Công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực trong tổ chức có mối quan hệ qua lại với nhau, thể hiện:
Chất lƣợng nhân lực mới tuyển dụng đầu vào đạt hiệu quả cao, thi công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức giảm, tích kiệm đƣợc các chi phí và thời gian đào tạo lại, vì do tổ chức tuyển dụng đƣợc ngƣời lao động có tay nghề, có kinh nghiệm khi đó ít phải đào tạo hơn ngƣời khơng có tay nghề và kinh nghiệm. Ngồi ra nếu nguồn nhân lực giỏi mới đƣợc tuyển dụng vào trong tổ chức, mà phải
đào tạo cho phù hợp với môi trƣờng sản xuất kinh doanh của tổ chức, thì thời gian đào tạo họ cũng ít mà chỉ tập trung định hƣớng phát triển nguồn nhân lực cho mục tiêu và kế hoạch dài hạn.
Do đó khi tuyển dụng nhân sự mới cho tổ chức, các nhà quản trị tập trung tuyển chọn những nhân lực có chun mơn mà tổ chức cần tuyển và có trình độ chun mơn giỏi, tránh tuyển dụng tràn lan, khi đó lại phải mất nhiều thời gian, chi phí đào tạo lại, ảnh hƣởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của tổ chức.
Công tác đào tạo và phát triển nhân lực trong tổ chức đƣợc thực hiện bài bản và đạt đƣợc kết quả tốt, thì trong tổ chức sẽ có nguồn nhân lực giỏi, có kinh nghiệm và đã quen với mơ hình kinh doanh sản xuất của tổ chức. Khi này các nhà quản trị trong tổ chức bố trí, sắp xếp lai cơ cấu vị trí nhân lực sao chu phù hợp cơng việc, dây chuyền sản xuất của từng bộ phận. Nguồn nhân lực trong tổ chức đƣợc ổn định, mục tiêu và kế hoạch kinh doanh đƣợc đáp ứng thì khâu tuyển dụng mới nguồn nhân lực từ bên ngồi sẽ đƣợc hạn chế, cơng tác tuyển mộ sẽ đơn giản hố vì có thể tuyển mộ nhân lực ngay trong tổ chức.
1.4. Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực tại các tổ chức
Ngày nay trong các doanh nghiệp thì cơng tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là nhu cầu tất yếu, địi hỏi này xuất phát từ cả lí do khách quan và chủ quan của doanh nghiệp. Lí do khách quan là doanh nghiệp ln phải chịu áp lực cạnh tranh và các nhu cầu của thị trƣờng. Khi một doanh nghiệp tiến hành tuyển dụng, đào tạo và phát triển tốt nguồn nhân lực của mình để nâng cao khả năng cạnh tranh thì doanh nghiệp khác khơng thể đứng ngồi cuộc mà họ cũng phải tiến hành việc tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để có thể tạo nên ƣu thế trên thị trƣờng. Còn lý do chủ quan là các doanh nghiệp luôn cần tuyển dụng đủ, đồng thời cần đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu của chính doanh nghiệp mình. Đó là phải tuyển đủ ngƣời và đào tạo ngƣời mới vào cho quen với thực tế sản xuất kinh doanh, những ngƣời đã làm việc lâu thì cần đào tạo thêm để nâng kiến thức. Nói chung mục đích của doanh nghiệp là cần tuyển dụng đủ và đào tạo tốt nguồn nhân lực để nâng cao năng suất của ngƣời lao động, nhằm giảm giá thành, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh và làm cho doanh nghiệp nâng cao lợi nhuận, ngày càng phát triển đi lên.
Mỗi một doanh nghiệp muốn phát triển đi lên đặc biết là phát triển bền vững, xây dựng đƣợc thƣơng hiệu trên thị trƣờng, thì nguồn nhân lực giỏi là yếu tố không thể thiếu trong kế hoạch, nguồn nhan lực lấy từ đầu ngoài việc thuyên chuyển các vị trí trọng nội bộ doạnh nghiệp chọn những nguồn nhân lực tốt nhất cho các dự an, thi phải tuyển chọn nguồn nhân lực mới đẻ bộ sung đáp ứng với nhu cầu cộng nghệ hiện đại … tạo luồng khơng khí mới cho doanh nghiệp thì khơng thể thiếu nến phải tuyển mới. Việc đào tạo nguồn nhân lực ngoài việc dự trù cho kế hoạch nguồn nhân lực về hƣu, thyên chuyển công tác, trong mỗi tổ chức việc đạo tạo nguồn nhân lực cịn giúp doanh nghiệp có nguồn nhân lực dự phòng phát triển cho tƣơng lai lâu dài về sau và cịn trang bị cho ngƣời lao động có thêm kiến thức mới đáp ứng phù hợp với sự phát triển của mỗi doanh nghiệp
Đạo tạo nguồn nhân lực cịn là hình thức sàn lọc tuyển chọn, phân loại nguồn nhân lực giúp cho mỗi tổ chức trong việc bố trí sắp xếp nguồn nhân lực phù hợp trong dây chuyền sản xuất, sao cho ngƣời lao động có hiệu quả nhất.
