CHƯƠNG 6 Tễ CHỨC VÀ KIỂM SOÁT LOGISTIC
6.1.2.Sự phỏt triển của tổ chức Logistics
Cú thể chia quỏ trỡnh phỏt triển của tổ chức Logistics thành 3 giai đoạn
Giai đoạn 1 từ trước những năm 70 thể hiện một tập hợp cỏc hoạt động quan trọng đảm bảo sự phự hơp chi phớ vốn thuộc về quản trị Logistics. Cỏc hoạt động vận chuyển được quản trị phối hợp với cỏc hoạt động dự trữ và thực hiện đơn đặt hàng nhằm đạt được mục đớch chi phớ phõn phối vật lý và dịch vụ. Cỏc hoạt động Logistics như: mua, vận chuyển, dự trữ hàng hoỏ được tập hợp trong một bộ phận tổ chức để phối hợp. Nhận thức cỏc hoạt động Logistics thớch ứng với phõn phối và cung ứng vật lý, và trước những năm 70 đó cú nhu cầu phối hợp chỳng, nhưng cấu trỳc tổ chức đó tỏ ra yếu kộm, và do đú cần phải thay đổi cấu trỳc tổ chức cho thật phự hợp.
Giai đoạn 2 trong đú tổ chức đó được điều khiển ở mức cấu trỳc chớnh thức hơn và quản trị thượng đỉnh đó coi trọng cỏc hoạt động Logistics thớch đỏng, thường là cung ứng vật lý hoặc phõn phối vật lý, nhưng khụng phải cả hai. Điều này đó đem lại việc kiểm soỏt trực tiếp hơn sự phối hợp cỏc hoạt động Logistics. Đõy là một bước phỏt triển của tổ chức Logistics thể hiện sự nhận thức và đỏnh giỏ được giỏ trị của quản trị Logistics trong cỏc doanh nghiệp. Tuy nhiờn vào năm 1985, đa số cỏc doanh nghiệp cú qui mụ lớn hơn(42%) vẫn duy trỡ ở giai đoạn 1 hoặc chuyển sang giai đoạn 3(20%).
Giai đoạn 3 trong đú, cấu trỳc tổ chức gắn liền với việc thống nhất hoàn toàn cỏc hoạt động Logistics bao gồm cả cung ứng và phõn phối vật lý. Sự thống nhất toàn bộ cỏc hoạt động Logistics và cấu trỳc tổ chức để phối hợp chỳng sẽ trở nờn phổ biến. Thống nhất toàn bộ đang được định hướng bởi việc đỏp ứng nhanh chúng và kịp thời, và quan điểm rỳt ngắn thời gian đũi hỏi phải phối hợp chớnh xỏc mọi hoạt động trong cả doanh nghiệp. Cũng vậy, những tài sản chung như phương tiện vận tải hoặc kho được sử dụng trong cả quỏ trỡnh cung ứng và phõn phối vật lý cũng đũi hỏi phối hợp cẩn thận nhằm sử dụng chỳng một
cỏch tối đa.