết lý kinh doanh “công ghệ mới giải pháp của chúng tôi nâng bước
thành công của bạn”. Đảm bảo đời sống ổn định cho tồn thể cán bộ cơng nhân
viên của cơng ty cũng là một nhiệm vụ trọng tâm của CPCIT.
4.1.2.Những cơ hội, thách thức đối với công tác phát triển nguồn nhân lực, nhất là đội ngũ cán bộ quản lý.
Đội ngũ cán bộ quản lý tại CPCIT, bên cạnh đón nhận cơ hội được gia tăng số lượng do mở rộng sản xuất kinh doanh kinh doanh thì cũng gặp nhiều thách thức, qui mô càng mở rộng lao động càng tăng, tầm quản lý càng rộng thì áp lực càng nhiều, thời gian để đào tạo càng hạn hẹp, mặt khác đây là những cán bộ có kinh nghiệm có khả năng chun mơn cao nên ln ln là mục tiêu tìm kiếm của các công ty khác đặc biệt là các công ty trong lĩnh vực công nghệ thông tin, .