a. Chỉ tiêu kinh doanh
Bảng 2.4- Chỉ tiêu kinh doanh năm 2012 của Vietcombank
CHỈ TIÊU
Tổng tài sản
Dƣ nợ cho vay khách hàng Huy động vốn từ nền kinh tế Lợi nhuận trƣớc thuế Lao động cuối kỳ ROA
ROE CAR
Số CN/PGD tăng thêm Tỷ lệ nợ xấu/Tổng dƣ nợ Cổ tức
(Nguồn : Báo cáo thường niên năm 2011 của Vietcombank)
b. Nhiệm vụ và giải pháp
- Đẩy mạnh huy động vốn- xác định là nhiệm vụ trọng tâm ƣu tiên hàng đầu - Đảm bảo tăng trƣởng tín dụng an tồn, chất lƣợng và hiệu quả. Tiếp tục quản lý tốt khu vực đầu tƣ và lĩnh vực đầu tƣ.
- Nâng cao chất lƣợng hoạt động dịch vụ, giữ vững thị phần. - Tiếp tục cơ cấu lại danh mục đầu tƣ theo tiêu chí hiệu quả.
- Chủ động tái cơ cấu Vietcombank, hoàn thiện cơ cấu tổ chức ; Tham gia chƣơng trình tái cấu trúc theo sự phân cơng của Ngân hàng Nhà nƣớc.
- Củng cố quản trị hệ thống, tăng cƣờng công tác quản trị rủi ro, công tác kiểm tra, giám sát.
- Triển khai các dự án công nghệ nhằm nâng cao năng lực quản lý của
- Tăng cƣờng năng lực quản lý tài chính và đẩy nhanh tiến độ xây dựng cơ bản. - Chủ động tham gia công tác an sinh xã hội, đẩy mạnh các hoạt động tuyên truyền, đối ngoại, tái định vị thƣơng hiệu và các sự kiện nội bộ. [8]
c. Phân tích SWOT
Bảng 2.5- Phân tích SWOT
S-Điểm mạnh (Strength)
• Có qui mơ lớn và tiềm lực tài
chính mạnh.
• Hệ thống mạng lƣới chi nhánh bao
dồi dào
ngân hàng nƣớc ngoài
thị phần
chung