Chƣơng 2:THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ SỬA CHỮA NHIỆT ĐIỆN
MIỀN BẮC (NPS)
2.1. Tổng quan chung về công ty cổ phần dịch vụ sửa chữa Nhiệt điện Miền Bắc (NPS)
2.1.1. Q trình hình thành và phát triển
* Nhng thơng tin chung
Công ty cổ phần dịch vụ sửa chữa Nhiệt điện Miền Bắc nằm bên bờ phải ngã ba sông Thƣơng, sơng Cầu và sơng Thái Bình, thuộc địa phận thị trấn Phả Lại- huyện Chí Linh- tỉnh Hải Dƣơng. Cơng ty ở cách Hà Nội khoảng 65 Km về phía Đơng Bắc và nằm trên tuyến đƣờng quốc lộ 18 nối liền tỉnh Bắc Ninh, Hải Dƣơng và Quảng Ninh.
Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN DVSC NHIỆT ĐIỆN MIỀN BẮC
Tên Tiếng Anh: NORTH POWER SERVICE JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt: NPS
Địa chỉ: Thị trấn Phả Lại - Huyện Chí Linh - Tỉnh Hải Dƣơng
Điện thoại: 0320.3582.909 - Fax: 0320.3582.905
* Quá trình hình thành và phát triển
Đất nƣớc ta đang thực hiện cơng cuộc cơng nghiệp hố - hiện đại hố để đƣa nƣớc ta cơ bản trở thành một nƣớc công nghiệp vào năm 2020. Hàng loạt các nhà máy nhiệt điện của EVN tại khu vực phía Bắc đã và đang đƣợc đầu tƣ xây dựng nhằm đáp ứng nhu cầu cấp bách của nền kinh tế đang trên đà phát triển mạnh.
Để chủ động đáp ứng nhu cầu sửa chữa, bảo dƣỡng và cung cấp vật tƣ phụ tùng thay thế cho các nhà máy nhiệt điện phía Bắc đảo bảo cung cấp điện năng ổn định và hiệu quả, Tập đồn Điện lực Việt Nam đã có chiến lƣợc thay thế mơ hình sửa chữa phân tán bằng mơ hình sửa chữa tập trung có tính chun mơn hố cao, đƣợc đầu tƣ trang thiết bị hiện đại, từng bƣớc sản xuất cung ứng vật tƣ thiết bị phục vụ các nhà máy nhiệt điện. Với chủ trƣơng trên, ngày 22/5/2006 Hội đồng quản trị Tập đồn điện lực Việt Nam đã có Nghị quyết số 252/EVN-HĐQT về việc thông
qua “phƣơng án thành lập công ty cổ phần Dịch vụ sửa chữa nhiệt điện miền Bắc”, vốn điều lệ là 50 tỷ VND, với 9 cổ đông tham gia sáng lập.
Dƣới sự chỉ đạo của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Đại hội đồng cổ đông thành lập công ty cổ phần Dịch vụ sửa chữa nhiệt điện Miền Bắc đã đƣợc tổ chức ngày 29/6/2007 và ngày 17/7/2007 công ty đã đƣợc Sở kế hoạch đầu tƣ tỉnh Hải Dƣơng cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 04000363. Ngày 19/7/2007 cơng ty chính thức đi vào hoạt động và cung cấp dịch vụ bảo dƣỡng, sửa chữa cho công ty CP Nhiệt điện Phả Lại, Nhiệt Điện ng Bí, tiến tới cung cấp dịch vụ sửa chữa cho Nhiệt điện Hải Phòng và Nhiệt điện Quảng Ninh ...nhằm đáp ứng nhu cầu sửa chữa của các nhà máy điện phía Bắc, thúc đẩy ngành cơ khí điện lực phát triển, đồng thời kết hợp với Trung tâm sửa chữa dịch vụ Phú Mỹ ở phía Nam thì Tập đồn Điện lực Việt Nam có khả năng chiếm lĩnh đƣợc thị trƣờng sửa chữa các nhà máy điện trong cả nƣớc, từng bƣớc vƣơn ra khu vực.
2.1.2. Nhiệm vụ, mục tiêu của công ty